解码七匹狼董事长周少雄的财富基因

　　之后，周少雄决定刹车，把过长的战线收紧，逐步由商场直营向专卖经营转型；同时凝聚人心合力打造无形资产——品牌和商业信誉，由此逐渐渡过难关。这次挫折对年轻的周少雄来说可谓塞翁失马：他从此学会了以相对平静的心态、稳妥的方式来经营自己的企业、自己的人生。

　　“银行是晴天打伞，雨天收伞！”危机给周少雄太深的感慨，因此，2004年上市之后七匹狼实业股份有限公司仍继续专注于服装领域。

　　但经过几年发展，现如今有100多亿元资产的七匹狼集团在金融、证券、商业地产和酒业等多个领域进行投资，已然是一家投资公司。当业内人士质疑七匹狼会重蹈1994年的覆辙时，周少雄笑笑，说绝对不会。

　　孤独的一面

　　周少雄的果敢，在某种程度上，带给他的是一人独自踏上征程、不被理解和面对未来的孤独。

　　1980年代初，福建的商业气氛已经较浓，很多人想开公司做生意。20出头的周少雄在参加完一个朋友的展商会后，不顾父母的反对，辞掉了新华书店的铁饭碗工作，准备做贸易。

　　一次偶然的机会，周少雄听说，上海有面料可供来料加工，可以生产夹克衫、羽绒服。于是，凑了5万元现金，一个人踏上了去上海的列车。

　　“到了上海，下了火车后，转了几趟公交车，才到了四平路，最后找了一个潮湿的地下室作为安身之所，那时，我每晚花1.5元在地下室住了半个月。”周少雄回忆道。在那个物品极端紧缺的年代，虽然上海当时有很多纺织品批发站，但货卖得很紧俏，布料不容易买到。

　　满脸稚气的周少雄往批发部门口一站，对方就冲他摆摆手，说，“没有了。”对方不相信这个年轻人有钱。一家、两家、三家……碰了一鼻子灰的周少雄非常无奈，他选了一家批发部，站在门口等批发部的人下班，然后请批发部的负责人到咖啡店去喝咖啡，给人家看汇票，证明他是有钱的。

　　喝完咖啡后，周少雄还送给了对方一条自己从家乡带去的烟，就这样，他和这位负责人交上了朋友。他每天帮周凑两三包布料。半个月后周少雄才凑齐了所需的布料押运回福建。

　　“汽车在漆黑的山道上爬行。突然，一声刺耳的刹车声，只感到身体一晃，我和驾驶员都闭上了眼睛，汽车戛然停在山崖旁，前轮悬空，下面就是万丈深渊……”说起十几年前那个与死神擦肩而过的夜晚，他至今心有余悸。

　　那半个月的磨砺对周少雄来说，显然是记忆深刻的，独自一人，在一个陌生的城市里，做成了一点事情，回程的途中又颇为艰险，“这个难忘的夜晚让我悟出了还有比金钱更宝贵的东西，比如勇气。”

　　而在2004年，福建七匹狼实业股份有限公司成为深市中小板第九只上市股票，这也是福建省第一家在深圳中小企业板块挂牌上市的公司。

　　“我们从2000年开始改制，到今天成功上市，期间投入的成本已有上千万元。”周少雄说，很多当地人都笑他傻，不明白他“又不缺钱，为什么要上市”。

　　独立上市的观点一开始还是在企业内部引发了一定的争论。经过两到三年的讨论，周少雄还是说服了自己的兄弟和伙伴，顺利地登上了中小板，周氏家族控制的财富达到了3.18亿。

　　不断的挖掘狼的内涵，完善设计师的队伍，现在的七匹狼，有着70多人的国际化设计师团队，他的目标是成为中国的POLO，“我觉得碰到的关键问题就是文化的角度。现在企划没问题了，设计没问题了，你怎么样把设计、企划的想法贯彻下去，让它不走样，不变样。”

　　在他看来，这似乎是一个任重道远的问题，惟有时间、耐性才能解决。

　　温情的一面

　　七匹狼创业18年，当初创业的七兄弟仍然紧密团结在一起。在若干“同苦易，共甘难”的中国民营商业案例背后，这似乎有点耐人寻味。

　　“我们创业的7个人中，是以我们三兄弟为核心的，我们三兄弟都不贪财，比较节俭，到现在，我自己住的房子也不是装修得有模有样的房子，虽然中途有人因为看法的不同而离开过，但后来又回来了。”周少雄笑着对记者说。

　　除了哥们义气，周少雄是一个家庭观很重的人，妻子与孩子在上海，他周末会尽量抽时间去上海。他是一个喜欢家庭气氛的人，喜欢吃妻子煮的菜，喜欢陪双胞胎儿子玩耍，在他看来，无论在外面有多少压力与竞争，一回到家就会放松下来。

　　周少雄喜欢钓鱼。商务生活时常让他处于一种紧张的状态，但钓鱼能让他沉静下来。

　　周少雄也喜欢下围棋，尤其在休闲时常常陪儿子下一两个回合，或与朋友交交手。“我喜欢安静，实质我内心里还是沉静的东西多些。但静上几天也会奈不住寂寞。两天没朋友聊天就不行。”