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新增产能渐进式转移--阿迪达斯“去中国化”


http://www.texnet.com.cn  2008-12-02 10:00:07  来源:21世纪经济报道 收藏
新增产能渐进式转移

  东南亚制造要崛起并非易事。

  有业内人士向记者透露,由于产量、管理跟不上,导致成本高企、生产效率低下,万邦鞋业位于印度的工厂去年亏损了800多万美元。此外,韩国位于青岛的一家阿迪代工厂曾搬至越南,但前不久也迁回了中国内蒙古。“阿迪想走,但现实情况又走不了。”

  对此,亚洲鞋业协会秘书长李鹏给记者做出了解释。他表示,由于中国制鞋业是经过多年积累才发展成现在的规模,在生产技术、工人素质以及配套方面都远比越南、印尼等东南亚国家强,因此,很多在东南亚的代工厂效益远远比不上中国。“目前,代工厂在东南亚设厂主要是为了满足客户全球布局的需要,还有就是规避反倾销税。”

  然而,这些失败也许只是代工厂转移道路上的插曲而已。根据亚洲鞋业协会的最新预计,2007年7月至2010年6月的三年时间里,中国港台在大陆的制鞋业将有10%至15%的比例向东南亚等地扩张或转移。阿迪达斯的代工厂当然也包含其中。

  这并不是阿迪达斯面对的第一次工厂迁徙。过去几十年里,阿迪达斯全球采购策略追求的就是成本优势。与世界制鞋产业的转移路径一致,上世纪70年代,阿迪达斯的生产基地由欧美迁入日本、韩国,1980年代进入中国台湾地区,而在1990年代又由于新台币升值、劳工成本上涨开始向中国大陆转移。

  其中,在1970年代的第一次转移中,阿迪的对手耐克反应迅速,在欧美制鞋成本刚开始高企时即将全球的代工厂从美国转移至亚洲。相反,当时的阿迪迟迟未能做出应对,导致成本费用居高不下,因而被耐克抛在了身后。这一次,阿迪不再坐等形势变化。

  “百分百确证了的,我们刚刚跟阿迪开过电话会议。未来的制造基地会向东南亚转移,现在最起码是一些新增的产能会转移。”一位研究阿迪达斯的分析师向记者透露。

  据了解,鞋业巨头们普遍对价格很敏感,而阿迪不到50%的毛利润率也低于国内的李宁等制鞋企业。因此,在面对越南等地500-600元/月的劳工成本时,阿迪达斯当然难以再独守中国。

  “国外的人工比较便宜,所以在保持国内生产的基础上,海外的工厂还是会持续发展。”万邦鞋业发言人郭炜文对记者解释道。而宝成集团也表示:“广东这边的生产会比较稳定,未来应该会转向生产一些高附加值的产品”。

  不过,业界分析,这样的转移在一两年之内还很难成气候。鉴于中国制造目前在阿迪达斯产品中所占的巨大比例,除非很紧急的情况,阿迪不可能很快把订单转移出去,只能慢慢转移。这当中,中国的产能可能还会有所增加,“比如,它新增10%的产能,可能会给中国新增2%,东南亚新增8%。整个转移过程可能要持续8-10年的时间”。

  中国市场定位渐明

  逐渐褪掉制造工厂的光环,并不意味着中国在阿迪达斯心中地位的下降。相反,“中国市场对于阿迪来说很重要,并且以后会越来越重要。”毕宝成对记者表示。

  一系列数字对毕宝成的判断进行了有力的注解。据统计,过去五年,中国体育用品市场年均增长率达30%,阿迪达斯显然也分享了这一增长的盛宴。阿迪达斯11月6日公布的2008年第三季度财报显示,在中国强劲的销售增长推动下,前三季度阿迪达斯在亚洲的销售收入增长了16%,而若扣除汇率的负面影响,这一数字将是23%。

  季报显示,2008年前三季度,阿迪达斯全球销售收入达82.25亿欧元,同比增长4%。其中,欧洲销售收入37.76亿欧元,同比增长9%;北美销售收入18.71亿欧元,同比下降17%;与此同时,亚洲和拉丁美洲的销售收入分别增长了16%和34%,达到18.75亿欧元和6.47亿欧元。亚洲已经超过北美,成为阿迪达斯的第二大市场。

  这是亚洲市场持续多年增长的结果。据统计,过去10年里,阿迪达斯在亚洲的销售收入以年均近20%的速度在增长,占全球销量的比重也从1998年的8%上升至2007年的22%,直到今年一举超过北美的市场份额。相反,北美市场从2000年以来,销售收入出现多次下滑,尤其是今年一季度以来,多次降幅超过15%。

  此外,欧洲市场增长缓慢,拉美前景广阔但目前市场基数很小,亚洲市场的重要地位就此凸显。报告中虽然未透露中国市场的具体数字,但可以肯定的是,中国对阿迪亚洲市场的增长贡献良多。阿迪达斯全球CEO海纳在11月7日的全球电话会议上表示:“今年前三季度,阿迪在中国的销售收入同比增长了50%以上。”阿迪达斯预计,2008年中国市场的销售收入将超过10亿美元。

  “根据目前的发展状况,阿迪达斯在中国的销售额在2010年能达到10亿欧元的规模,”海纳表示。

  为了达到这一目标,阿迪加大了中国市场的力度。“我们的4000多个店面覆盖了中国450多个城市。”毕宝成对记者介绍。此外,将世界最大的品牌中心落户北京,在上海建立亚洲设计中心,以及刚刚以13亿人民币的代价完成北京奥运会赞助商的角色,阿迪达斯在中国市场上不可谓不大。

  “我们计划,到2008年年底将中国的店铺数增加到5900家,2010年增加到7200家。”阿迪达斯全球CEO海纳雄心勃勃。在阿迪达斯的眼里,中国战略市场的身份正渐渐清晰。

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