绍兴出手提振纺织业 轻纺城重新收归“国有”

　　借设计和技术助推转型

　　收归国有后的轻纺城，会走怎样的一条转型升级之路？

　　绍兴县彩虹庄服装有限公司的成功转型给轻纺城的一万多家商户们提供了一个依靠创意实现转型升级的模本。

　　近日评出的第14届中国十佳时装设计师名单中，首次出现了绍兴人的身影：绍兴县彩虹庄服装有限公司设计总监周静。

　　“彩虹庄”依靠自己培养出来的设计师，从面料生产，挺进女装，成就了企业挺进下游的重要战略。

　　多数人印象中时装设计师只能出在巴黎、上海这样的时尚之都，周静的获奖带给绍兴企业诸多希望，也见证了绍兴时装业的成长。

　　从1992年开始在轻纺城开商铺，之后逐渐设立面料加工厂，再逐渐向女装市场挺进，“彩虹庄”的老板马建新就是一位典型的从轻纺城走出来的企业家。马建新坦言，现在从整个轻纺行业来看，企业确实压力不少，但是那些有准备的企业，在这场危机中相对显得要坦然许多。

　　“预感到行业的风险，我在一年前开始调整战略：在稳定外销市场的基础上，转而增加内销的幅度。与此同时，客户资源上也作了大幅的调整，增加对优质高端客户的维护。”马建新说。

　　“企业走品牌之路，摆脱低水平的竞争模式肯定是发展趋势。”如今已在轻纺城3个分市场都设有商铺的傅国庆告诉记者。

　　傅国庆是浙江永盛工贸有限公司董事长，危机感让他提早走上了品牌运营之路。今年，应对眼下的困境，他也是连连出招，对产品品种作了调整，借此走高端、环保之路。傅国庆介绍，在服装面料上，他今年主要把原来的化纤低档原料改成了天丝、棉、麻等高档原料，“产品质量提高了，市场定价也要高得多。”

　　“整个轻纺城近万经营户中，真正走上自主品牌之路的，现在不过上百家。”傅国庆表示，“轻纺城整体的档次在提高，里面的商户也必须思变。”

　　对收归国有后的轻纺城利与弊，他有自己的认识和判断：“民营企业做市场有一个比较大的弊端是：商铺价位总是水涨船高，这对经营户来说是个不小的负担；但是收归国有后，政府突出‘服务’角色，商铺的价位下来，经营户成本降低不少。”

　　不过，对政府主导后、更舍得大规模的投入建设市场的现状，傅国庆等经营户们也有着自己的顾虑：“扩大市场规模是好事，但是在现在整体形势不好的情况下，我们更希望政府对市场扩容的步伐能走得更加稳健些。”

　　政府出手

　　提振纺织行业

　　以面料设计见长的“彩虹庄”不想再简单“卖布”了，开始尝试着走服装设计的创意之路，“彩虹庄”培育出的“全国十佳设计师”更让绍兴人看到了走纺织创意产业之路的希望。

　　“同样的面料，为什么一些国际品牌花50元、100元成本从绍兴企业手里拿到的，在国外就能卖到上千元、甚至上万元？商标不一样。”傅国庆是轻纺城里比较早“觉醒”的经营户之一，如今他也开始尝到了“先行一步”的甜头。

　　中国轻纺城创意顾问陈奇淼也认为，目前国际纺织品价值链最主要的收益在于技术和品牌，两者获取的利润占产品全部利润的80%，而绍兴的纺织企业，目前赚取的可能只是其中的20%，甚至还不到20%。

　　“我们为什么赚不到其余的80%？因为我们没有获取利润的金刚钻——创意。”陈奇淼说，所谓的创意，就是要对纺织原料、面料和服装进行技术、品牌和服装外观的创意设计，提升产品附加值，形成产业和产品的核心竞争力。这是未来中国轻纺城的核心竞争力，也是“二次创业”的精髓。

　　事实上，绍兴县政府早在去年就欲将纺织的“创意产业”之路进行到底：去年12月，由中国轻纺城建管委主办的“中国纺织创意产业基地发展战略研讨会”在柯桥举行，并启动建设“中国纺织创意产业基地”。今年，绍兴县又建立了国际纺织品流行趋势研究工作室。

　　“创建纺织创意产业基地，发展纺织创意产业，就是想通过提高科技与品牌贡献率来转变中国轻纺城的增长方式，通过文化创意实现价值再造。”中国轻纺城建设管理委员会主任周如生说。

　　绍兴一位负责人认为，纺织业的升级有两条路，一条是做精面料产业，一条是向服装产业链延伸，而这两者都需要大量的本土设计人才。引进韩国著名花样设计专家金曾善，邀请专为欧洲高级时装和运动服装品牌提供设计的顶级面料专家克里斯汀娜布森女士走进绍兴，同时轻纺城与国内创意产业与时尚设计界武学凯等5位知名大师签订了合作协议等……这些都确立了“技术创新、品牌创建、视觉创造”三位一体的纺织升级路径后，绍兴县政府提振纺织行业开始打出组合拳。