用一流企业吸引一流人才 伟星栽下梧桐引凤凰

　　生意社8月18日讯　3间破庙、7名员工、9台土机器，这就是如今横跨服装辅料、新型建材、房地产、水电四大产业，拥有一家上市公司、一家拟上市公司和八大工业园区，营销网络遍布全球，员工上万人的国家级企业——伟星集团的前身。

　　是什么让伟星在32年时间里，产生翻天覆地的变化？这缘于伟星成功的人才攻略术。

　　当企业初具规模后，伟星便积极实施人才引进战略。从招聘会到各类高校，伟星网罗英才，吸聚贤能。此外，伟星还开辟了一条专揽人才的“绿色通道”。在伟星领导层眼里，每个人都是人才，只是人才也分为可用之才、可造之才、可发之才3个层次。对于“紧、急、殊”等岗位招聘人才，则用其所长，略其所缺，并不用死板条框去限制。“只有适当放宽选择面，企业才能有更大机会接触到各类人才。”

　　除了不断引进急需人才外，伟星还加强了对人员的培养力度，大力提升人才效率。

　　在伟星，谁都有可能从一个普通工人成长为一位管理人员，这得益于伟星对人员的培养，挖掘每个人潜在的能力。他们经常从生产一线选拔一些工作表现突出、发展潜力较好的人员，通过强化培训输送到销售、管理岗位；另一方面，则挑选一批对伟星忠诚、具有较好发展潜力的青年骨干人才到高等院校深造或出国考察，进一步提高他们的综合素质，输送到总裁办、产业负责人等各个领导岗位。

　　在伟星，人才流失率一直很低。这与伟星一贯提倡的人才“优质优价”政策是分不开的。即使目前处在国内外经济不是很景气的情况下，公司员工还是通过定性和定量相结合的综合考评机制，获得理想薪酬。

　　对于外来人才，公司则采取了筑巢引凤的办法，斥资建造了专业技术人才宿舍楼、集资房、伟星科技公寓，改善企业骨干的住房条件，让他们安心地落户临海，为伟星的未来继续贡献才智。

　　栽下梧桐树，引得凤凰来。伟星集团负责人表示，用一流的企业吸引一流的人才，用一流的人才创造一流的业绩，用一流的业绩赚取一流的薪水。