宝娜斯转危为安 事例证明不能一味做大做强

　　生意社11月14日讯　快速的扩张、管理者个人的决策错误等，一手促成了企业的危机。义乌袜业企业宝娜斯的困境来得与华联三鑫、江龙控股等出奇得相似。但是宝娜斯最后选择拿出勇气正视困难，经过一个多月的紧急大营救——担保企业挺身而出，紧急注资；相关银行审时度势，雪中送炭。如今企业终于转危为安。

　　义乌企业界演绎的这个故事，不仅为浙商企业的“自救互助”提供了一个可供参考的样本，同时也向我们提出了一些值得深思的问题：在企业危机来临时，经营者们更应该拿出勇气正视困难，告别粗放式经营，坚定信心，积极转型升级。

　　A.快速扩张埋下隐患

　　“如果没有新光集团、真爱集团倾力相助，没有中国银行、广发银行雪中送炭，没有经销商和社会各界的理解和支持，我无法想像宝娜斯现在会是什么样子。”说起几个月前宝娜斯经历过的那一次生死沉浮，宝娜斯集团总裁黄祖群依然心怀深深的感激。他说，在社会各方的帮助下，宝娜斯已经走上了正常的经营轨道，上半年销售额同比增长25%，2008年义乌最具竞争力企业排名第6位。

　　宝娜斯，这个中国知名的袜业品牌企业，究竟经历过怎样的一场危机？

　　2003年，宝娜斯投资8亿元创建浙江亚星纤维有限公司，在业界引起震动；2005年，宝娜斯又率先与欧盟AST国际生态纺织研究院合作，在国内全力推出生态纺织产品。系列大动作令宝娜斯在国内袜业行业声名鹊起。

　　大量的投资也消耗了大量现金。但是2007年，宝娜斯丝毫没有停止前进的步伐。在品牌方面，宝娜斯开始推进“一品多牌”战略，又在江苏沭阳经济开发区投资兴建江苏宝娜斯有限公司，这个规划投资10亿元的项目，宝娜斯在2007年投进了2.2亿元……

　　2008年，宏观调控政策日益趋紧，银根紧缩，今年春节时，宝娜斯的危机顺势爆发。

　　不过，面对眼前的困境和之前的错误，宝娜斯家族及时发现并且选择正视问题；大年三十前夕，宝娜斯家族向新光集团董事长周晓光求助。

　　B.不能一味做大做强

　　周晓光说，得知宝娜斯的困境，她惊讶之余，第一反应是：必须救！“宝娜斯的问题还牵涉很多方面：首先是宝娜斯的生死存亡问题；其次是我们新光集团以及真爱集团两家担保企业的责任问题；再次是相关银行的金融风险问题。”周晓光和真爱集团董事长郑期中以及金光宝家族的人一起商量，最后形成的结果是：新光集团出1.1亿元现金，真爱集团出1亿元现金，用于应对各家银行对宝娜斯的收贷；同时，宝娜斯将其在富越集团中所占20%股份转让给新光集团，将其在浦江的浙江亚星纤维有限公司75%股份转让给真爱集团。

　　如今，渡过危机后，宝娜斯一边接手来自全球的订单，一边顺应形势计划做大主业。

　　华联三鑫终于成功重组，社会各界也在热切企盼着江龙控股能在政府帮助下，早日敲定重组方案，迎来重新扬帆启航的一天。不过，毕竟华联三鑫以及江龙控股的重组是在风险堆积并集中爆发之后，虽然最终得以“起死回生”，付出的代价却也比较惨重。比较起来，义乌袜业企业宝娜斯及时发现问题，并且通过银企联合的方式成功实现转型、摆脱困境的成功案例，或许更具有借鉴意义。

　　危机刚露出苗头，宝娜斯主动求助，对旗下资产并构重组。“被重组的案例中，包括主动和被动的区分；企业不能等到产生严重问题后才考虑重组，应根据自身发展战略，主动寻求重组，以及时化解风险。”浙江大学经济学院副院长金雪军指出，应该鼓励主动重组的举措。

　　宝娜斯转危为安，前提是最终知道问题症结所在，并且对症下药。“这次危机给我最大的教训，就是企业发展不能光看自己的步调，想着要做大做强。我们不仅要跟着形势走，也必须学会预测将来。”现在再回头反思危机的症结，宝娜斯集团总裁黄祖群这样总结。