中华纺织网CEO吴婉丽献策“危机”中的纺织行业(图)

　　生意社11月14日讯　2008年，全球瞩目的金融危机蔓延到大半个地球。当虚拟经济泡沫的破裂逐渐蔓延到实体经济，传统行业的市场份额逐步缩水，而纺织业首当其冲。2008年对中国的纺织企业来说是特殊的一年，受到了人民币升值，美国次贷危机，货币政策从紧，劳动力及生产成本刚性上升等多种因素的影响，纺织行业遇到了加入WTO以来的最严峻的挑战。

　　在这种大背景下下，作为纺织我国外贸出口加工为主的产业集中地的绍兴，众多纺织生产企业陷入了经营困难的窘境，挣扎在亏损的边缘，有一部分甚至濒临破产倒闭，纺织行业进入了一次洗牌和调整的时间。

　　“纺织作为中国的支柱型产业，历年来与经济环境息息相关，十多年前纺织压锭的时候也经历了一次风波，但当年的改革主要针对国有企业，以推进改革激发企业活力，并对纺织自由贸易体系的发展起到了举足轻重的作用。”A股“中国互联网第一股”网盛生意宝旗下的中华纺织网CEO吴婉丽女士表示。

　　从今年8月3日国家发改委中小企业司宣布，全国上半年6.7万家规模以上的中小企业倒闭，到今天世界经济走入衰退期，据统计数据称，三分之二以上的纺织企业将重整，众多以外贸出口为主的产业都将面临产业升级，如何在国外经济形式的进一步恶化情况下，保持增长，就需寻找新的突破点，完成产业升级。

　　那么，纺织企业该以怎样的姿态来迎接这场全球化的挑战呢？吴婉丽表示，面对08年的这次危机，可以说是刚刚开始，还没有到达高潮部分，单纯希望通过外界环境的改变来拯救企业的愿意不太切实际，所以我们呼吁各纺织企业从内部调整开始，提高企业的竞争力，认清形势，不随波逐流，坚定信心，化压力为动力，化危机为机遇。

　　作为互联网时代知识经济的代表，电子商务的发展和进步，在一定程度上成为互联网发展的“风向标“，由此，电子商务成为传统行业在这场危机之下的一个新的求生渠道。与电子商务发展密切相关的专业性的行业网站，则首当其冲成为纺织企业的新竞争领地。为此中华纺织网CEO吴婉丽针对目前各企业面临的困难提出了自己的独特见解：

　　首先，企业要进行全方位创新发展，注重质量的提高和品牌的建设。踏踏实实地从根本上提高产品的竞争力，提供优质的纺织品，注重技术创新和科技研发，努力提高企业内部人员的素质，树立企业形象，只有真正提高了企业及产品的核心优势，才能扩大利润空间，应对任何时期的危机。

　　其次，企业之间要进行战略合作，积极拼接订单，努力扩大市场份额。可以以市场为纽带，上下游企业间组成利益共同体，以规模效益和高市场占有率取得市场定价权，降低各个企业的市场风险，同时，开展国际合作，甚至把生产车间放到国外去，规避人民币升值带来的负面影响。

　　再次，要一如既往地通过各种途径寻求商机及内外贸发展机会。社会的发展注定了网络经济的推行，B2B网络交易以每年平均50%以上的速度增长，网络已成为一条全新的营销渠道，拥有资金，用户，传统运营经验，丰富稳定的货源与传统企业发展电子商务是有先天优势的。企业可以利用中华纺织网(www.texindex.com.cn )等先进外贸型电子商务平台的优势，用经营的心态来严肃对待电子商务，合理管理，重视运用，以低廉的成本和快速的反应速度，提高企业竞争力，促进企业的形象建设及海外拓展途径。中华纺织网现在做的是“三媒一体”，通过网络，光盘，书藉的形式并结合国内国际展会的宣传模式，积极地为纺织企业找寻客商，建立联络，撮合贸易，全面的为纺织企业提供服务。只要合理利用，就能很好地为企业创造价值。

　　最后，吴婉丽表示，目前虽然纺织中小企业普遍遇到了30年来最大的生存风险，但如果生产型中小企业放弃或忽视互联网营销平台，无疑更是雪上加霜。而如何帮助这些中国商业的主力军拜托更大风险的来临，也成为各电子商务领军平台的“冬天”里己任。