泉州制鞋业等产业经济探寻升级之路

　　产业体系支撑

　　融资平台方面，因“企”制宜，引导新兴产业中产品技术含量高、市场前景好的企业在境内外上市或引入战略投资者、风险投资基金，扩大直接融资比例；借鉴大连软件园“官助民办”发展模式，积极创造条件，引导闽商投资公司等本土创业投资基金、私募股权基金等投资于高新技术产业和新兴产业中，激活民间资本。

　　人力资源平台方面，借鉴大连“重点产业人才集聚计划”做法，实施“新兴产业高级人才集聚行动”，有重点、下大力气对重点产业的重点人才进行物质奖励、股权激励、精神嘉奖和提供高端生活环境等，并通过与省内外高校“点对点”订单、网络招聘与现场招聘等多种形式，吸引和留住一批行业领军式人才。

　　技术创新平台方面，加快推进五大国家级科技示范工程和国家级高新技术企业孵化基地建设和成果转化；到国内外各大城市举办招商会、推介会和“产学研”现场会，跟踪落实“6·18”项目成果转化，鼓励企业与科研院校建立长期科技协作关系；从土地、税收、资金、人才等方面支持企业设立研发机构，并争创国家级、省级企业(行业)技术中心。此外，还要加强信息沟通平台、物流平台等建设。

　　深化泉台合作

　　随着海峡西岸经济建设全面拉开、两岸关系进入相对稳定的阶段以及中央各部委加大对海西的政策支持面，泉州在承接台湾产业转移方面有较大的空间。今后，泉州产业经济将借助“6·18”、“9·8”投洽会等平台，通过民间、官方等多种渠道，加强两岸主导产业的交流与合作；发挥对台“五缘”优势，以良好的投资环境为平台，重点吸引台湾石化、光电、汽车、装备制造业等产业的大型企业及配套产业链落户泉州；继续推进国家级台商投资区申报工作；加强与台湾纺织鞋服等传统产业在研发、创意、营销等方面的交流，提升产业核心竞争力。

　　探索1

　　【方略：外贸形势不好，给老外做贴牌，还不如转型为国内品牌代工。产业内的资源重组，围绕本地龙头企业进行，于是繁衍出一批卫星工厂，形成“你专业做品牌，我专门做制造”的卫星企业群模式。】

　　繁衍卫星工厂

　　随着龙头企业市场规模的扩大，扩产不仅带来管理成本的增加，土地资源及熟练工人的短缺也颇让企业踌躇，而找其他企业代工可以解决这一问题。这些代工企业中，有一些是因为近年外贸形势不好而转向为国内品牌代工的，有一些则是中小品牌企业在市场竞争中面临被淘汰而转做代工。

　　一家名牌鞋服企业往往可带动数十家中、上游行业的工厂为其提供服务。泉州目前已形成拥有纺织服装企业3000多家，集化纤、织造、染整、成衣生产为一体的工业体系；泉州4000多家制鞋及相关企业中，已有一定数量的企业正在成为品牌企业的协作单位或加工厂。产销分离加快了企业实现总部经济建设的步伐，以龙头企业带动卫星工厂及协作企业的需求和格局正在形成。

　　业内资深人士叶双全认为，泉州鞋服企业未来将分化为两个阵营，一个是以倡导品牌文化和服务、以品牌经营为核心的阵营，一个是专业为品牌企业做贴牌加工的OEM阵营。届时，龙头企业将以总部经济为核心，其他协作企业则围绕龙头企业形成卫星企业群，进而形成产业新集群。

　　为促进企业总部经济的建设，泉州采取了一些措施。2006年，有关方面在晋江江滨片区划出一片土地，取名“陈埭鞋业总部商务区”。除此之外，有关方面还将规划建设企业总部商务区和鞋材市场以及成品鞋市场，希望以总部经济推动当地运动休闲鞋产业集群在产业升级阶段获得更大的发展。

　　为配合鞋业工厂搬迁的需求，惠安开发惠南工业区，如今入驻该工业园的鞋类品牌就有匹克、贵人鸟、八哥、泰亚、建踏等。南安也规划出南安鞋业基地，采用“鞋业市场+生产基地”的模式，该项目从去年8月开始启动，现在已经有泉州益泰鞋服、泉州富邦化工制品、飞顺鞋业有限公司等12家企业入驻。永春则在永春工业区专门划出“轻纺园”，吸引晋江鞋服企业入驻，其中有安踏等。

　　专家认为，品牌企业总部经济的形成，为处于发展关口的中小企业提供了转型的道路。

　　【思考：繁衍卫星工厂的前提是总部经济，但发展总部经济面临来自近如厦门、远如北京和上海等城市的竞争，如何打造竞争优势成为又一课题。】

　　探索2

　　【方略：到世界500强企业、全球领先的同行业大公司去“挖人”，通过招纳国际人才引入先进管理经验，同时冲击旧有的用人观念，推动企业留人环境与机制的革新。】

　　引进国际人才

　　近期，几名来自世界500强企业的人员投身泉州内衣业，从事国内市场的营销工作。这批新到泉州的国际人才，以前在联合利华就职，主要负责超市以及卖场营销，如今进入福建著龙服装有限公司后负责拓展国内高端市场营销。肖欢是其中的一位人员，他现已成为该公司营销部经理。

　　“泉州这片土壤为职业经理人所提供的机会比外企大，我特别欣赏泉州民营企业家那种冲劲，同时也希望能为民族企业做一些事情，跟大家共同把企业做好。”他说。

　　爱乐集团投建新的制鞋工业区时，首期工程要引进8条先进生产线，为国外的运动品牌加工生产。为了运作好新生产线，爱乐集团特地聘请了5名韩国人担任管理和技术职务，其中包括原NIKE在韩加工厂的厂长。另外，原韩国大荣化学株式会社总裁金正洙，以合作者的身份，成为爱乐在新工业区子公司的总经理。爱乐集团副总裁卢纯明表示，一旦接外单做高档产品，对于生产管理和技术的要求就会非常高，这时，企业需要有高素质与丰富经验的人才。从这一点来看，爱乐集团从韩国请来金正洙担任新公司的总经理，正是希望国外的尖端人才能为泉州企业带来先进的管理经验与技术，进一步接轨国际。

　　食品行业对国际人才的引进也颇为引人关注。一批高管离开全球口香糖“老大”箭牌公司，被福建久久王招揽至旗下。当时箭牌公司整合旗下一集团的全球糖果业务，经过一年时间的整合，该集团原先在中国的中高层管理团队80%%以上陆陆续续离开了箭牌公司，其中相当一部分人后来选择加入久久王公司，从事他们十分熟悉的胶姆糖生产。

　　技术入股成为国际人才结盟泉州企业的另一种合作方式。效力过多家国际知名企业的凌军，日前携带国际尖端技术——抗菌不锈钢水槽生产工艺，技术入股中轻和成铜业有限公司，负责抗菌不锈钢水槽生产管理。凌军以技术入股分得一定的股份，双方达成合作框架：中轻和成铜业负责生产线的引进、安装及投产后各项工作的协调；凌军则负责提供其掌握的不锈钢生产技艺，并负责抗菌不锈钢水槽生产管理。

　　此外，原和成卫浴资深生产厂长江荣华及国际贸易专家黄瑞湖，进入福建华盛实业股份有限公司担任技术总监和销售总监。

　　【思考：国际人才带来了先进技术和经验，但留住他们并不是一件容易的事。国际人才不仅对企业环境有要求，对城市大环境也有高要求。

　　探索3

　　升级设备节省用工

　　【方略：贵，就少用些。现在劳动力成本增加了，企业换上新购进的自动化生产线，摊到每个成品的用工量就会减少，既提高了设备的现代化水平，又可从一定程度上解决用工短缺问题。】

　　近一个时期，泉州不少食品企业从德国、意大利、日本等国家购进大量生产线，希望利用这些国际最先进的设备，提高企业自动化生产水平，试图节省劳动密集型企业的用工量。