经销商群起“反噬” 七匹狼明年可能陷业绩困境
一场冷清的订货会,让七匹狼顿时陷入销售窘境!
“前两年七匹狼给我们的经销任务太紧,今年又赶上国内宏观经济不景气,所以现在我们不敢多接订单。”在刚刚落下帷幕的2009年春夏服装订货会上,代理七匹狼服装的一名经销商悄悄告诉本报记者,订货会的参与者较以往大幅减少,且到会经销商订货额也比往年缩水一半多。
而这种局面的出现,将明显影响七匹狼明年的业绩。一位熟悉七匹狼的分析师对记者表示,从2006年开始,七匹狼就加大了渠道的扩张力度,去年又做了一次增发,今年渠道的威力已经开始显现了出来,这是业绩好的主因,但是明年的情况很难预料,按照订货会现场情形来看,七匹狼的好景将不再。
资金压力趋紧
“都说今年经销商难做,七匹狼的代理日子尤其不好过,皆因加盟政策要预缴每年订货量的30%,占用大量资金所致。”上述人士透露,“如果我们定的任务是200万,那就得向七匹狼提前交60万预付金。而且一般的经销商并不只是开一家店而已,现在我们的资金压力很大,七匹狼自己并不缺钱,但是渠道上都是经销商自己在花钱,所以现在我们不得不减少订货量。”
而当记者向一位证券公司行业分析师咨询时,他表示,他们预计明年七匹狼仍可以实现20%左右的增长。但七匹狼资金趋紧的情况并非没有可能,因为做七匹狼的经销商压力的确非常之大,尤其是积压资金这块,这也传导到七匹狼自身。
2007年,公司向二级市场公开增发2285 万股,募集资金净额5.85 亿元,用于20家生活馆、200 家旗舰店、600家专卖店的建设,销售网络开始全面升级。至当年年底,全国营销网络项目累计产生效益4743.91万元,其中代理商专卖店改扩项目3383.33万元,直营旗舰店、专卖店1360.58万元。
而七匹狼并未满足于此,还进一步加快了销售网络升级的效率和步伐,据2008年半年报的数据显示,公司拥有专卖店(厅柜)数量为2368 家,比2007 年底统计的1976 家增加392 家,这比起去年的一年增加519家店面的速度无疑更上一层楼。
三季度,公司仍然预告了净利润与上年同期相比增长140%-170%的喜报,但是今年订货会如此冷清的场景,能否让七匹狼续写辉煌,业内分析人士则纷纷持谨慎态度。
明年财富传奇恐难续
3.16亿、4.88亿、8.76亿,3年来营业额几乎是几何式增长,并且资产负债率在同行业中最低,2008年上半年仅为18.35%,但是明年却不得而知了。
10月10日,一位券商分析师向本报坦言,明年七匹狼要保持这样的增速,太难了。而事实上,他刚刚调低了对于该公司业绩增长的预期。
他分析称,今年七匹狼业绩漂亮,主要有几个原因:一是库存,夏季订单提前发货从而确认收入,预支了下半年的业绩;再加上今年的气候特殊,毛利率较高的冬装销的好。
记者则从其半年报数据中发现,七匹狼股份公司下面的六家控股子公司、一家控股孙公司和一家参股公司是两家盈利,五家亏损,一家尚未正式营业,成绩并不好看。
“这几年渠道扩张得这么快,整合和管理就是个大问题。”一位分析师指出。这对公司产品开发能力、供应链反应速度、零售终端的管控能力及市场需求收集分析能力提出了更高的要求。
而记者也了解到,已有人对七匹狼的强势终端政策提出尖锐质疑,占用代理大笔资金,给终端下的销售指标以及投放款式等等使得不少经销商怨声载道,这直接影响了明年的订货额。
事实上,七匹狼业已开始放缓步伐:去年增发所募集的资金,到今年年中使用了1.95亿,还有近3.9亿尚未动用。一位接近七匹狼的人士对记者表示:“因为企业一直以加盟店为主,后打算大力投自营店,现在考虑太贵了不合算,所以暂时资金放在那里不动。”
对于目前经销商普遍资金紧缺的情况,七匹狼在政策上也给予一定的放松。对于预付30%订金的政策进行了微调,个别长期合作的经销商可预付25%的订金,当季提货时原则上全部付清货款,被宽限至10%-20%的信用额度。