雅戈尔美特斯·邦威等品牌服装常胜秘诀

　　生意社10月8日讯　四年的中国服装品牌年度大奖巡礼中，我们发现了这样一些面孔。

　　它们如同磁石，与年度大奖之间形成了微妙的磁场。每一年，它们如约来到大奖的考场中，与同屋的考生一起，忘记先前的“优等生”身份，认真填写着每道考题。

　　在幸运与必然之间，它们总能得到一些“奖状”。不过，“奖状”并不是我们关注它们的主要原因，我们感兴趣的，恰恰是为什么时光荏苒，它可以处乱不惊，且能更加闲庭信步？

　　我们发现，它们的手头珍藏着一本词典。在这本词典中，工工整整地书写着“风格”、“品质”、“营销”、“价值”、“创新”、“公众”、“策划”……显然，它们并不满足于某个“单项成绩”得“A”，而是将这些词汇一一纳入胸怀，为己所用。

　　长远的战略+行之有效的策略，乐此不疲的创新姿态，以及在荣誉面前的清醒意识，它们顺应时代，同样也拥有了抗争时代的生命力。

　　雅戈尔

　　年度大奖获奖史：2003-2004中国服装品牌公众大奖；2004-2005中国服装品牌成就大奖；2006-2007中国服装品牌营销大奖；2006-2007中国服装品牌公众大奖提名奖。

　　它带给我们什么？

　　自1979年从单一的生产加工起步，经过不断努力，迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。到2007年为止，雅戈尔衬衫平均相对综合市场占有率为12.32%，连续12年居同行业第一。西服综合市场占有率13.31%，连续7年居同行业第一。

　　2008年，雅戈尔正在用数字进行一场关乎服装“主业”的自辩。

　　1080万件销售，销售增长19.56%，利润增长70%，资本回报率18%，1.2亿美元并购新马集团，25亿“造球”工程……从脚踏实地的产品研发，到潜移默化的品牌推广，一切都表达出一个“老字号”品牌试图去除品牌老化，谋求“时尚”话语权的种种努力。而以1.2亿美元的代价，入主美国第五大服装企业KWD旗下最主要的两家企业—————新马集团和斯马特公司，以渠道整合购得国际市场的入门券，也正在成为雅戈尔谋求国际化“变脸”的重要手段。

　　雅戈尔的低调与谋略给予了我们这样的启示———也许，我们并不缺乏资源，只是缺乏整合资源的能力，未来，加强上下游协同创新能力，充分发挥产业链优势，瞄准“技术”与“渠道”，辅助以资本的工具，将帮助中国服装品牌在未来的国际竞争中占据更强的主动性。

　　白领

　　年度大奖获奖史：2003-2004中国服装品牌风格大奖；2005-2006中国服装品牌营销大奖；2006-2007中国服装品牌创新大奖；2006-2007中国服装品牌成就大奖提名奖。

　　它带给我们什么？

　　在2005-2006年度大奖“营销大奖”的成绩单上，评委给予了白领充分的认可：“作为中国服装业单店销售记录保持者，卖场管理的深厚功底成就了一代管理之王白领的成就所在。”