全球服装市场的赢家与输家

　　生产趋势

　　自1997年，美国服装生产年年下降，2008年上半年，产量降至1963年以来的最低水平。但平均单价提高25%，产品结构朝着高价产品发展。

　　同时，2007年中国服装出口数量增长15%，金额增长大约20%，虽然个别服装产品依然受到配额限制。中国占欧洲服装进口市场的34.3%，在日本销售的服装中，带着中国制造商标的产品达到83.9%。

　　2008年上半年，香港服装出口较2007年减少超过8%，因为香港制造已经迁入中国大陆。

　　土耳其继续受到亚洲巨龙的冲击，2007年，土耳其服装出口减少超过8%。

　　2007年，越南服装对美国出口数量增长31%，金额增长34%。

　　墨西哥2007年对美销售减少超过7%，美国和欧盟进口商把订单转向低成本高质量的亚洲外包国家，例如越南和中国。

　　2007年欧洲盟服装生产减少0.4%，但出口减少3.4%，进口增加5.4%。

　　2007年日本对欧盟、韩国、美国和越南的出口扩大，金额提高5.3%。

　　采购问题

　　全球采购已经成为服装贸易公司生存和成长的关键策略。

　　技术进步有助于缩短生产计划和管理供应链，供应链包括多个采购地点和多家供应商，以及遵守本土管理制度、文化和社会问题、汇率变化等等。

　　保持低成本以及管理现金流依然是交易成功的另一个关键因素。

　　买方也在供方附近开设本土采购办事处，严格控制供应链。

　　报告称，采购挑战包括全球供货链、较高的物流费用、超出制造商控制能力、不断加大的成本，汇率波动、以及零售商直接从企业的采购。

　　企业社会责任(CSR)是明天服装工业需要考虑的另一个关键因素，买方越来越意识到有些企业的劳动不遵守规章制度，而且对妇女儿及童劳动者进行剥削。

　　除了劳动标准之外，近期还增加了环境保护因素，这是来自消费者组织的压力，这些压力迫使服装公司更多地站在环保角度重新考虑他们的经营行为。

　　服装公司面对的另一个挑战是发现成本-效率方法，提供质量适合的服装。70%以上的消费者在决定买不买服装时，考虑的是服装的适合性。

　　明天的服装经营者还将面临新的挑战，例如设计创新、快速发展时装风格，缩短每款的流行时间，缩短上市时间。

　　报告还认为，服装行业将继续朝着整合发展，批量更小，以满足消费者对多样性的需求；低成本国家之间的竞争将日益激烈；制造商将感受到来自定制产品的压力。