一家有难 两家相救 义乌企业抱团互助新样本

　　为了同时维持数个项目的建设，除了银行资金，黄祖群家族成员还以个人名义向社会借入近亿元资金。

　　随着2008年银根缩紧，有些银行在宝娜斯贷款到期后，作出了不再继续放贷的决定，宝娜斯资金链吃紧。

　　“当时我们在银行的信贷有2.5亿元左右，涉及到六七家银行，几乎每家都想收贷。如果都收了，宝娜斯真的会出大问题。”

　　三天时间：确定营救方案

　　2008年2月，大年三十前夕，宝娜斯家族向新光集团董事长周晓光求助。

　　“我马上意识到问题的严重性。这涉及到好几个方面的问题：首先是宝娜斯的生死存亡；其次是我们新光集团以及真爱集团两家担保企业的责任；再次是相关银行的金融风险。”周晓光告诉记者，当时她的第一反应是：必须救，否则后果不堪设想。他们直接切入了“怎么救”的讨论。当时新光、真爱、宝娜斯三家企业的负责人，只花了三天时间就大致确定营救方案：重组宝娜斯。

　　中国银行金华市分行行长俞群事后告诉记者，宝娜斯出现财务危机后，他们深入企业做了调查研究，最后形成了一些基本判断。“首先，宝娜斯本身的生产经营都很正常，资产状况也不错，企业运转良好；其次家族内部非常团结，有信心渡过难关；再次，新光集团和真爱集团两家担保单位的诚恳表态和鼎力相救，这些因素给了我们很大的信心，最后决定继续给予宝娜斯以积极支持。”

　　关键时刻，中国银行金华市分行和广发银行杭州分行给予了大力支持。此外，新光集团出资现金1.1亿元，真爱集团出资1亿元，用于应对其他银行对宝娜斯的收贷。

　　对这个方案，中国银行金华市分行行长俞群评价说：“如果宝娜斯危机处理不好，就会累及担保单位新光集团和真爱集团，可能会形成一种多米诺骨牌的连锁效应，破坏整个义乌的金融生态。所以，拯救的不仅是宝娜斯一家企业，更是义乌的整个金融生态环境。”

　　四份资产：换来2.1亿救命钱

　　为了拿到新光和真爱2.1亿现金，宝娜斯将其所有资产分成四份：自己留下主营业务，把在富越集团所占的20%股份、在江苏的一些商业用地转让给新光，把在浦江的浙江亚星纤维有限公司75%的股份转让给真爱集团。

　　此外，宝娜斯家族成员与社会债权人达成协议：以个人名义借入的上亿元民间借贷，在三年内以分期付款的形式还清。

　　方案看似完美，却有一个成败关键：新光和真爱的2.1亿元现金，要在极短时间内到位，这对同样面临宏观紧缩政策的新光和真爱来说，也是一个考验。

　　“我同学圈里很多人对宏观经济很有研究，他们老早给我预警了，说今年、明年肯定要宏观紧缩，要留足现金。从去年7、8月份到宝娜斯事件前，新光没有投资一个新项目。我从同学朋友那里学到，做企业跟做小生意不一样，做企业要学会观察全球经济形势。”新光董事长周晓光说。

　　此外，新光前两年投资的一些项目，也到了资金回笼的时期。“在银行存了数亿资金，我们本来打算，可以到全国乃至国外寻求一些好项目，趁价格低的时候吃进一些。”周晓光说。

　　对大势的预判，加上一些运气，让新光、真爱两个集团在有心之外，也具备了接手宝娜斯资产的实力。

　　五个侧面：下雨天及时撑把伞

　　1、企业间并非只有利益

　　三个互有担保的企业抱团应对资金链困局，完全是不得已而为之么？其实他们还有很多其他选择。