纺服供应链上看实力与时代如何PK

　　●智慧之光：

　　产品价值提升使生产者重新思考物质生产活动的责任与使命。科技创新使梦想变为现实，使奢侈品变为必需品。文化含量赋予产品更高价值。产品不仅满足消费使用需求，而且考虑消费心理需求。

　　通过信息化管理手段，爱慕建立高效畅通的内部信息沟通机制，大量信息得以在其供应链上顺畅流动，令设计、采购、生产和销售等环节实现直接、有效沟通。

　　你的科技之手如何发力？

　　孙瑞哲：优秀面料和品牌企业将在上海松江形成研发集中地。面料企业、品牌企业联袂，对流行趋势加生活方式推广。利用时尚硅谷搭建行业公共创新服务平台，通过信息化服务发挥作用，促进包括从纤维、染整到时装设计、结合时尚文化，针对最终市场达到一条产业链的综合开发地整体提升。

　　张荣明(北京爱慕内衣有限公司董事长)：爱慕将于2009年在北京顺义建成集研发、技术、生产、物流于一体的爱慕时尚工厂，这将在不久为爱慕高效供应链系统注入新鲜的血液。

　　陈耀龙：绿色技术意味着对生产过程、产品和服务持续运用整体预防的环境战略，以期增加生态效率并降低人类和环境的风险。

　　绿色技术负载着一种新型的人与自然关系，强调防止、治理环境污染，维护自然生态平衡。企业应该适应科技时代发展，建立使用绿色技术生产绿色产品的机制。

　　我们有适用于服装的具有快速反应功能的集成制造系统，与CAPP等设计住处化系统相集成，以CAM为中心，包括自动裁剪系统、缝纫吊挂系统和整烫系统。

　　王衍筑(盖奇(中国)织染服饰有限公司董事长)：当今，纺织行业进入到了洗牌时代，产业不升级，势必被市场所淘汰。如何发展自己与国际大牌抗衡，势必迫使着各个企业去寻找自己发展的最佳途径。1998年盖奇引进了40多台德国针织大提花机以及意大利、日本的后整理设备，生产双丝光T恤面料，当时在业界具有领先水平。这为后来盖奇T恤从“面料——后整理——T恤衫加工”整个生产工艺流程都由自己完成奠定了良好的基础。

　　你的创新之举来自何方？

　　孙瑞哲：在过去若干年中，以成本比较优势、产业链配套优势和国退民进所带来的产业活力构成了中国纺织产业的核心竞争力。宏观调控和成本剧增带来提升产业集中度和集成度的契机，随着优秀企业市场份额和利润的集中度、产业链集成创新，中国纺织产业正面临由成本导向向价值导向转变。

　　在供应链管理及集成创新的实施方面，实行质量体系建设及色彩管理。首先是行业检测网络，企业检测实验室和内部质量体系的建设；其次是物品编码系统，中国颜色体系CNCS在品牌供应链应用推广及中国流行面料吊牌推广。

　　吴仁孝：旭荣集团成功地将公司与流行面料研发及质量推向国际舞台，每年每季不断地与品牌买家或设计师互动交流，除推广公司产品，介绍每一季的流行趋势，并相对的将市场及买方的需求带回公司，作为创新研发的方向。

　　PK之——

　　“地球村”时代的国际化战略眼光

　　似乎是在毫无意识之中，人们生活的世界联系就日益紧密起来，有人形象地称之为“地球村”。于是，这样的趋势打破了传统的时空观念，行业间的国际交流与合作由此也就变得相对容易且十分必要。否则，无疑于自断出路。

　　●智慧之光：

　　进入21世纪后，世界品牌纺织服装新型跨国供应链格局基本形成。主要特点是：国际品牌服装的研究、开发、设计、市场终端在发达国家，生产、制造在发展中国家。随着全球经济一体化发展，国际品牌服装销售终端也向发展中国家扩展，迅速占领全球商业份额。许多品牌服装已经实现本土设计、研发、生产和销售。

　　——伏广伟

　　供应链的原材料开发环节，爱慕与国际面料供应商保持着频繁地、良好地沟通。除了通过ERP系统和互联网络在信息平台的及时沟通外，爱慕的材料开发部门也常常往返于世界各国与供方进行面对面的国际交流。因此，任何国家的面料厂商一旦有新面料研发出来，爱慕就会在第一时间得到信息，迅速取得该面料。

　　——张荣明

　　你如何在国际化舞台上闪光？

　　张荣明：爱慕产品设计研发环节一直与国际保持同步。爱慕的设计师是国际上时尚之都的常客，巴黎、米兰、东京……与国际流行一线的“亲密接触”，使得她们眼光犀利、挑剔而且独到。结合中国经典元素，运用国际时尚潮流风，爱慕的本土设计师们开始着一轮又一轮内衣时尚创造之旅。

　　如今，爱慕已成功地连续3年发布“国际内衣流行趋势”，一次次向全世界成功预测了内衣时尚潮流，爱慕设计团队已然成为战斗在时尚战场的优秀团队。

　　爱慕目前跟许多国内外最顶级的物流供应商签订了战略合作伙伴协议，在物流运输环节上保证了及时性、可控性。

　　吴仁孝：旭荣集团自1975年创立旭宽企业股份有限公司，迄今已逾三十年，主要产品为各类针织布种，在多年累积的专业品质、快速反应与准确交期之基础下，业务规模快速成长。近年来，为适应市场全球化之趋势，集团积极进行全球扩张，先后在中国大陆昆山与常州设置织造与染整之生产基地，同时配合美国、中国上海与北京等行销据点的成立，以全球运筹模式强化集团营运的弹性。

　　王衍筑：2005年盖奇就与法国鳄鱼进行部分车间合作，运用他们先进的管理经验来提升自己的生产工艺与管理水平，后来与韩国金狐狸、美国COOGI这些国际大牌贴牌生产T恤。法国鳄鱼是国际T恤制作工艺标准单位之一，美国COOGI代表高端品牌，这样我们不需要扩大生产规模，就可以提升产品的附加值，利润提升了近30%。盖奇年产300多万件T恤，按生产工艺要求，一件T恤的检验标准多达40多个技术参数指标。2007年盖奇与韩国、意大利等公司达成了合作协议。另外，盖奇已投资1000多万元引进全套后整理新设备，逐步取代旧设备。，以此夯实基础，练好内功。

　　●他们还这样说●

　　要进行社会责任管理体系CSC9000T企业绩效库的实施，做好上市公司、产品基地企业、竞争力500强发布、企业社会责任年报的工作。——孙瑞哲

　　全球纺织服装供应链的产生和发展实际是一个跨国资源配置，降低成本的必然过程，也是全球经济一体化的必然结果。目前，全球纺织服装供应链仍然处于初级阶段，存在采购周期长、沟通不畅、信息不对称、资源配置不合理等问题。仍然受到政治影响和制约。但从长远看，全球纺织服装供应链经济因素必将战胜政治因素，向高效和谐的方向发展。

　　如果说爱慕的供应链系统是一棵枝叶茂盛的大树，设计、采购、生产环节构成树根，直营渠道是主杆，经销渠道是树枝和树梢，满树的绿叶红花是爱慕的消费群体，住处管理系统是在根与主杆、枝与杆之间遍体流通的脉络，那么，快速反应机制的构建便是提供营养的肥料，使得爱慕之树焕发出生机勃勃的生命力量。