纺织业冬天还将加剧 能够挽救纺企只有自己

　　《证券日报》:有专家提出暂停轻纺加工贸易台账保证金“实转”政策有利于企业在短期内解决公司现金流问题？不知杉杉股份是否也是如此？

　　代明华:虽然我不知道具体的数值,但是,杉杉的保证金金额并不大,也许它能解决部分资金周转问题,但对于杉杉来说量太小,作用有限。但对于中、小企业来说应该是个不错的选择,虽然不能解决资金短缺的问题,却能解决资金的流动问题。

　　纺企冬天仍将持续

　　消费问题将成新忧

　　《证券日报》:有专家提出,随着种种政策的出台,纺企面临的成本压力正慢慢减少,需求问题将成为纺企的最大问题,您怎样认为？

　　代明华:不错,以前纺企面临的原材料、煤价、水电费上涨的成本压力已经由于这些费用的逐渐减低而减少,再加上政策的扶持,企业面临的成本压力将有所缓解。但受到美国与欧洲的消费量剧减的影响,我国纺企将要面临需求的问题。

　　即使杉杉是个大企业,也会受到欧美消费的影响。我们的做法是调整客户结构,订单向优质客户、国际大品牌集中。比如针织一块,我们将过去的130个海外客户调整为40家,虽然客户群缩小了,但销售额却上升了33%。

　　要想解决需求问题靠政策也起不了太大作用。需求的多少取决于消费者的“心理”,政策的出台并不能起到直接作用,但是,多少可以起到引导消费者“心理”的作用。

　　另外,我国目前正在拉动内销,杉杉的内销产品也一直出于增长势态,比如杉杉西服,今年销售上升了20%,我们的国际合作品牌也在快速增长,可以说,杉杉取得了外贸、内贸的双丰收。

　　《证券日报》:您认为纺企的“冬天”何时会过去,春天何时会到来?

　　代明华:冬天到了,春天还会远吗？虽然还不知道春天什么时候会来,但纺织业的冬天还会加剧。首先,要分析周边形势,欧、美的经济何时会复苏将会影响我国纺企的出口与投资。就目前的情况来看,还无法预计未来的形势,但我预计到明年中期可能会见底,那时才会有一个明朗的趋势。

　　这是一个行业整合的过程。一般行业整合需要5到10年的时间,这次纺织业的危机可以说是行业整合的信号。而且,行业集中度的增加并不是坏事,在整合过程中,只要不断的提升自身核心竞争力,通过收购、合并来增强实力,形成有品牌、有管理的规模型企业,将有利于我国纺企今后与国际巨头或跨国公司的竞争。这也是杉杉今后的目标。