义乌银企联手救活宝娜斯

　　编者按

　　一个著名的袜业企业，在宏观调控的局势下却逆势扩张，再加上老板个人行为的失误，导致了资金链骤然绷紧，企业处于崩溃的边缘。在这危急关头，担保企业挺身而出，紧急注资；相关银行审时度势，雪中送炭；家族内部搁置争执，团结一致，经过一个多月的紧急大营救，终于使企业转危为安……

　　生意社11月14日讯　义乌企业界演绎的这个故事，不仅为浙商企业的“自救互助”提供了一个可供参考的样本，同时也向我们提出了一些值得深思的问题：在企业危机来临时，家族内部成员应该以什么样的心态面对危机？在企业与企业之间，除了相互之间的利益纠葛，是否还应有一种更高层面的道义扶持？在银企关系上，是否可以摆脱“锦上添花，下雨收伞”的轮回？也许，营救宝娜斯的过程，会给我们一些有益的启示。

　　“如果没有新光集团、真爱集团的倾力相助，没有中国银行、广发银行的雪中送炭，没有经销商和社会各界的理解和支持，我无法想像宝娜斯现在会是什么样子。”

　　说起几个月前宝娜斯经历过的那一次生死沉浮，宝娜斯集团总裁黄祖群依然心怀深深的感激。他说，在社会各方的帮助下，宝娜斯已经完全走上了正常的经营轨道，上半年销售额同比增加25%，并位列2008义乌最具竞争力企业排名第6位。

　　在9月8日召开的义乌企业50强会议上，义乌市长专门对这个案例做了表扬，鼓励企业之间相互救助和重组，肯定相关银行在企业困难时刻的积极态度，帮助企业度过危机。

　　那么，宝娜斯，这个中国知名的袜业品牌企业，究竟经历过怎样的一场危机？相关各方又是如何将其从危机边缘中拉了起来？它给浙商企业带来了哪些经验和教训？本刊记者深入义乌、金华，采访了当事企业、担保企业和主办银行的相关负责人，对这一事件进行了独家调查采访。以下是几位当事人的自述——

　　宝娜斯集团总裁黄祖群：快速扩张埋下隐患

　　宝娜斯集团成立于1997年，危机发生前，我姐夫金光宝是董事长，在集团中占51%的股份，我担任总裁，在集团里有49%的股份。实际上，在危机发生之前，宝娜斯在业界一直充满着朝气：2002年，我们聘请当红巨星李玟做自己产品的形象代言人，开创了国内针织企业明星代言的先河；2003年，我们投资8亿元创建浙江亚星纤维有限公司，在业界引起震动；2005年，我们又率先与欧盟AST国际生态纺织研究院合作，在国内全力推出生态纺织产品。

　　2007年，宝娜斯丝毫没有停止前进的步伐。在品牌方面，宝娜斯开始推进“一品多牌”战略，引进国际著名品牌“英舵”，着力打造男袜强势品牌；生产上，又在江苏沭阳经济开发区投资兴建江苏宝娜斯有限公司，这个规划投资10亿元的项目，宝娜斯在2007年投进了2.2亿元；此外，位于浦江的浙江亚星纤维有限公司占地200多亩的第二期工程也已开工建设，在这个项目上，我们又投进了1.3亿元……

　　生产、经营有条不紊，投资建设顺利进行，一切似乎都一帆风顺。然而，由于我们对国家宏观调控认识不足，企业投资过大，扩张过于急速。2008年宏观调控政策的日益趋紧，银行开始收缩银根。当春节临近时，宝娜斯的危机也爆发了。

　　去年宝娜斯在银行的信贷有2.5亿元左右，涉及到六七家银行，到了年底，一些银行的贷款到期后，就不再继续放贷了。银行信贷的收紧，加上董事长金光宝以个人名义向其他企业拆借的部分资金的偿还，使得宝娜斯骤然间感到了资金链的紧张。

　　新光集团董事长周晓光：我们必须救助

　　新光集团与宝娜斯有着多年的关系。2003年，新光集团控股的富越集团成立时，其中宝娜斯和真爱集团都各占了20%的股份。而在宝娜斯向银行贷款时，新光集团也向宝娜斯提供了1.4亿元的担保，另外，真爱集团也为其提供了4000万元的担保。

　　我是大年三十前两天，从一些银行的人的口里知道宝娜斯的危机。当时，我就跟他们家人取得了联系。第二天晚上，金光宝和她的妻子来到我这里。当他们向我证实了宝娜斯所遇到的危机时，我马上意识到了问题的严重性。因为这涉及到好几个方面的问题：首先是宝娜斯的生死存亡问题；其次是我们新光集团以及真爱集团两家担保企业的责任问题；再次是相关银行的金融风险问题。怎么办？我的第一反应就是：必须救！必须寻找一种办法将宝娜斯救活，否则后果将不堪设想！