九牧王董事长林聪颖遭遇接班人之危
不过,他也坦承,目前企业管理上的压力比较大,也开始寻找合适的职业经理人来作为接班人培养了。“因为是家族企业,但是家族成员却不愿接手,也没有能力接手,而我自己也决不可能干到六七十岁。”所以在管理体制上几年前就已开始逐步地向职业化方向的发展,分批淘汰家族成员,并引进了很多职业经理人。
在林聪颖退休前的计划中,除了引入职业经理人来对促进企业内部的良性发展外,还要引入战略投资者,在海外资本市场上市。“上市不是我的目的,我是借助外部的力量来推动我的企业让他更规范,可以更好的去变革,也更能降低企业的法律风险。而用自己的力量来推往往是不够的。”
不过,这个48岁的男人已经不再会去做那些异常激进的改革了。“如果九牧王真有到了衰退期的那一天,我一定会在最有价值的时候把它他卖掉。我决不会等到没有人要的时候,不行了、不值钱了的时候再去卖。或者我不卖的话,我就是和人家合并。”
东方人物周刊:职场上的“中年危机”这个词,你有什么理解?
林聪颖:其实现在对我最大的危机是接班人问题,谁来挑这个担子。
东方人物周刊:那你会给自己家人还是给职业经理人?
林聪颖:给职业经理人的可能性占70-80%.
东方人物周刊:为什么呢?
林聪颖:从我的家族成员来说,没有一个人喜欢我所从事的事业。我四个孩子,三个在美国念书,一个在英国念书。念的都是经济、金融、会计等专业,都不喜欢服装这个行业。他们从小看到我那么累,他们感到害怕,觉得很辛苦。
东方人物周刊:闽浙一带传统行业的家族企业老板都会遇到这个问题?
林聪颖:所有的企业都会遇到这种接班人的问题。其实真正让家族成员来接班也是比较困难的,你要先把他放到公司里面来培养,从他本身来说,他的心态是没有办法从基层做起。毕竟像我们当初创业的那些艰难经历他们都看不到了。
东方人物周刊:对于你的孩子,你是不是有要求他们30岁的时候要做什么了?
林聪颖:我要求他们要有目标,而且是那种可以量化、通过努力可以实现、有时间限制的目标,比如说你到几岁应该是一个什么样子。每一分钟每一秒钟都为了实现你的目标而努力。这是最关键的问题。
东方人物周刊:可否给正在准备“三十而立”的创业人士一些建议?
林聪颖:首先来讲,还是不要去当老板,而要真正地往职业经理人这个道路上去做。比如说现在有一个CEO出现在我面前,是那种真正能负得起责任的,有能力去保证我这个企业的高速成长的话,我会马上拿出20%的股份给他,这不比他创业更快?我这都是现成的。另外,如果你非要创业的话,我的建议那就是必须要根据自己的喜欢和个性去创业。既然来到这个世上,就该去拼一拼、搏一搏。