王文宗：欧迪芬用内衣文化感动世界

　　欧迪芬用内衣文化感动世界

　　记者对欧迪芬总裁王文宗先生进行了专访。

　　记者：您认为通过这样的内衣展览会是否达到了对欧迪芬品牌文化推广的目的呢？

　　王文宗：文化推广的路途是很慢长的，也是比较艰辛的，参加内衣展是希望通过好的平台做更好的起步。

　　这次内衣展邀请了众多的国内外一线品牌参与，同时还有众多的上游供应商包括面料、花边、蕾丝、刺绣的厂商和消费者前往参观。另外，还邀请了重要的百货采购商，相信通过各个品牌集中精彩的展现模式对品牌的推广有着重大的作用。

　　记者：贵公司一直致力于举办中华内衣元素的设计大赛，其意义和目的是什么呢？

　　王文宗：我们做这个中华内衣元素的设计大赛，有4个目的：

　　1)培育年轻设计师的成长。大赛为他们搭建一个良好的平台，提供一些基本的设计元素和养分，在这个基础上通过比赛的方式激发他们把创意诠释得更精湛，令元素运用更精彩，以提高他们的设计水平。

　　2)推动内衣产业健康、良性运行。内衣行业如果只在同一个水平下做低层次竞争，永远成长不起来，成熟不起来。法国人说：“缺乏设计的产业是可怕的。”欧迪芬抛砖引玉，通过设计大赛不断的促使业界关注设计，关注创新，进而共同提高和发展。

　　3)推动中华元素和欧洲流行的融合。中华文化有其经典流传的深厚底蕴，而欧洲时装也具有其独特的魅力。在欧洲时尚主导世界的今天，如何把两者结合起来，创造属于东方的时装文化，是我们每一个业内人士都在思考的。如果中国企业不来推广中华文化的话，难道还要等待外国人来做？

　　4)用内衣文化感动世界。中华文化博大精深，欧迪芬作为专注内衣的企业，不敢说用“中华文化感动世界”，我们只能说，用内衣文化感动世界。

　　记者：您认为通过这样的服装设计赛事是否达到了对欧迪芬品牌文化推广的目的呢？

　　王文宗：文化推广的路途是很慢长的，也是比较艰辛的，举办赛事只不过是个起步而已。

　　这次大赛不仅仅引起选手、评委在关注，我们还邀请了上游供应商包括面料、花边、蕾丝、刺绣的厂商，看了这个大赛后他们也非常有想法。以前他们对中华元素不重视，或者认识很浅，现在得到了供应商在产品开发方面的重视，我们应该做的更好。

　　另外，我们还邀请了重要的百货采购商，他们也认为看到了选手精彩的表现和行业的精彩发展，对于他们的业务也很有启发。

　　对于我们中国文化、中国元素的探究，这只是一个起步。虽然在对中华元素的应用方面我们已经努力了好几年，但是还远远不够。我一直在思考这样的一个问题，就是如何能够让中华元素去影响世界。对于文化的推广，我们现在最想要做的就是通过内衣这种形式来感动世界，这也是我经常挂在嘴边的一句话，通过感动世界，从而最终影响世界。

　　我们首先要做的是去感动自己的人，如果我们自己的人不支持，如果我们的国人不认同中华文化，不认同中华元素，最后落得连中国人自己都不感动，怎么去谈得上感动世界，让世界去接受呢。所以我觉得应该先关起门来，好好的在国内推广，把中华元素好好的应用，好好的落实，好好的去做。

　　记者：欧迪芬倡导的创新和设计，具体有哪些方面的创新？

　　王文宗：创意提升价值。我们注重在商品和品牌推广两方面。内衣是一种商品，我们把内衣作为艺术的东西来做。一般的企业会把它看作流水线上的产品，但是在以前一件内衣就是一个故事，母亲会给女儿待嫁设计一件肚兜寄情，妻子为丈夫去祈求功名富贵也会表现在小小的肚兜里面。但是从文胸出现之后，中华元素就都不见了。我们要把中华元素融入文胸，在科技、流行之外，还要富有中国特色、中国文化。当然我们现在要做的不是把中华元素硬生生的套进去，而是如何把一些元素进行提炼，然后和当代的流行趋势结合，创新，这是现在设计师面临的问题。

　　从1998年开始至今，欧迪芬已经连续开发了7代“中国红”系列内衣，还不断将古代绘画、瓷器、建筑等事物中的艺术元素加以提炼并融入设计概念中，赋予古老的艺术以时尚感。倘若内衣仅仅作为商品，发展会受到很大限制，附加上文化、美的概念，才会有更丰富的发展空间。

　　在品牌推广上，我们仍然注重文化的结合。从在王府井首创的商场内衣动态秀到以内衣为题材的多媒体舞台剧，从举办唐、宋、元、明、清、民国六个时期内衣演变的回顾，到各大城市内衣新概念巡演，欧迪芬都在围绕一个“内衣文化”的概念在做推广，普及内衣知识，倡导内衣文化，进而推动消费。而向广大女性消费者传递深远的内衣文化理念，是一件非常有意义的事情，也是“把蛋糕做大”的最好方式。

　　记者：国际贸易的变化使得企业之间的竞争加剧，您如何看待行业的这种局面？

　　王文宗：目前内衣行业出口减缓，数量转向内销，竞争加剧的情况下，我们更要提倡创新，维护行业的健康发展。如果只是简单的你抄我抄，行业就会垮掉。

　　整个世界市场是没有篱笆的，随着需求提高，档次提高，良性竞争的环境下，中国品牌要严阵以待。但是国外品牌近来要3-5年的时间才能建设起稳定的团队和文化，而中国的品牌成长速度也是很快的，竞争之下的成长起来的品牌没有不好的品牌。一流的品牌除了好的质量、管理和形象之外，必须具备丰厚的文化。两个立体的罩杯是国外的产物啊，怎么样把它做一个创意，结合上中华的元素，在这方面是有很大的发掘空间的。