山东万得：差异化提升竞争力

　　生意社10月20日讯　印染加工区拥有3.4米的轧染流水线2条、3.4米圆网印染流水线2条，同时投资600多万元建立自己的检验检测中心，投资2700多万元建立一整套的污水处理系统，形成集印染、成品生产于一体的综合型企业，这就是山东万得集团。一家能够生产1万多个花色花样面料的企业，产品覆盖工艺家纺、床上用品、窗帘用品、台饰用品、装饰用品等多个领域，内销全国各地，外销欧美、日本、韩国、东南亚等国家和地区。

　　万得集团董事长王钦忠表示，家纺企业要发展印染业，实现文登家纺产业集群化发展，突破家纺印染的瓶颈。目前，万得集团正在通过差异化的发展思路提升自身竞争力。

　　差异化是竞争力核心

　　行业竞争日益激烈，万得公司认为，企业竞争力的核心是差异化，就是比竞争对手提供更具优势的服务。

　　也正是基于这样的考虑，万得集团通过不断学习创新，不断紧跟市场、紧盯市场、紧贴市场，力争前瞻地分析市场发展趋向，以此来保证企业核心竞争力的提高和增强。

　　如今，行业的发展面临诸多困难，所有的企业都面临人民币升值、生产成本上涨、节能减排等相关问题，谁能顺利应对这些困难，谁就能活下来，就能得到发展。据万得公司项目中心主任孙华超介绍，万得集团的策略是：加快生产速度，运转周期越短，升值影响越小；想法压缩生产成本，降低方方面面支出；大力推行节能减排。

　　万得公司认为，要想实现持续发展，面料印染企业应当不断提高科技和品牌在企业发展中的贡献率。一方面，万得集团坚持技术进步，加强研发能力。通过与国外研发机构建立信息、人才、技术互动的良好机制，万得公司汲取了先进技术和科研成果，引进国外先进技术设备，提升了企业研究和开发能力。另一方面，万得集团努力推进品牌建设，提升了产品竞争力。近年来，万得集团不断加大自主创新的力度，提高产品质量和服务水平，紧跟市场发展趋势，满足消费者不断变化的需求，从而提升品牌知名度，提高品牌贡献率。

　　端正认识发现不足

　　随着全球纺织产业转移进程的推进和其他发展中国家纺织产业日趋成熟，国际市场竞争愈加激烈。万得集团认为，在这样的环境下，必须端正对产业调整和升级的思想认识，发现自身不足，积极采取各项应对措施，主动进行调整提升，促进企业良好发展。这些措施主要集中在七个方面。一是坚持技术进步，增强产品自主创新能力，提高科技创新和自主品牌对企业经济增长的贡献率；二是坚持以人为本，加强科学管理，增强企业活力和核心竞争力；三是发挥自身优势，积极开拓国际国内两个市场；四是加快品牌建设推进的步伐，提升品牌的知名度和美誉度；五是加大自动化程度高、节能降耗效果好的新型装备的投入力度，提高劳动生产率；六是通过现代化的管理降低生产成本，保证产品质量；七是通过人性化的管理，严格管理制度，稳定职工队伍，提高劳动生产率。

　　我们有理由相信，万得集团的差异化路线会将其带入一片新的天地。