纺织重镇绍兴柯桥：这个冬天来的太早！

　　初步匡算，实施相关工程建设，到2010年底约需投资4万亿元。为加快建设进度，会议决定，今年四季度先增加安排中央投资1000亿元，明年灾后重建基金提前安排200亿元，带动地方和社会投资，总规模达到4000亿元。

　　不仅如此，国务院常务会议还确定，在全国所有地区、所有行业全面实施增值税转型改革，鼓励企业技术改造，减轻企业负担1200亿元。

　　11月11日星期二晴

　　一位朋友来电话，说弄到了郎咸平教授演讲的门票，很开心。

　　我知道，绍兴市经贸委出面，邀请郎咸平下午一点到绍兴演讲，据说一票难求。这或许是个不错的时机，我想，再没有一个时期的绍兴人，像如今的这般好学善问了。

　　约了下午采访绍兴文理学院经济与管理学院院长李生校教授。在他看来，柯桥的现象并非特例，实际上也是浙江经济的一个缩影。原因既有外来的，也有内部的，但根本还是内部的质地。就企业而言一方面是盲目做大；另一方面在融资上，企业可以用的工具太少，所以一些企业只有通过高风险的借贷，来短贷长投，从而形成了财务风险。

　　李院长告诉我，今年9月以来他忙了很多，“每个礼拜至少有三、四家企业的领导找我，说看不懂目前的局势。”

　　的确，整个纺织产业现在发展前景仍不明朗，一方面国外的需求仍在下降，另一方面我们的产能出现过剩，因此导致低价竞争愈演愈烈。

　　对此，李院长也给企业提了一些建议：

　　第一，首先还是要生存，要保持现金流和财务的安全，方方面面都要协调好，包括银行和投资者关系，现在这个是企业的第一要务。同时还要关注到自己的担保对象，要做些评估，会不会出问题，做些积极应对和长期的思想准备；

　　第二，应该趁这个机会做一些转型，从原来粗放式的经营向精细化的经营管理转型。在投资过热的时候或者在经济快速增长的时候，这个转型的成效不太明显，所以容易被企业领导忽视掉，现在外部环境恶化的状况下，企业会做一些提升内力的工作。企业可以从四个方面做好这一工作，即技术改造、加强管理、拓展市场、打造品牌。

　　第三，接下来很有可能会出现一个重组的高峰期，整个产业链会重新整合。目前政府也出台了鼓励重组的政策(9月16日绍兴市人民政府颁发了“关于鼓励市区企业并购重组的意见”)，那些对产业提升有非常大的作用的企业将会成为政府重点的支持对象。对企业而言，这也是一个转型的机会，趁机提高企业的质地、提升产业的水平。

　　“绍兴纺织业基础是很扎实的，综合实力非常强，企业的资源也比较多，所以哪怕在目前的情况下，绍兴仍然能有这样的抵抗力。通过这一轮的调整，我相信下一轮经济复苏的时候绍兴又会走到前面去。毕竟纺织是一个永恒的需求，这个产业永远是一个朝阳产业，所以绍兴不会丢掉纺织工业，在这方面是有优势的。接下来要做的就是围绕纺织这块，提升自己的内涵。”李院长认为。

　　事实上，从今年4月份开始，绍兴市政府就意识到可能出现的危机，并委托绍兴文理学院经济与管理学院制订了“绍兴市纺织产业提升发展规划(2008-2012)”。

　　而在郎咸平演讲的会场，也有嘉宾提出了如何应对发展中的危机等问题。郎咸平给出的答案也并不神秘：企业应该采取保守策略，做好产业链的整合，以增强企业竞争力。

　　的确，也许一切都很明晰，关键是能否下决心去做。

　　晚上，章发来信息，说他今天见了一位义乌的老朋友，这位朋友几年来专注于无缝内衣的高端市场，几年内赚了几千万元。

　　“我想，我也许要做的就是在这个行业精耕细作下去，专注、执着。”最后，他说。