缝机业：步入第三次产业调整升级期

　　谈及自主创新话题，浙江宝石缝纫机集团陈红梅的话有一定代表性。她表示：“对于当今我国缝制机械行业来说，‘自主创新’是一个老生常谈的话题，可以通过许多不同的方法和方式来实现，但无论办法是新还是旧，只要是针对企业自身的实际情况和发展需要进行的创新和改进，那么管用就好，否则一切都将是空谈。在目前的产业调整期，包括宝石集团在内的缝机企业通过强化自主创新能力、优化企业经营管理，扎实练好‘内功’，提升企业核心竞争力是发展的关键。”

　　同时，陈红梅还以宝石集团的操作实际为例，介绍了该公司自主创新的三大“发动机”：“第一，宝石引入兵工电控技术，实现缝纫机智能型转变。经过多年的规模扩张性发展，我国缝制机械行业正在步入一个转型升级的新阶段，为此，宝石公司在2007年与兵工企业合资合作，运用电子控制系统使智能缝纫机与先进的控制系统相结合，做到了光、机、电、气一体化，不断推动工业缝纫机更新换代。同时，宝石公司还组建了一支由国内外专家和企业技术人员组成的研发团队，产品体系已从‘廉价’的高、平主打产品向高品质和高附加值方向进军，由‘制造’迈入‘创造’领域。至今，宝石已研发出了10个系列100多个品种的工业缝纫机。第二，嫁接航天无油材料，实现缝纫机无油化突破。在缝机业，污染布料是个难以攻克的世界性难题。从2007年以来，宝石将航天工业中的固体无油润滑高新技术运用到工业缝纫机制造中，经嫁接后，通过固体表面镀层材料产生表面改性，形成固体无油润滑，彻底消除了沾染油渍现象，并实现设备高速运行不发热。该项目成功实施后，宝石公司首先形成了年产固体无油润滑工业缝纫机10万台的生产能力。现进入二期实验，宝石准备将这一技术全面应用到各个机型产品中。第三，设立博士后工作站，实现企业转型升级。今年7月，国家人力资源和社会保障部正式批准宝石设立国家级博士后科研工作站。目前，宝石已经按照申报设站时提出的研究项目，与浙江省内外设立博士后科研流动站的高校、科研院所联系，开展博士后研究人员的招收工作，最近将有多名国内外博士研究生陆续进入宝石博士后工作站进行专项课题项目研究工作。此前，宝石集团与东华大学旭日工商管理学院等多家高校的研究机构在企业管理、质量管理和国际市场营销研究等多个方面开展‘产、学、研’深度合作。”

　　陈红梅同时强调，目前我国缝制机械市场遭遇“寒冬”，行业处于调整期，企业的自主创新措施短时间内难以立竿见影，但不仅是中小缝企，对于宝石这样的骨干企业来说，自主创新仍然是企业长期发展和持续经营的根本保证。

　　思考2：整合并购强化企业“造血”功能

　　“面对日益加剧的资金压力，如果仅仅期盼国家放松贷款政策、回调出口退税税率就能解决我的企业生存问题，多少有点幼稚吧。”显然，台州某小型缝机企业老总刘先生更加清醒地认识到了问题的严重性。

　　刘先生表示，即使通过中国缝制机械协会等多方努力，缝制机械产品的出口退税率回调了，那么行业市场就真的回暖了吗？像他这样的中小缝机企业管理者必须将更多的精力放在“自我救赎”上，进一步强化企业“造血”功能。大部分缝机企业已经在积极想办法谋划，寻求转型，要么开源节流，降低成本；要么加大创新力度，提高产品的附加值；要么加大赚钱产品的生产和销售，暂时关停非赢利产品线等等。

　　他也承认，无论采用开源节流还是增利降本，对于当前行业市场遭冷遇，整体资金链紧绷的特殊时期来说，他应付目前企业一系列日常运行所需花费仍然有些力不从心。

　　多年经营缝纫机重要零件——轴套加工经营者王先生介绍了自己的情况：“我为我们台州这家大型骨干缝机企业做轴套加工配套已经很多年了，一直以来都是这样做过来的，没有想过要转行。如今行业如此冷淡，这家企业的配套需求虽然也少了，但技术标准和要求却没有降低，我的生产线根本不能停啊，否则我舍去全部身家都赔不起违约金，逼得我不能不做。不过，最近我的多位做缝机、做零件的亲戚和朋友也分别找我谈合作，要么我们一起组建整机厂或几家零件厂整合一下去给汽车企业加工多个零件，反正浙江汽车企业很多，市场和生产技术要求等对于我的企业来说不是问题。”

　　与王先生有同样想法的零件企业并非少数，他们均表示，尽管服装行业已经回调出口退税率，但缝机市场今年内难以迅速回暖，近期他们将决定自己的企业是否与其他行业企业整合，实现多元化经营或者并入大型骨干企业旗下继续打拼。

　　对此，一位姓陈的业内人士分析，方法永远比问题多。企业可持续发展的资金压力并不是无法缓解，关键是如何“输血”，如何“造血”。从某种角度来讲，除了政府要“有所为”之外，中小缝机企业应该强化产品创新，加快产品结构调整，多渠道、差异化解决企业经营发展过程中的资金压力。在必要时，采取“弱弱联合”、产业链上下联合、跨地域甚至行业整合并购对于产业调整期背景下的中小缝机企业生存来说，不失为一种明智的选择。

　　该人士表示，尽管情感和方式不是理想的接受，但为了生存和发展进行有效整合并购是有利于企业发展的，不仅可能获得生存机会，而且还可以借机优化经营管理团队、强化现代化管理经营理念与规范市场操作，能提高企业的“造血系统”，提升企业竞争力，防止将来自己辛苦生存下来后，却被整合后的企业或者大型企业挤死而赔上所有身家。这也是我国缝制机械产业升级的客观需要。