健乐士中国施手“掣肘计”
生意社9月20日讯 选定百丽作为独家代理,但奥康仍继续代工
在与奥康集团热恋5年之后,全球第二大制鞋企业意大利GEOX(健乐士)向国内鞋业连锁巨头百丽伸出橄榄枝,双方日前正式签署合作协议,将中国大陆独家代理权授予百丽。
值得关注的是,百丽虽然拿到了GEOX在中国大陆的独家代理权,但仅限于产品销售,对于GEOX在中国的品牌经营权,双方还没有进行谈约。同时GEOX并没有完全放弃奥康这个伙伴,仍保留由奥康为其代工。
不过,一接近百丽和GEOX的人士对《华夏时报》记者表示:“GEOX在与奥康合作结束后,现在将独家代理权授予百丽,仅签5年的合约,也不把品牌经营权给百丽,这个企业很聪明,就是借助百丽的销售网络,但是又保持自主性,以免受制于百丽。”
GEOX二婚选定百丽
9月12日,GEOX与百丽国际(行情,资讯,评论)签署策略性合作协议,由百丽独家代理GEOX(健乐士)产品在中国大陆的销售。
之前,GEOX将独家代理权授予奥康集团,双方签署了5年的合约。对于这次合作选择百丽而不是原先合作伙伴,GEOX董事会主席Mario Moretti Polegato表示:“5年前在香港我们就有合作,建立了17个专卖店,这次选择百丽,是把在香港的合作经验搬到大陆来。”
百丽负责GEOX业务的人士表示:“GEOX选择百丽,主要是看中百丽国际化的管理团队和覆盖全国的销售网络,这是之前的合作所不具备的。”
据了解,目前GEOX在中国大陆有88家专卖店,主要分布在北京、上海等大城市。根据与百丽的协议,计划年底时将GEOX专卖店数量增加到近170家,到2010年增加到230家。
百丽国际首席运营官于明芳表示,合作开始后,百丽将成立专门的公司负责GEOX品牌的销售,“百丽每一个品牌都是由一个独立公司运作,各个品牌之间不会产生冲突”。
GEOX以其“可以呼吸的鞋”而著称。目前,GEOX在全球有超过800家专门店,超过1万家零售商及经销商。2007年全球销售超过2300万双鞋。GEOX提供的数据显示,2007年主营业额为7亿欧元,年增幅超过30%,是全球增长最快的大型鞋履品牌之一。百丽负责GEOX业务的人士透露,2007年,GEOX在中国的销售为30万双。
2003年初,GEOX与奥康集团签署协议,初次进入中国大陆市场。当时双方协议称,GEOX产品在中国的市场推广由奥康全权负责,GEOX销往亚洲和欧美市场的产品和辅助设计由奥康负责,同时,双方销售网络资源共享。2004年10月,奥康国际品牌产业园正式开业,GEOX公司将该园确定为其亚洲生产基地,为其代工生产。
不过,对于GEOX选择百丽而不是奥康,奥康集团一人士告诉本报记者,“奥康与GEOX当初合作,签署的是5年合同,于去年底到期,最后GEOX没有再选择续约,他们自己有想法”。
据双方透露,双方的合作分三步走,第一步,双方铺建连锁店,主要集中在北京、上海等27个城市;第二步与百丽一起进行市场开发,推广GEOX的品牌;第三步随着双方合作的深入,健乐士的服装、运动鞋也将纳入百丽的销售系统。
奥康一人士表示,百丽作为上市企业,现在不断寻求与国际知名品牌合作,主要是为其提升业绩考虑,提升投资者对其的认可度。“GEOX希望扩大在中国的市场,双方各取所需。”
不过,百丽方面出席签约仪式的只有首席运营官于明芳,百丽国际董事会主席邓耀以及总裁盛百椒均未出席当天的发布会。对此,上述接近百丽的人士表示,“GEOX比较高看自己,认为自己能独立开拓国内市场,百丽希望能在技术、品牌经营上更深入没有实现,百丽方面有可能冷处理一下”。
奥康仍为其代工
此次合约结束后,GEOX没有再次续约奥康,最终选定百丽作为其独家代理商,对于奥康来说,显然是一个不小的冲击。之前,通过与GEOX合作,奥康学到了怎样运作国际品牌的经验,是否继续选择奥康为其代工生产,则成为焦点。
不过,对此奥康上述人士表示,与GEOX的代理结束后,代工生产还在继续,目前代工的产品主要是出口。“双方没有说什么时候结束,代工这部分做得好,合作将继续下去。”
由于这次百丽与GEOX只是初步合作,更深入的合作还未谈判,目前,奥康还能保住代工合作这一块。
“对于GEOX选择百丽,主要是他们看中百丽的零售终端网络,百丽上市后,网络终端扩张的比较快,形成了标准化连锁经营,这对GEOX是一个比较大的诱惑。”上述接近百丽的人士表示。
收购森达等企业后,百丽一跃成为国内最大制鞋企业。百丽2008年半年报显示,截止到2008年6月30日,百丽新增自盈零售网点2212家,总店数达到8355家。如无意外,到今年底,百丽的连锁终端将会达到1万家。
与百丽相比,奥康目前显然处于劣势。由于没有上市,在融资上要比百丽困难,零售终端的扩张受到限制。之前曾有消息说,奥康将于今年8月8日也就是奥康20周年之际上市,但时间已经过去,奥康上市还未定。奥康上述人士表示,“因为出于多种因素考虑,近期不会上市,可能的话在明年底或者后年上半年”。
目前在国内制鞋行业中,能与百丽抗衡的只有以奥康为首的为数不多的企业。上市的不断延后,对奥康来说,要想不被百丽抛下,一大捷径也就是收购意大利另一家制鞋企业万利威德。之前,奥康已经拿下该公司全球经营权,离收购也只是一步之遥。
奥康该人士表示:“这要看合作的最终情况,加强与国际品牌合作,那是毫无疑问的。我想,不一定要收购。”
不过,对百丽来说,经过上市后的大举并购扩张,目前旗下自有品牌、代理品牌已超过30个,如何整合并形成整体合力也是一个挑战。在2008年半年报中,百丽表示,在收购了森达集团后,森达方面的盈利能力和存货周转的效率需要一段时间改善。
对于新并购的妙丽和森达,百丽表示要从多个主要方面对其进行整合,一方面,协助进行全国零售终端扩张,使其进入定位与百丽相仿的百货商场,迅速提升销售收入;另一方面,对其进行生产模式改造,加强存货管理,通过各销售区域管理、物流仓储等方面的协同支援,降低经营费用、管理费用,提升产品盈利能力。
百丽预计,在未来2-3年内,有望将妙丽和森达业务的各项经营指标,提升至百丽现有业务的水平。分析人士称,这或许也给奥康留下追赶机会。