华坚董事长张华荣 中国鞋业永远有春天

　　(二)企业如何面对困境，进行内部优化、稳定升级

　　内部挖潜，通过精益化生产改良、提升创造能力，我们要面对现实，变压力为动力，群策群力，自主升级。

　　(三)加强全球产业协作，打造利益共同体，通过相互理解、支持、配合，共渡危机，共享未来。

　　全球鞋业产业链中，零售、批发、品牌、贸易、工厂是共同生存与发展的利益体。行业有准则、市场有规律、品牌无国界；顾客是全球的、市场是品牌的；产品是工厂的；无序、恶性、非理性的竞争会导致行业退步；有序、良性、理性的竞争是行业进步的必然；市场经济调整产业是优胜劣汰的规律；全球鞋业产业链中，零售、批发、品牌、贸易、工厂有共同生存的利益关系，合理的处理好利益分配矛盾，形成一种互信、互惠共同生存的利益共同体。才能渡过目前困境，获得生存与发展之路。

　　举例来说，市场是我们共同的生意源头，贸易商服务的品牌生意好了，工厂的生意才会好；作为制造商同样如此，工厂无法生存，哪里会有品牌？我们作为制造商，品牌的生意好坏，与工厂的订单是息息相关的，工厂要考虑众多的因素服务好品牌，众多的品牌与贸易商，也要考虑工厂的生存与市场需求，只考虑市场的需求，不考虑工厂的生存，就没有产品。贸易商要给工厂提供公平、竞争、提升的机会，否则工厂无法生存，产品从何而来？鞋厂的上游和下游要互惠地换位思考，品牌和贸易商在自我生存的同时要考虑工厂的生存，只有这样才能将生意做稳、做好、做大、做长久。

　　零售、批发、贸易和工厂之间是唇齿相依的关系，并不是像某些经济学家所讲的：“品牌有丰厚的利润，工厂是品牌的剥削工具”，大家要用理解、服务、帮助、克服困难的心态共同渡过难关，当发生利益冲突时要共同对待，看淡小利，才有发展的未来。制造业服务品牌就是服务未来；品牌与贸易，贸易与批发，批发与零售也是同样的道理。

　　作为贸易商前面要面对市场、零售和顾客，后面要面对制造、企业、工人。在这个过程当中要用正确、长远的眼光了解工人的辛苦、零售商的艰辛，顾客的需要。贸易商是利益分配的重要主导者，是各种信息的传递者，也是品牌长远发展的规划者，所以不仅要用长远的眼光看到服务的顾客，也要看到产业的艰辛。因为只有顾客选择产品后满意了，生意才有未来；只有做鞋的工人喜欢品牌，认真服务你，你才能有顾客满意的产品。我衷心希望在世界鞋业产业链上不要有恶性的竞争，大家要在互惠基础上提高效益，保证品质，而不是单纯通过价格的衡量，以价格为准则，只拼价格，不拼服务，造成工厂的恶性循环，贸易商的恶性循环，最终导致产业链的恶性循环。这样整个产业就没有了发展，也没有了未来！

　　(三)社会和政府要给予鞋业充分的关注、理解和支持。

　　产业没有高低端之分，社会和政府要给予制鞋行业更多的关注、理解和支持：中国鞋业为中国的经济发展做出了重要贡献，通过转型、升级后的制鞋业也早已不是传统的资源浪费和环境破坏型产业了，而是能有效推动地方经济发展和消化就业人口的重要产业。未来3-8年，制鞋行业在中国能够发展到2000万人的产业规模，会解决众多城市和县城的就业问题。政府在招商引资时也要重视企业的长远发展。比如华坚在江西赣州的投资，带动了近2万人的就业，拉动了整个赣州经济开发区的经济发展，也是赣州经济开发区招商引资的一面旗帜。企业在发展过程当中会面临很多问题，譬如产业全面配套，如何适应新环境等，政府不仅要在各种硬件上给予企业优惠，在软件上也要给予优惠。

　　(四)欧盟对中国等国鞋类产品征收反倾销税的行为，有悖于全球经济一体化的自由贸易精神，欧盟应该给予全球鞋业公平的竞争机会，为欧盟的消费者带来更加实惠的消费品。

　　(五)目前整个鞋业市场同样受到经济冲击，中国政府在先后调高了服装、玩具和纺织品等的出口退税后。同样作为传统产业，我们希望政府给予提高鞋业出口退税率，帮助鞋业渡过困境，促进传统产业转型升级，有利于鞋业产业在中国长期稳定发展。