地毯大王的“零污染”梦想

　　生意社10月10日讯　历经14年，美国英特飞公司的创始人雷·安德森带领一个全球最大的商用地毯公司成功转型，由能耗密集型产业转型为零污染的可持续发展企业，同时实现利润的大幅增长。2007年，《时代》将他评为年度环保英雄，日前，他来到上海接受本报记者采访时透露，英特飞的目标是2020年实现“零污染”。这是全球唯一一家向公众承诺在某个特定时期实现零污染的公司。

　　安德森总会用一个“沼气回收”部门的案例来开始他的“零污染”故事。在“英特飞”(Interface Flor)地毯厂工作的一个工程师给在当地政府部门工作的另一名工程师打电话，“帕特里克，镇东有个无人管理的垃圾填埋厂，你知道那里有多少沼气直接排放到大气中吗？”帕特里克回答说：“不知道，应该不会太多吧。”但之后的测试结果让两个人都大吃一惊，每一天，升上天空沼气数量惊人。

　　两人开始合作，一年后一个公私合营的实体成立了。市政部门出资300万美元收集沼气，输送到9英里外的工厂中。工厂出资5万美元将两个锅炉改成了沼气锅炉投入使用，耗能仅占工厂总耗能的20%，由此沼气取代天然气。合作双方还就沼气的价格达成共识，每能量单位的价格要比天然气低30%。

　　这个部门如今是“英特飞”地毯厂一个引以为豪的部门，因为这个部门，现在他们可以称自己的生产过程是“碳中和”的，对全球变暖几乎没有消极影响。工厂的营销部门将这样生产出来的产品名为“酷地毯”，产品一举成名。

　　安德森“零污染”梦想

　　这个“三赢”的投资项目也是“英特飞”地毯厂创始人安德森最津津乐道的成功案例。从前企业家认为，如果公司变得环保就一定要牺牲利润，而在安德森的观念中，环保和发展却可以有互相兼容的结合点。

　　安德森写过一本书–《迷途知返：可持续发展企业的模式》，记载了他完成公司转型的历程：优化生产系统；把垃圾变成可再生能源；采取全新的技术降低产品对环境的影响；优化整个产品供应链……安德森说，在创建一个可持续发展的商业模式过程中，可能会有突发奇想般的惊奇，大的构想往往来自于小的构思和小的革新。

　　地毯生产商是传统的污染大户，地毯生产属于石油消耗密集型产业，在生产过程中需要耗用大量的石油衍生物来提供能源及原材料化纤，当地毯到了它的使用末期，往往不经任何分解处理便被丢弃至废物掩埋场。但在填埋场回收沼气的想法却改变了这种恶性循环。在过去的14年间，英特飞已经减少了温室气体净排放近90%。其中3/5的减排量来自能源的高效利用，另外2/5来自可再生能源，以及对温室气体的中和。另外一组数据应该令中国的企业家更有信心，在实现环保的同时，该公司的高端产品销售额增长了63%，利润大幅增加，股价也一路走高。

　　“不仅要做正确的事情，同样也要做精明的事情。”安德森说。9月11日，英国总领事馆文化教育处在英特飞上海办公室举办“气候酷派”媒体沙龙，安德森出席并发表演讲。这是他时隔十多年之后第一次到上海。演讲台对面的落地玻璃窗上贴着一张陡峭山峰的图片，安德森说，“改变就是攀登这样一座山，只有真正实现‘零污染’，才是到达山巅。”他把“登顶”的日期定在2020年–这也是全球唯一一家向公众承诺在某个特定时期实现“零污染”的公司。

　　环保觉醒者

　　14年前，准确地说，是1994年8月31日，安德森开始关注环保。当时安德森60岁，英特飞地毯公司有21年历史。他们遇到了一些困境，不断有人质疑：你们公司究竟为环境做了些什么？为了回答这个问题，安德森在英特飞公司成立了一个新的环境任务小组，安德森被邀请在这次会议上做一次演讲。他事后回忆说，“当时我一筹莫展。”幸运的是，他看到了保罗·霍肯写的《商业生态学》一书，他说，“一种钻心之痛使我顿悟”。保罗·霍肯的观点是：人类赖以生存的地球生态体系已经开始衰退；造成环境衰退的罪魁祸首就是制造业；地球上唯一足够庞大、足够富裕、足够有影响力的，可以带领人类走出混乱局面的机构，就是造成这些混乱局面的机构本身–制造业。接下来安德森雄心勃勃地为公司勾勒了一幅全新的蓝图：将英特飞转变成为全球首家环保型企业。

　　“我是环境问题的觉醒者。”安德森说。他拒绝豪华轿车而改驾丰田普锐斯，有一栋能源自给自足的房子，还曾出现在好莱坞明星莱昂纳多·迪卡普里奥去年推出的影片《第十一个小时》中，这是继《难以忽视的真相》之后最著名的一部关于气候变化的纪录片，同时出现的还有前苏联总统戈尔巴乔夫。他被《时代》杂志评为2007年环保英雄，同时入选的还有中国的企业家施正荣。不同的是，施正荣推广的是太阳能这种新型清洁能源，而他从事的却是传统的高污染产业，因而英特飞更易被看作低碳工业化的一个范本。

　　“我是两个女孩的父亲，一个男孩的继父，五个孩子的爷爷，我也是一个企业家–有些人可能会说我是一个彻底的工业革新者，可我和其他的企业家没什么两样，同样为赢利竞争。”安德森自我介绍说。他成立了一个独立的顾问公司，在可持续问题上为其他公司出谋划策。他说，“如今，我把英特飞的终极目标看作是证明自己的商业模式能为别人树立无可辩驳，不可否认的典范–不但不给地球带来污染，还尽量用我们的影响力为它带来好处。”