两个贡献率 中国纺服业“阵痛期”之两大考题

　　生意社8月7日讯　7月15日，由中国纺织工业协会主办的“2007～2008年度中国纺织服装企业竞争力500强”发布会在上海举行。中国纺织工业协会会长杜钰洲出席了发布会并发表重要讲话。中国纺织工业协会副秘书长、统计中心主任夏令敏发布了《2007～2008年度中国纺织服装企业竞争力测评报告》。

　　纺织服装企业竞争力测评活动由中国纺织工业协会连续多年举办，旨在依托对本行业经济运行数据的权威统计，让全行业的强势企业都有机会“用数据充分展示自己”的综合竞争力水平。实践表明，该活动对推动企业的科技创新、品牌建设起到了重要作用。

　　2008年的中国纺织服装产业面临诸多的不利条件。对于此，我们到底应该怨天尤人，还是迎难而上？都说纺织服装产业必须升级，否则只有死路一条。但是如何升级？提高科技贡献率和品牌贡献率无疑成为其不二选择。“前途是光明的，道路是曲折的”，关键在于面临这正反两面之时，我们的产业又怎样将两个贡献率落到实处？

　　2008年对于中国纺织服装产业来说到底是一个怎样的年代？人民币持续升值、劳动力成本上涨……业内人士称之为“阵痛期”。这是中国服装产业面临的一次“人生大考”，答卷应该如何书写？书写之时又怎样才能做到收放自如？这是当下每位服装业内人士苦苦追索的。

　　自不必忿恨这个时代不给予我们“阵痛”来临的先兆，其实纺织服装行业历来都在强调产业升级。而在2006年，纺织工业“十一五”规划就明确提出，行业的发展必须强调科技贡献率和品牌贡献率。因此，无论是时代赋予的使命还是行业自身承担的责任，注定让两个贡献率成为加快纺织服装产业升级最为核心的注解。

　　●科技贡献率之解●

　　科学技术是第一生产力，是推动人类文明进步的重要力量，更何况是对于一个产业而言。

　　自古以来，科技都在以它自身的魔力给我们这个世界带来源源不断的贡献。发生在18世纪中叶的第一次工业革命，算是一个最为典型的案例。无独有偶，开启这次工业革命先河的正是当时工场手工业最为发达的棉纺织业。1733年，一位名叫凯伊的机械师发明了飞梭，大大提高了织布速度；1765年，织工哈格里夫斯发明了“珍妮纺纱机”，于是“纺纱”进入产量大幅攀升的机器时代……当然，此次工业革命的集大成者无疑是瓦特对于蒸汽机的改良，以此为契机，人类社会得以进入“由工厂大工业代替工场手工业”的机器动力时代，英国也由此成为世界上第一个工业国家。后来，无论是随之进行的电力技术革命(第二次工业革命)还是以原子能、电子计算机等的广泛应用为标志的第三次科技革命，都彰显了科技在人类社会中的重要作用。

　　历史带给纺织服装产业的是无法言说的甜美回忆，然而现实带来的却是暂时无法抑制的“瓶颈”。对于科技贡献率，人人都深谙此理，只是如何做到提高科技贡献率？显然是纺织服装产业这次“大考”中无法回避的一道考题。

　　对此，中国纺织工业协会会长杜钰洲认为，必须从“用最先进的技术武装企业和加大研发投入”这两个方面来重点落实提升产业的科技贡献率。无疑，这应该成为纺织服装产业当下紧抓不懈的重头任务，因此，纺织工业“十一五”规划提出的行业28项专项技术和10项成套设备攻关任务如今也正在紧锣密鼓的进行中。而在此次的纺织服装企业竞争力测评活动中，科技投入、新产品、新技术和新设备等项成为衡量企业科技贡献率的重要指标，也是竞争力测评体系中的重要一环。

　　另外，值得注意的是，我们不能忽略人在提高科技贡献率中无法替代的位置。人是社会发展的主角，也是科技发展及其创新的关键所在。上升到国家高度来说，科技人力资源已经成为战略资源以及提升国际竞争力的核心因素，对一个产业而言也同样如此。培养具有优秀素质的管理人才、营销人才以及设计师队伍，营造有利于各种人才成长的良好氛围，充分发挥其积极性、创造性、主动性也是纺织服装产业提升科技贡献率的当务之急。从某种程度上说，有了人才的助力，科技贡献率的提升将会事半功倍。

　　●品牌贡献率之释●

　　“品牌”的英文单词Brand，翻译成中文还有“烙印”之意。之所以称其为烙印，表明该事物在人的心里会留下永不磨灭的痕迹，这种痕迹不会随着时间的流逝而消失，而会一直存在下去。在这个意义上，品牌应该具有延续性，应该长盛不衰才对。如果一个品牌只能存在短短的数年时间，品牌贡献率根本无从谈起。然而想要延续品牌的生命，纺织服装行业应该如何发力？

　　要提高品牌贡献率，必须要着力打造我们中国的自主品牌。然而从现实情况看，中国纺织服装产业在国际上有影响力的自主品牌实在太少，大多数服装企业还在进行同质化竞争；有的企业仍然处于贴牌加工(OEM)的被动地位，在很多场合中没有自己的话语权。因此，中国服装产品的附加值并不高，而真正的名牌产品也可谓凤毛麟角。杜钰洲会长曾经概括了构成品牌的四个要素，即质量、创新、快速反应和社会责任。显而易见，自主品牌的创造就应该从这四个方面发力，并不能寄希望于广告的疲劳轰炸，或者明星代言，而后两者只能算作是暂时擦亮品牌的治标之法。当然我们无法否认高成本的广告投入和昂贵的明星代言费用，带来的即时轰动效应，但是当它们一旦牵动不了大众神经的时候，那就是该品牌产品走向末路之际。

　　做品牌其实是经营一份长久的事业，品牌生命的延续理所当然的成为这份事业中的第一要义。在这个生命延续的过程中，文化的分量显得尤其重要。在这方面，已经走过14年历程的白领做出一个很好的表率。正如它自己所诠释的那样，“白领是一本书”，它所有的文化都在这本书里。北京白领时装有限公司董事长苗鸿冰曾经在接受记者采访时说过，“大品牌绝不只是大厂房，不是机器设备和规模，而是一种品质，一本书。”对于今天的白领而言，大多数人都读懂了白领这本书，所以这个品牌才能一如既往地朝前走，并且走得相当坚定、自信。

　　早已落下帷幕的ITAT•2008中国服装论坛，带给我们的是“能量就是品牌的DNA”这样的智慧火花，这将留给我们永远的记忆。如今，“提升品牌贡献率”更加成为中国纺织服装业无法回避的话题。只是这个领域的相关企业如何去实施，将最终成为他们为这一压轴考题献出的破解之法。

　　阿里巴巴集团主席兼首席执行官马云说，“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分的人都死在明天晚上，所以你必须每天努力，才能见到后天的太阳。”对于中国纺织服装行业来说，尤其是现在又处于这样的“阵痛期”，“残酷”更加显而易见，“美好”却犹如即将冲破薄雾的朝阳般若隐若现，但可以肯定的一点是，旭日喷薄是早晚的事。徜徉在命运选择的十字路口，大家倘若不想“死在‘更残酷’的明天晚上”，该以怎样的方式交出这份考卷，答案不言自明。