义乌玩具直面生死存亡 利润大减最低仅3%

原因：内外交困难逃洗牌

童元智分析说，义乌玩具企业主要受到了美国次贷危机、原材料上涨、劳动力成本上升、美元贬值等一系列不利因素的影响，使成本上升，利润骤减。

据悉，义乌许多企业为了争夺市场份额，还一次次发动价格战。微利政策的双刃剑效应经过几年的累积，现在开始逐步显现。极低的利润空间，直接导致相当一部分中小玩具企业在现代企业制度应用方面、自主设计研发方面、品牌培育方面感到力不从心。

义乌市市场贸易发展局一位不愿透露姓名的官员则表示，义乌玩具产业总体上来说还是典型的劳动密集型产业，工人工资费用占整个成本的30%~40%。尽管义乌玩具产业目前已拥有一批相当成功的优势企业，其设计标准也与国际接轨，但总体来说，仍存在先天不足，市场竞争能力较弱，产品同质化现象较严重。

该官员透露，义乌玩具行业所面临的经营环境也越来越严格，国际社会针对中国玩具的打压呈愈演愈烈之势，关税壁垒、技术壁垒、标准壁垒、反倾销壁垒相继启动，中国玩具的出口难度不断加大。从去年开始，西方国家对玩具产业实施了严格的宏观调控，制定了产业准入制度等一系列政策，并大规模召回中国制造的玩具。

“现在到了生死存亡的关键时期，也是行业洗牌的敏感时期。只有主动求变，主动去适应环境的变化，才能继续生存和发展下去。”该官员如此评述。

自救：协会谋划打通产业链

“从实际销售情况来看，电动玩具、益智类玩具更好卖一些，价格也能更高些。所以我们要对产品增加一些科技含量，设计人员也要跟上市场潮流。”义乌雯宏玩具公司的老板娘黄建花这样告诉记者。在义乌，有着相同想法的远不只黄建花一人。

义乌市玩具行业协会也展开市场调研，为义乌玩具企业寻找生存和发展之路。今年1月，一份由该协会制订的 《义乌市玩具产业战略发展规划》呈报到了义乌市相关部门领导的办公桌上。

该报告洋洋洒洒将近7000字，将义乌玩具企业的发展战略分成5部分：战略合作伙伴规划、研发中心规划、品牌化推进规划、产业链整合规划、资本运作规划。

据悉，目前义乌市玩具行业协会已与浙江大学建立合作，成立了玩具创意中心，设计出拥有自主知识产权的创意产品并同时实现成果的转化。该协会还会与阿里巴巴公司诚信通部门和全球最大第三方检验检测认证机构SGS上海通标公司建立战略合作伙伴关系。

该协会表示，将以抱团作战的方式，打通产业链的上下游，增强议价和定价话语权。具体来说，将组建玩具企业联合采购联盟，增强与原材料供应商议价能力，并控制原料的品质；对下游则组建国内和国际销售联盟。

义乌玩具协会还准备连同国内外其他的协会和专业媒体刊物，组建信息情报中心，收集国际国内玩具产业的相关政策、动向、标准的改变等详细资料，及时提出应对建议。建立国际国内知名玩具企业的个案研究机构和国际贸易壁垒研究及预警机制等等。

据童元智透露，最近他自己将和苏州创投与美国某VC一起合作，分几期引入风险投资共同打造一个玩具行业的B2C业务，目标是成为“玩具行业中的国美”。

政府：给企业贷款“输血”

面对日子难过的广大中小企业，义乌市政府积极行动，从各方面给予支持和鼓励。

针对外贸形势趋紧的现状，6月3日，义乌市政府出台了一系列奖励政策，引导企业积极、合理、有效地利用外资，拓展外经合作领域。比如，鼓励发展加工贸易，对开展进料加工企业，每美元奖励0.06元（最高不超过100万元）。积极鼓励和引导企业 “走出去”，分别给予5万~30万元的奖励。

针对企业资金趋紧的现象，义乌市政府又联合7家银行推出了“商位质押贷款”，盘活义乌小商品城中的5.8万个商位，给中小企业“输血”，增加流动资金，目前已经贷出了约5亿元。

几年前，义乌市政府还力推购物旅游，跟旅行社挂钩，邀请游客到义乌市场购物，并在全国市场中开创第一个AAAA级购物旅游景区。这一“赔本赚吆喝”的做法今年收到明显效果，1~5月，义乌共接待游客238.77万人次，同比增长16.84%。

在义乌，其他行业也同样面临许多相同的困难。钟表行业协会、针织行业协会、五金行业协会等纷纷发动自己的能量，借助政府的力量，帮助中小企业尽快走出困境。