九牧王董事长林聪颖遭遇接班人之危

　　不过，他也坦承，目前企业管理上的压力比较大，也开始寻找合适的职业经理人来作为接班人培养了。“因为是家族企业，但是家族成员却不愿接手，也没有能力接手，而我自己也决不可能干到六七十岁。”所以在管理体制上几年前就已开始逐步地向职业化方向的发展，分批淘汰家族成员，并引进了很多职业经理人。

　　在林聪颖退休前的计划中，除了引入职业经理人来对促进企业内部的良性发展外，还要引入战略投资者，在海外资本市场上市。“上市不是我的目的，我是借助外部的力量来推动我的企业让他更规范，可以更好的去变革，也更能降低企业的法律风险。而用自己的力量来推往往是不够的。”

　　不过，这个48岁的男人已经不再会去做那些异常激进的改革了。“如果九牧王真有到了衰退期的那一天，我一定会在最有价值的时候把它他卖掉。我决不会等到没有人要的时候，不行了、不值钱了的时候再去卖。或者我不卖的话，我就是和人家合并。”

　　东方人物周刊：职场上的“中年危机”这个词，你有什么理解？

　　林聪颖：其实现在对我最大的危机是接班人问题，谁来挑这个担子。

　　东方人物周刊：那你会给自己家人还是给职业经理人？

　　林聪颖：给职业经理人的可能性占70-80%.

　　东方人物周刊：为什么呢？

　　林聪颖：从我的家族成员来说，没有一个人喜欢我所从事的事业。我四个孩子，三个在美国念书，一个在英国念书。念的都是经济、金融、会计等专业，都不喜欢服装这个行业。他们从小看到我那么累，他们感到害怕，觉得很辛苦。

　　东方人物周刊：闽浙一带传统行业的家族企业老板都会遇到这个问题？

　　林聪颖：所有的企业都会遇到这种接班人的问题。其实真正让家族成员来接班也是比较困难的，你要先把他放到公司里面来培养，从他本身来说，他的心态是没有办法从基层做起。毕竟像我们当初创业的那些艰难经历他们都看不到了。

　　东方人物周刊：对于你的孩子，你是不是有要求他们30岁的时候要做什么了？

　　林聪颖：我要求他们要有目标，而且是那种可以量化、通过努力可以实现、有时间限制的目标，比如说你到几岁应该是一个什么样子。每一分钟每一秒钟都为了实现你的目标而努力。这是最关键的问题。

　　东方人物周刊：可否给正在准备“三十而立”的创业人士一些建议？

　　林聪颖：首先来讲，还是不要去当老板，而要真正地往职业经理人这个道路上去做。比如说现在有一个CEO出现在我面前，是那种真正能负得起责任的，有能力去保证我这个企业的高速成长的话，我会马上拿出20%的股份给他，这不比他创业更快？我这都是现成的。另外，如果你非要创业的话，我的建议那就是必须要根据自己的喜欢和个性去创业。既然来到这个世上，就该去拼一拼、搏一搏。