化纤行业：在困境中自救

　　生意社8月28日讯　今年以来，化纤行业正从景气周期的巅峰迅速滑入谷底。面对上游原料价格居高不下、下游需求面临多重制约、资金运行紧张的“三座大山”，化纤企业如何自救是一直备受关注的热门话题。

　　今年以来屡创新高的国际原油价格背后，是无数化纤企业无奈的叹息。在市场变幻、价格竞争、成本要素的多重挤压下，今年化纤企业的盈利水平与去年相比已不可同日而语，部分企业已黯然歇业或检修停产，化纤行业正从去年景气周期的巅峰迅速滑入谷底。

　　困境：“三座大山”

　　化纤企业90%以上的产品是石油衍生物，在国际油价持续高位运行的情况下，资源制约的矛盾日益突出。由于我国化纤产业规模庞大、供给总体过剩，往往不具备通过议价来向下游转移成本的能力，导致化纤制造业长期处于产业链利润的最低端。从年初的90美元/桶左右一路攀升至7月11日的超过147美元/桶的历史新高，涨幅令人咋舌。受其影响，国际化工巨头全线提价的大幕正式掀开，从石脑油、PX、乙烯等基础石化产品，到MEG、PTA等化纤直接生产原料，均开始了新一轮的涨价。

　　反观下游的涤纶纤维，价格却难以跟涨，有些甚至还在跌价;即便被迫提价，幅度也远低于原料的上涨幅度。据统计，今年1-6月，涤纶长丝的平均售价只有12355.6元/吨，比去年同期下降了195元/吨，降幅为1.6%。涤纶长丝欲涨不能，下跌无奈。

　　以150D半消光POY为例，当前售价在12000元/吨，用11200元/吨切片来生产还是要亏损100元/吨左右，如果按涨价后的新电价计算，亏损则更多。

　　同时，下游需求面临多重制约。众所周知，下游纺织企业由于受油电价格上涨、人民币升值、原材料价格上升、国家银根紧缩、资金利息成本加大、国际经济增长放缓等一系列利空因素叠加影响，纺织企业所面临的形势是非常严峻的。

　　据海关统计，5月份，中国纺织品服装出口144亿美元，同比增长9.7%。2008年1-5月，中国纺织品服装出口662亿美元，同比增长15.4%，增幅下降0.2个百分点。在这次洗牌过程中，优势企业逐渐浮出水面，弱势企业却相继关停或规模缩小，纺织企业的减停使对涤纶产品的需求也出现了明显的减量。面料市场处于销售淡季，面料提价不能一步到位，来自众多的原料成本压力不能直接转嫁，从而使纺织企业对生产面料的信心不足，开机率逐渐降低，目前徘徊在40%-60%之间。一直呼吁和企盼的纺织品出口退税回调至今还没有结果，下游纺织企业外贸接单也就迟迟不敢下手，观望情绪较浓。

　　而且，目前企业资金运行紧张，难以为继。下游纺织企业的减停，导致对涤纶产品需求萎缩。如果聚酯工厂继续正常的产能开机，必然会导致涤纶产品产能过剩，使资金严重积压于仓库，资金周转困难，导致流水线不能正常运转。由于国家银根紧缩，企业贷款困难，资金利息成本加大，面料销售不能即时兑现，下游企业销售以赊欠账为主。据不完全统计，号称“中国加弹第一镇”的江苏太仓璜泾镇的加弹企业，被拖欠的应收款已超过10亿元，“三角债”情况越演越烈，有的负债率较高的企业或民间高利贷融资企业已经难以为继了。

　　出路：奋起自救

　　面对上游原料价格居高不下、下游需求面临多重制约、资金运行紧张的“三座大山”，化纤企业如何自救是一直备受关注的热门话题。根据笔者的工作经验和体会，结合行业特点，认为企业的出路在于奋起自救。

　　市场不景气，自己要争气。要视困难为机遇，迎难而上，攻坚克难，做到市场行情滑坡，精神状态不能滑坡，尽可能把困难想得多一点，把措施办法想得多一点。

　　虽然涤丝、长丝缺乏下游市场的需求支撑，价格难以上扬;但如果企业能够实施限产保价，降低负荷，以求产销平衡，则不失为聚酯工厂最明智的选择。

　　同时，企业要注重调整结构向差别化求突破。化纤行业面临的困难可谓空前，纺织行业整体疲软的状况才刚刚开始，事实上，厄运还不止于此，真正的考验是在下半年，企业面临油、电、汽等的全面涨价，成本难以转移出去的只能限产甚至停产。俗话说：办法总比困难多。只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。只要我们注重市场调查，把握产品需求动向，及时调整产品结构，顺应需求，努力向差别化求突破，提高纤维的差别化率，则可以提高化纤产品的附加值，这是提高行业盈利能力和竞争力的重要手段。特别是在目前行业周期回落、景气下降之际，差别化纤维品种可以较好地规避行业风险，使企业变被动为主动，不但可以生存，而且照样可以得到发展。

　　化纤产品制造成本中，电耗、包装物和人工支出要占到辅助成本的70%以上。因此，化纤企业必须在这三方面动脑筋想办法，千方百计节约用电，想方设法降低包装成本，科学合理安排用工，优化劳动组合，以实现企业持续健康永续发展。

　　化纤行业是资本密集型行业，一半靠生产，一半靠经营。在目前面临比较困难的大环境中，企业必须加大促销降库力度，最大限度地盘活库存产品。有条件的企业更要加大外贸出口力度，进一步开拓国际市场，使企业的血液——资金加快循环流通。“现金为王”在这样的环境下弥足珍贵，企业只要资金充裕，就有机会逮住稍纵即逝的市场机会，用时间来换取利润空间。