“大考”的日子 长三角企业“突围”调查

　　生意社8月11日讯　由于正处于产业升级转型期、国际经济波动期、宏观调控紧缩期“三叠加”的关键时期，今年以来，长三角部分企业出现了停产、半停产状况。

　　江苏、浙江两省统计局日前公布了今年上半年经济形势运行情况，苏、浙两省GDP增长都在11%以上，但增幅均有所回落。其中，江苏的GDP增幅比去年同期回落1.4个百分点，出口增幅回落4.1个百分点；浙江的GDP较同期增幅回落3.3个百分点，出口增幅同比回落2.4个百分点。

　　长三角企业如何在困境中突围前行？政府相关部门使出什么招数扶持？带着这些问题，本报记者近期在长三角进行了调查采访。

　　“大考”进行时，急需破解难题

　　三伏天，室外骄阳似火，但著名的义乌国际商贸城内却凉爽宜人。在这里，已经没有以往的如潮人流。一楼的玩具区、二楼的饰品区、塑料制品区、五金配件区……随处都可见摊主们三三两两聚在一起聊天、看报、打牌、玩游戏。由于没有多少生意可做，快件收递处的打包员还打起了盹。

　　根据7月1日发布的义乌小商品指数显示：6月份总指数为1073.65，比5月下跌56.96，逼近今年3月由于春节休市、雨雪灾害等原因创下的历史低点(1060.82)。义乌小商品指数被称为“中国小商品的晴雨表”，其下跌在一定程度上能说明当下浙江中小企业所面临的困难。来自浙江省工商局的调查数据显示，今年1月—5月，浙江规模以上企业亏损的有1.07万家，亏损面达19.6%。浙江全省规模以上企业的主营业务利润率只有4.3%，九成出口企业对人民币升值幅度的容忍度在5%以下，许多出口企业面临的不是发展问题，而是生存问题，今年，成了出口企业的“洗牌年”。

　　7月，由商务部主要领导及浙江省外经贸厅、温州相关部门召开了“浙江企业及行业协会商务形势座谈会”。9点开始的会议，一直开到下午1点多，来自浙江温州、绍兴、嘉兴、台州、萧山等地的企业家以及协会负责人竞相发言，整个过程没人愿意茶歇。会上，有企业家打了一个很形象的比喻，说“浙江的民企是被4把刀子和1根绳子捆住了”———人民币升值、原材料价格猛涨、用工成本激增、外贸困境是“4把刀子”，信贷收紧是“1根绳子”。一些中小企业遇困后的负面效应在某些方面已经有所显现。宁波市外经贸局副局长李新华告诉记者，在今年春季的涉外展会上，已有部分订单流向了越南、柬埔寨等周边国家。

　　连锁反应当然不止这些。最近，一份由浙江省经贸委、中小企业局、外经贸厅、省企业联合会等部门共同完成的《当前中小企业生存环境亟待改善》的报告中，对未来的一些负面影响做了估计。首先，中小企业是浙江经济的重要增长源，已占到工业GDP的80%以上，中小企业受困可能影响到浙江省工业化进程；其次，中小企业是吸收劳动力的重要力量，近5年浙江中小企业年均吸纳城镇下岗职工和农村富余劳动力达50万人以上，而今年的不景气，也可能影响到就业目标的实现。许多企业主就表示，“现在这行情，基本是内部挖潜，提高劳动生产率，做到不裁人就已经很不易了！”再次，这种困境还可能影响到城乡居民收入的增长。由于中小企业自身赢利空间缩小，再加上通胀因素影响，一季度，浙江全省城镇居民人均可支配收入和农村居民人均现金收入仅增长1.7%和5.4%。

　　报告中称，从目前情况看，次贷危机对美国及世界经济的实际影响远大于预期，而且至今没有见底，这对于长三角众多的原材料和销售两头均在外的企业而言，“大考”无疑仍在进行中。

　　不做缩头鸵鸟，要做涅凤凰

　　关键是信心问题！日前在浙江富阳结束的“民营经济生存状况发展态势研判会”上，浙江华立、万向、人民电器、康奈、广厦等百家知名企业老总悉数到场，并共同发表浙商自救宣言，表示将“坚定信心、抱团取暖”，不做缩头“鸵鸟”，而要做涅的“凤凰”。据了解，长三角制造业目前正积极爬坡越坎，其中不乏创新之举。

　　上海一开集团董事长、温州人屠昌忠依然相信，靠企业多年的根基和灵活变通，企业定能熬过今年的困难时期。去年至今，钢铁等原材料价格上涨近80%，步步削薄了屠昌忠所从事的输配电行业的利润。无奈之下，屠昌忠仍决定坚守老本行，首先从降低原材料采购价入手。

　　他另辟蹊径，提前通过期货市场套期保值，对将来需要买进商品的价格进行锁定，以缓解原材料上涨速度过快的压力。屠昌忠建议："熟悉这条途径的浙商现在不多，事实上，期货市场需要大量现金，因此特别适合浙商抱团取暖，共摊资金压力。

　　"温州鞋业在此次"淘汰赛"中损失较重，在此情况下，一些鞋企老板不得不放弃连锁专卖店模式，试水"卖场式零售"。"奥康"和"红蜻蜓"近日不约而同推出了规模堪比沃尔玛的鞋业超市，其中"红蜻蜓"不仅收罗自己旗下的品牌，还在全行业吸纳中高档且有一定知名度的鞋业品牌，在整合集团自有销售渠道的同时，还整合其他品牌鞋企的市场。对此，奥康集团董事长王振滔表示，"通吃"生产到销售，是为减少各环节中的利润转移，而由"专卖店"小打小闹到"大卖场"的规模化运作，则降低了营销成本，"现在比拼的，就是规范化管理、终端掌控力和整合资源的能力！