义乌进口针织设备行业现状与发展战略研究
2.发货方未按正确订单发货。(1)义乌市尔友针织袜业有限公司于2006年从意大利进口3台规格为JUMBO EASY(16选针器、14英寸、26G),货值为132000欧元的胜歌牌电子提花针织机,检验后发现所到机器设备的规格均为JUMBO EASY(8选针器、14英寸、26G)与合同(OMRPC205/003)、装箱单(OMRPC205/003)、提单(FPNIN00159)上所要求的规格16选针器不相符合。(2)义乌市森森制衣有限公司于2006年从意大利进口12台型号为SANTONI SM8-TOP2,货值为638820欧元的圣东尼电子提花针织专用机,检验后发现该批设备所携带配件缺少,包括1个支架,24条传输线,96根铝管和96个保护盖。(3)浙江芬莉袜业有限公司于2007年从台湾进口15台规格为THS-F6PT 3 3/4”,168N,货值为210000万美元的钛禾兴单针筒织袜机。到货检验时发现其中的12台的针数为144N,而不是合同上的168N。
3. 设备调试出现问题。
(1)浪莎针织有限公司于2007年从意大利进口250台货值为201万欧元的罗纳地织袜机,由于外方设备调试人员的问题,该批设备一直未处于最佳的生产工作状态,使得该公司蒙受了不必要的损失。
(2)义乌市莱洋花边有限公司和义乌市天虹花边有限公司从瑞士共进口11台货值为501.8万瑞士法郎的苏拉刺绣织机,同样是由于外方调试人员的技术水平问题,导致半年多的时间里,这11台设备未能正常工作,企业也因此无法将其投入正常的生产,空耗人力财力。
三、加大监管力度,保证进口针织设备的质量
从上述情况分析来看,一部分原因是发货方管理上存在一定的漏洞,没有仔细核对货物清单,从而出现了数量短少、规格与合同不符的情况,而更大的原因是作为世界 (下转第39页)(上接第37页)针织设备制造行业中的龙头企业,其生产的产品的质量也并非百分之百的符合生产要求,作为这些企业中的技术人员其技术水平更是参差不齐,落差较大。针对目前所存在的问题,提出以下应对措施:
1. 针对进口设备中出现的数量短少,规格不符等情况,应加强贸易双方的信息沟通,签订的合同条款要明确,理解要一致,同时收货方要把好验收关,发货方要堵塞漏洞,尽量避免此类事情再发生。
2. 出入境检验检疫部门要加强进口机电产品的动态管理,与海关、工商、行业协会等及时沟通,了解更多相关企业进口设备的使用情况,收集相关信息,如有产品质量问题,敦促收货人尽快改进。
3.认真做好《商检法》及其实施条例的宣传工作,收货人或者使用人如发现进口设备质量不合格或者残损短缺,需要由商检机构出证索赔的,可以向商检机构申请检验出证。
四、今后行业发展策略
“后配额时代”到来两年有余,而作为世界纺织大国和全球经济发展明星的中国,在今年底,即将进入“无配额时代”。(2007年12月31日欧盟取消纺织品、服装贸易配额,2008年12月31日美国也将取消纺织品配额限制)有专家认为,WTO成员间纺织服装贸易配额全部取消,中国是最大的受益者。而义乌作为“中国无缝针织服装名城”,年产无缝针织服装1.1亿(件)套,年产值达50多个亿,占有全国总产量的80%,产品60%出口欧美等国际市场。配额时代的终结,义乌针织织造业将面临新的机遇和挑战。这就要求我们一些以做外单为主的企业采取积极的应对措施,认清自身的优劣,做好以下几个方面工作:
一是提高产品的研发与创新能力,促进产业结构升级。现阶段义乌纺织业中,产品同质化现象和低价恶性竞争依然严重,而最终的局势是“鹬蚌相争,渔翁得利”,最后的赢家并不是企业本身,而是那些外商们。以后,这种竞争预计会更加剧烈。因此,企业要想真正从配额取消中获益,就要通过提高产品附加值而不是数量增长的途径来发展出口业务;要从技术提升和创新设计两方面来提升产品附加值。
二是强化自有品牌意识,加快实施品牌战略。目前,义乌服装出口中自有品牌的占有率很低,虽然出口量大,但赚取的只是制造加工环节(也就是OEM生产)的微薄利润,而在产品销售中占大头的品牌和销售利润则大部分被外商赚走。因此,企业应加强品牌开发和扩张能力,义乌有一些相当有资金实力的大企业,可探索介入国外营销网络,开发自有品牌,获取批发、零售环节利润和品牌利润。
三是独辟蹊径,创建多元化市场。虽然欧盟和美国拥有世界最大的纺织服装进口市场,但同时也是贸易争端和摩擦的高发地区,利润与风险是成正比的。以外单为主的企业应积极开拓多元化市场,分散市场风险,不要过分依赖于某个单一市场,以免贸易环境突变,风险加大。
2008年,义乌针织服装行业的内外部竞争环境将会发生很大的变革,原有的贸易格局和模式会随着大环境的改变而改变。这一切对于义乌针织织造行业的提出了挑战。因此在引进先进技术和设备的同时,必须建立纺织品出口预警和监测机制;推行与实施国家纺织品进出口市场准入标准和认证体系,促进规范经营;加强行业自律,积极协调出口价格和市场;完成从“义乌制造”到“义乌创造”的战略转型。