刘先明：纺织服装企业应慎对后奥运时代

　　我认为中国纺织服装行业在今年上半年所遭遇的诸多压力，与北京奥运会没有直接联系，间接联系也非常少，因此，北京奥运会不是中国纺织服装行业的分水岭，换句话说，中国纺织服装行业不会因为奥运会的召开而出现一些转机。即使中国纺织服装行业在北京奥运会结束以后出现转机，也与北京奥运会不会有太多的直接联系。我估计会有少数极具中国民族文化色彩的服装产品，会因为北京奥运会而增加一定的销量；但是，这种量的增加，不会对中国纺织服装行业带来明显的转机的影响。另外，我还有一种担忧，中国纺织服装行业在今年上半年所遭遇的成本增加的压力，奥运会之后不仅不会出现一些好的转机，很有可能还会因为原材料价格、能源价格、人力成本、运输费用等成本的互动攀升，给转机带来更大难度。

　　中国纺织服装行业上半年所遭遇的诸多压力，仍然将持续一段时间；等一定时间后的市场性的调整后，一些不适应的企业会退出市场或让出部分市场份额，一些新的发展空间会给适应的企业带去，压力在市场的调整中，得到逐步转化、消化。这种转化、消化，是会给中国纺织服装行业带来积极变化的，这种积极变化是会朝着有利于中国纺织服装健康发展的方向去变化的。

　　奥运营销可以看成企业整体营销战略中的一部分，或者说是企业整体营销战略中的一个阶段性的营销战略；也就是说，企业在推行奥运营销战略时，就要考虑到奥运后的营销。我认为企业在后奥运时代需要作的重点工作有三点：1、总结和传播奥运前、奥运中的奥运营销成果；2、以奥运前、奥运中的奥运营销为基础或脉络，延伸性地开展奥运后的营销工作；3、结合奥运后的特点，创新性地策划和开展其他富有新意的营销活动。不同的企业，“后奥运时代的企业营销”也应该是不一样的；谋求成功的企业应该也可能另辟蹊径、创新策划和开展一些富有新意的营销活动。

　　中国纺织服装企业，在经营和发展中，要有机地将中国传统优秀文化与先进和步的服装文化相结合，要善于把先进和进步的服装文化与世界各国的民族文化相融合。在涉及纺织服装行业的文化创新、设计创新、经营创新、生产创新、服务创新等方面下功夫。压力再大，没有创新的动力大；变压力为创新的动力，困难再多，没有应对困难的方法多。在管理方面，重点是在制度、流程和成本方面，要精细了再精细；在质量档次和技术水平、品牌打造方面，要稳定性地提升。本文发表于博锐|boraid|

　　刘先明：精细管理工程创始人，中国首位“签约总经理”(咨询师以企业总经理的身份为企业提供咨询和管理服务)。其研究开发的“三位一体”的管理理论，即：“精细管理工程、企业文化建设正步走论、人力资源管理新思路+品牌客户服务管理体系”，适合中国国情和企业，具有创新性和实战性。