明胜纺织：以人为本 构建和谐

　　山东省东明县明胜纺织有限公司坚持走依靠职工办企业之路，以人为本、关爱职工，把精心打造"和谐"企业作为一项战略举措，形成了以亲情办好企业，以和谐发展企业，以制度管理企业的人本关怀思想体系，较好地调动了职工的工作积极性，2006年产品产量、产品质量、销售收入、资金回笼均创历史最好水平。

　　以亲情办好企业

　　利用亲情管理，激发职工的潜能，使职工全身心地投入到工作中去。公司坚持每月开展一次"好人好事"评选活动，对车间、部室兢兢业业、勤勤恳恳，敬业爱岗、尽职尽责，无私奉献、忘我工作，助人为乐、拾金不昧，修旧利废、节约挖潜，生产指标完成的好，技术标兵，革新能手等职工工作中的点滴进步，都要大张旗鼓地进行表扬，给予肯定。为调动职工学习业务、钻研技术的积极性，制定了激励措施和实施办法。去年，对参加公司比武运动会的141名获奖选手，颁发了技术津贴。使职工的自觉性、自信心得到了加强。

　　党委一班人心里始终装着职工，平时不管工作再忙，都要到车间看一看，与职工拉家常，了解职工疾苦，解决职工的实际困难。前纺车间精梳值车工刘芳在河南范县，遇车祸颅骨裂损，双腿韧带全部碰断，事主在当地势力大不管不问，生活陷入绝境。党委书记尚胜友得知这一情况后，当场从口袋中拿出500元，送到刘芳手中，并发动职工为其捐款，他又亲自到濮阳中级人民法院协商解决。公司里的职工多次为他们赠送锦旗，以表达对班子成员的钦佩和感激之情。

　　以和谐发展企业

　　公司党委一班人以构建"和谐"企业为己任，求真务实，真抓实干，时时为企业打算，处处为职工着想，对职工承诺的事情一件件在兑现。两年为职工连涨4次工资，平均增资高达230元，每次涨工资都是生产一线职工涨的多；每人发放3套工作服；酷暑季节组织部室管理人员，每天轮流到车间给一线工人送绿豆白糖水防暑降温；中秋佳节为职工发放了月饼和苹果；春节又为职工发放了米面、食用油；在家属区安装了健身器材；4栋职工家属楼已经竣工，目前，又有2栋职工家属楼正在开工兴建。2006年11月6日党委书记尚胜友由于他贡献突出，被评为全国纺织工业劳动模范，他把劳模发给的1万元奖金，全部为职工购买了就餐用具；今年春节他自己拿钱为每个职工发放4斤糕点。

　　该公司不仅为职工着想，而且对职工的意见和建议做到事事有回音，件件有安排。今年3月8日公司召开庆祝"三八"妇女节座谈会，会上女工代表向公司领导提出了25条意见和建议。会后公司召开中层以上领导会，对职工的意见进行了逐条研究，并责令有关职能部门10天内拿出解决方案，逐项落实，对一时解决不了的要向职工解释清楚，使广大职工非常感动。今年3月初，公司党委针对企业存在的的问题，抽调政工、工会深入生产一线，进行了为期一周的调研，共收集6类21条合理化建议，经筛选后采纳了6类19条，使问题得到了圆满解决，有力地促进了各项工作的开展。

　　以制度管理企业

　　制度是企业正常运作的规则，是对企业职工行为的一种规范，是对不守纪律职工的一种约束。为此，公司建立健全了各项规章制度和管理规定。为规范和约束领导干部的行为，公司又出台了领导干部廉洁自律"四不特殊"：即身份不特殊、利益不特殊、家属不特殊、作风不特殊，并规定了领导干部私用公车要自付费用。在制度的执行上，要求人人平等，一视同仁。无论是领导和职工，谁违犯了制度一样受处罚。党委书记尚胜友带头遵守，他因事用车，加油、过路费全部自己支付。一名中层干部因事上班迟到5分钟，按制度不折不扣给予了兑现。去年11月，公司拣花间突然出现火警，经事后调查核实，是线路老化所致。公司分管领导、主管部门领导、直接责任人都分别受到了处罚。

　　为了增强企业管理的透明度，对工资调整方案、职工福利基金使用情况、集资建房、企业发展决策、生产经营状况、企业改制等涉及职工切身利益的重大事项，都要听取职工群众的意见，经职代会审议通过，在厂务公开栏中及时公开，接受监督。从而，理顺了职工情绪，极大地调动了广大职工的工作积极性，增强了企业的向心力和凝聚力。

　　两年来，在"以人为本"构建"和谐"企业管理理念的感召下，东明县明胜纺织有限公司生产经营蒸蒸日上，工人的工作积极性空前高涨，并出现了强劲的发展势头。2006年4月新上1万锭普梳，8月又开工建设了5万锭纺纱项目，今年再上12台气流纺，使生产规模达到了15万锭。为取得更大的规模效益，公司党委积极实施了企业改制，并描绘了"三年奔小康"的宏伟蓝图。展望未来，东明县明胜纺织有限公司将成为纺织、印染、服装生产一条龙、贸工农一体化的大型纺织企业集团。(乔卫东）