飞跃一船缝纫机倒进海里昭示的危机

　　生意社8月19日讯　2008年是改革开放30周年，企业管理的改革是整个改革的关键，经过多年努力，我国的企业管理体制和经营机制发生了深刻变化，市场竞争力明显增强。

　　然而，中国的企业管理制度仍然存在许多问题有待解决，比如管理模式问题，比如资金问题，家族企业问题等等，如何解决这些问题？和讯网特邀著名管理专家，经理人商学院院长王育琨就中国企业管理改革的30年历程以及存在的问题与广大网友讨论。

　　中国企业遭遇危机不可能通过宏观数据解剖出来

　　和讯网：王老师您对改革开放30年最大的感受是什么？

　　王育琨(经理人商学院院长)：民营企业从默默无闻到国家力量主体这是最大的感受。

　　和讯网：您认为改革分成了几个阶段。

　　王育琨：我不倾向于分成几个阶段来解析一段历史。我最近在给奈斯比特(《大趋势》作者)作助手研究中国大趋势。他强调的是今天是过去的传递，未来是今天的延续，要理清楚迄今为止发生了什么，最重要的就是解剖现实，现实是什么样的状态。我曾经问他，你岁数也不小了你不懂中国也不懂中文，突然要写中国的大趋势，作为一个中国人要看过去30年的大趋势都很难，你怎么看？他说这个难不住我，我不是经济学家，也不是哲学家，我也不懂中文，但是我有一双童真的眼睛。这个有点类似新闻媒体的“新闻眼”，比如说和讯封面上要上一些重点，编辑要选择重要的方面。他就说要观察社会发生什么变化，就看纸媒封面上发生什么变化，都在报道什么事情、什么人来看这种变化。

　　人类是一条奔流向前的河流，我们不要切割成几段，而我们要重点看现实，但是看现实又不是说看一些宏观的总体数据，宏观总体数据实际上是一个二手货，真实的是在企业里面发生的事。比如说中国企业现在说遭遇危机，这些危机是什么东西，你不可能通过宏观数据解剖出来，只能通过说案例解剖出来。

　　飞跃缝纫机为什么倒进海里？

　　和讯网：我理解是通过分析一些具体案例，来看中国改革30年来的一些变化，您是否可以举一些案例？

　　王育琨(经理人商学院院长，著名管理专家)：我今天和网友分享几个案例，曾经是民营标杆企业的浙江飞跃集团现在遭遇了资金的危机，这个事是怎么事。还有一个是达哈之争显示了中国管理什么方面。第三个讲一下美国的次贷危机。第四个想说一下王石怎么了，通过这个事看待中国企业、中国管理发生的实质性变化。通过这四个事给大家解释现在什么样的东西是管理的本真。

　　飞跃这个案例，大家都知道飞跃最早的时候邱继宝连中学都上不起，后来到东北干补鞋匠，过了几年他又搞了缝纫机厂，他做的是很辛苦。他老跟人讲这个故事，就是他第一次背着码边机到广交会，但是人家不让他进去，因为他是民营企业，后来他从墙边跳进去了，被罚了50块钱。后来他找了一个香港的黄页，给所有的商家寄信、寄照片、地址，后来总算来了几千美元的订单，后来他的经营传奇开始。92年他在香港设立了点，后来又收购了日本的小缝纫机企业，慢慢发展的很大。02年朱容基总理去考察的时候说邱继宝你真是国宝，他从一两百块的缝纫机卖起到现在卖到一两万块的缝纫机。就是这样一个企业今年4月份遭遇的很大的危机，开始有传言说借了高利贷，说他跑了，实际上他没有跑他还在工厂里，浙江省政府跟台州市政府还在管他。最新的信息是被中洁股份入主飞跃，也是同样做做缝纫机的一家公司。我感到奇怪的是飞跃在4月份资金链已经断裂了，但是在两会的时候邱继宝是人大代表，他跟各个台州市长一起接受媒体访问。当时媒体就问中国现在经受这么大的危机，汇率上涨、人民币升值中国企业日子很难过飞跃怎么样？他说飞跃很好，我们既是动力也是机会，我们靠技术创新已经创出自己的品牌，已经渡过危机没有问题，是非常高调的接受记者采访。可是回去没有1个月工厂就运行不下去了，不得不接受政府的一些政策，像他占的工业园转成商业用地在卖，然后给他8千万的贷款，然后是资金的入股，环节资金链的危机。