华孚崇尚战略 赢在执行

　　华孚竞争力构成要素

　　孙伟挺对《纺织服装周刊》说，华孚控股有限公司的竞争力重点体现在快速反应能力、创新设计能力、品质保障能力这几个方面。

　　为了实现色纺企业的快速反应能力，华孚控股有限公司全面着手配制信息系统、物流基地、销售网络等基础设施。2003年，华孚控股有限公司上线ERP系统，充分实现了内外部资源的共享和协同，订单交期显著提高。常规品种落单次日即可交货；10万磅新做品种，15~20天可完成交货。华孚控股有限公司在珠三角、长三角地区拥有15万平方米的物流中心，设专业车队送货上门，日运输能力达到100万磅。华孚控股有限公司的销售机构遍布国内外，可在最短时间内快速反应客户的需要。

　　在创新设计上，华孚控股有限公司致力于流行色的研究，引导色纺纱流行趋势。及时跟踪、研究欧美日等主要国家的纺织品流行趋势，根据市场的细分和色彩的构成选择确立华孚色纺纱色彩应用标准––色咭。华孚控股有限公司每年推出新版流行色咭，至今已推出25版，具备了较强的引领流行时尚的能力。2004年，华孚曾荣获第84届国际流行色大会“纺织品色彩大奖”。

　　华孚控股有限公司研发中心，下设纤维研究所、色彩研究所、染色研究所、纺纱研究所。现有各类专业技术人员百余人，广泛开展流行色彩、新材料、新工艺、新产品的研究，可实现从色彩到染色、纺纱的全过程开发。华孚控股有限公司在棉、毛、涤纶、粘胶、腈纶、MODAL、天丝、玉米、大豆蛋白、竹、OUTLAST等纤维染色及相应产品开发与设计方面具有丰富的经验。华孚控股有限公司被国家纺织产品开发中心评为中国“新型色纺纱产品开发基地”。

　　在质量保证方面，华孚控股有限公司已通过ISO9001质量体系认证和瑞士“Oeko-Tex Standard100”环保认证。华孚检测中心下设五个检测室，配有大容量纤维测试仪、乌斯特十万米纱疵仪、BINDER汗渍牢度培养箱、乌斯特型IV条干均匀度测试仪、起毛起球测试仪等门类齐全的先进检测仪器，涵盖品质检测的全过程，已形成纤维检验、化工染料检验、纱线物理指标检验、色牢度检验、织物外观质量检验五大系统的现代化检测中心，通过对每一个环节全方面的控制与检验，确保产品品质。

　　华孚提升竞争力要诀

　　自2004年开始，华孚控股有限公司已连续5次参加了中国纺织工业协会举办的竞争力测评活动。“2004年，首次参加竞争力测评，业界对华孚了解还不多。”孙伟挺向《纺织服装周刊》谈起了参加竞争力测评活动对企业的影响，他说，从2005年的前50强，到此后连续4年的棉纺(色织)行业前20强，华孚控股有限公司在行业的竞争力排名每年均有一定的进步。参加竞争力测评活动，让企业能够系统地了解自己的优势、劣势，从而做到取长补短，促进企业和行业的发展。“如今，华孚已成为全球色纺行业领跑企业，这与竞争力测评是相得益彰的。”孙伟挺说。

　　“应该具有哪些能力和如何具备这些能力是两回事。”孙伟挺说得很有哲理，“对于企业来讲，知道该往哪条路走和如何以最高的效率沿着那条路走，这是企业家该想到和解决的问题。”孙伟挺向《纺织服装周刊》阐述了华孚控股有限公司保持和提升竞争力的关键点。

　　华孚崇尚战略致胜，并将选择和培养企业内部一把手的远见卓识视为核心竞争力。同时，华孚也将组织执行力作为打造企业核心竞争力的另一个方面，坚信赢在执行。孙伟挺说：“深刻理解战略与执行这个战略具有同等的重要性。”华孚之所以能够不断提升企业的竞争力，不仅在于管理者能够深刻地理解行业的速变本质，在企业的各个环节，华孚的“事前充分沟通、事中坚决执行、事后总结反省”的执行文化起到了巨大的推动作用，这有助于企业提高预警、控制和快速反应能力。

　　孙伟挺用华孚营销创新的一个例子，说明了在品牌建设这个战略问题上，执行能力的重要。与大多数国内纺织企业不同，华孚自从涉足色纺纱行业起，就率先走上了一条品牌经营的道路，这就是战略层面需要考虑的问题。然而，接下来如何执行这个战略呢？在销售过程中，华孚人打破了常规的流程，不仅向面料厂、服装厂等直接下游企业进行产品推广，同时把能提供的产品，第一时间介绍给终端品牌公司，为品牌公司提供个性化的服务，根据他们的要求设计开发不同的纱线。目前，华孚纱线已经被上百个国际、国内知名品牌所选用。

　　对于华孚人来讲，“华孚”两个字的份量重于泰山。“想让华孚成为莱卡那样的品牌。”看似朴实的话语，却饱含着华孚人心中的一个梦––只有深知品牌份量的人，才会做的梦。

　　“颠倒产业流程，混合时尚色彩，打破行业边界，这是华孚正在从事的事业。”孙伟挺说得很率性。华孚作为行业的领跑者，有责任让更多人了解色纺行业、使用色纺产品，整个纺织产业的升级换代，也将对色纺企业的竞争力提升产生直接的促进作用。