明胜纺织：生产系统“现场办公”初见成效

　　生意社9月1日讯　近日，山东明胜纺织有限公司自开展贯彻落实董事长在中层以上干部会议上的讲话精神通知下后，各单位立即行动起来，积极响应公司党委号召，分别写出了工作计划和今后三年的打算。特别是生产系统以贯彻落实董事长讲话精神为契机，以转变工作作风为突破口，以狠抓工作落实为重点，以帮助车间解决实际问题为目的，在生产车间开展"现场办公"活动，为全公司带了个好头。

　　为搞好现场办公，生产系统主要抓了以下环节：首先强化措施。制定了每月两次现场办公计划，成立了生产副总、总工程师为组长，生产技术处、设备动力处、供应处主要领导为成员的现场办公领导小组。其次抓好落实。针对现场办公中车间提出的产品质量、均衡生产、机物料消耗，设备、电器、供货质量等方面的问题，凡是能现场解决的现场解决，现场一时解决不了的，要制定出解决问题的办法和措施；第三落实责任。在下次现场办公会上，如出现上次办公会提出的同类问题，将追究职能部门主要领导的责任。

　　现场办公产生了良好效果：一是作风得到了转变。由过去车间找职能部门协调工作，变成职能部门主动到车间了解情况；二是责任意识得到了增强。对车间提出的问题，现场解决不了的，职能部门要制定出解决问题的办法和措施，再反馈给车间，进一步增强了他们的责任意识；三是工作效率得到了提高。现场办公共提出25个问题，现场答复解决16个，9个没有现场解决的问题，职能部门都制定了解决问题的办法和措施。现场反映的问题现场解决，即减少了工作程序，又提高了工作效率。四是协调和沟通得到了加强。通过面对面办公交流和沟通，消除了误会，避免了隔阂。