江龙“醉”沉海底 警钟谁为而鸣？

　　生意社11月25日讯　2008是个多事之秋，对于长江三角洲和珠江三角洲的民营企业而言更是一个不幸之年。中小企业倒闭数量逾3000家，其中包括一些被称为当地行业龙头、甚至是全国行业龙头的民营大型企业。大家似乎都沉醉在经济浪潮的言论中，猜测美国经济滑坡和次贷危机给中国经济带来的影响。国内的舆论，大大小小的媒体也把最尖利的矛头都指向了中国楼市，却很少有人来关注中国纺织业。2008年的纺织业冷的出奇，冷的平静，冷的让人受怕！

    吃、穿、住、用、行，是关乎人们正常生活的五大要素。三鹿奶粉，让人们对“吃”变得警惕；汶川地震，让人们对“住”变得关心；油价攀升，让人们对“行”变得贴切；那么，江龙控股，是否也让人们对“穿”变得寒噤呢？

    “中国印染”再现往日辉煌

    “江龙”2003年11月份设立并开始建设，2004年8月底正式投产，05年实现销售6.2亿元，06年5月吸引“淡马锡”入股，9月成功上市。“江龙”发展，如龙腾飞，光彩异常，鼓舞人心，引人思考。

    “江龙”上市，亮点频频：公司上市时间虽短，但由于运作规范，半年时间就完成了境外私募、股权重组、审核、聆讯、招股路演及挂牌上市；股票超额认购高。

    “以市场为中心经营印染行业，以客户为中心经营印染企业”，营销理念的创新让“江龙”受益匪浅。“江龙”拥有长期稳定的境外客户群体，以南美、欧洲、中东地域为重点，遍布30多个国家和地区，非华人客商就达500多家。广泛的国际市场占有率使江龙有超过生产能力数倍的国际订单，这样为统一定牌、定点加工、集中采购坯布和原辅料、集中质检、报关出口等创造了充分的运作条件，也有了很大的盈利空间。

    正是拥有了内外发展优势，做大做强了主业，提高了企业的核心竞争力和盈利能力，“江龙”才有了市场话语权，才有了吸引“淡马锡”的魅力。

    一切，都刚刚开始？

    10月7日，因资金链崩裂，这家“中国最大印染企业”全面停产，此前数天，公司董事长陶寿龙夫妇双双出逃。江龙成为倒在黎明前的又一个样本。浙商曾一度以“浙江模式”傲视全国，即“民间金融扶持民营企业，民营企业反哺民间金融”。但在江龙，这根链条却砰然断裂。