绍兴纺织：“新政”下如何迎来又一春？

　　一问如何应对出口“寒流”

　　记者：绍兴纺织外向度很高，您如何看待未来几年纺织品出口形势？地方政府和企业如何抓住“新政”带来的机遇，应对有可能出现的出口“寒流”？

　　陈荣耀：只要世界上有人，穿衣问题总是要解决的，由于中国服装与纺织品的价廉物美，欧美和其他国家越来越离不开中国服装与纺织品。但是形势严峻，竞争会越来越激烈，三条措施可进一步扩大市场。其一，做精做优，通过管理细节的优化，可以使原有产品的功能和使用效能明显提升；其二，增加产业链的前端设计元素，增加创新趋势，提供购买者更多的消费者剩余，从而扩大市场；其三，转移产品的出口方向，进军危机影响小的区域与地方，如中东、东欧、澳洲等地。特别是中东地区，可以通过伊斯兰文化元素的设计创新和知识加载而增加购买者亲近感，从而拓展市场。

　　杨宝林：近两三年内，绍兴纺织出口形势不容乐观。在当前的困难形势下，除了企业自身以创新求生存、促发展，我们还希望政府出台一些实质性的政策，扶持一批有规模的优秀企业，使之做大做强，如出台税收优惠政策，辅导企业上市、融资等。同时，在产品出口配套环节上，如货代公司等服务机构，存在着许多不规范和乱收费行为，希望政府予以整治。

　　二问如何拓展产品价值链

　　记者：绍兴纺织产品目前整体附加值较低，您认为原因何在，如何提升拓展绍兴纺织品价值链？

　　陈荣耀：建立绍兴地区技术创新市场是全部问题的关键，中国纺织产业低端化的运作时间太长了，它以低价路线为宗旨，以不规范市场运作为特点，以简单模仿为路径，到处出现“坏企业战胜好企业”的状况。如果这种情况得不到改进，所有的努力都将是无效的。当然，建立一个规范的有伦理要求的市场是一个整体战略，是一个系统工程，关键在于社会应当有凝集市场积极因素的机制、功能、组织和过程。

　　杨宝林：绍兴纺织产品目前整体附加值较低，原因在于同质竞争、恶性竞争。为此，我们企业从今年初逐步放弃了低价竞争、同质竞争的订单生产，转向高附加值的品牌单，与欧美的ATEM、GAP等公司，国内的“红豆”、“雅戈尔”等结成了友好合作伙伴，使公司牢固树立了同行业的领先地位。要提升拓展纺织品价值链，需政府引导，实行优胜劣汰，适时淘汰一批劣质企业。

　　三问如何应对产业资金饥渴

　　记者：您认为绍兴纺织业目前最急需解决的问题是什么？如何缓解企业普遍存在的资金流紧张问题？

　　王海昌：目前绍兴纺织行业急需解决两个问题。一个是信心问题。大家不要因为纺织行业当前遇到的严峻形势而对其丧失信心。实际上，大部分纺织企业只要不涉及到过度融资、大额投资失误、高利贷、担保等特殊原因，在目前国家宏观政策调整、原材料价格逐步稳定的形势下，度过当前的“寒冬”还是不难的。第二是要增强企业家的社会责任感。当前绍兴纺织企业的信用危机，很大程度上是少数企业家缺乏社会责任感引起的。个别企业家在企业遇到困难时，不是千方百计想办法解决问题，而是一走了之或推给政府解决，甚至借机要挟政府、银行或者乘机甩包袱，导致事态扩大，造成不良社会后果。

　　缓解当前企业资金流紧张问题需要企业、银行、政府各方努力。对于企业来说，一是要进一步树立诚信意识。社会信用、银行信用是企业最大的财富，一旦有了不良信用记录，银行就很难在关键时刻伸出援助之手。二是要开源节流，加强资金管理，努力削减库存和应收账款，提高资金使用效率。在困难时期更要牢记“现金为王”，控制投资冲动。三是要强身健体，谨慎经营。要及时调整经营策略，提高产品层次，保持市场竞争力。对于银行来说，一是要坚持“有保有压”。要坚信“只有不好的企业，没有不好的行业”，在控制风险的前提下，要继续支持优势企业，以提高企业信心。二是要增强社会责任意识，要从“保企业就是保经济保民生”的高度提高认识，不要“釜底抽薪”，要努力保持企业融资的稳定性，避免人为因素造成资金链断裂。三是要加大金融创新。银行要根据“国十条”的要求，研究兼并重组贷款的操作方案，在行业龙头企业与下游企业之间搭起桥梁，鼓励优势企业兼并困难企业，为信用危机的化解提供新的出路。政府方面，可以调整财政税收政策，减轻企业负担；通过组建担保公司、减免税费、为企业办理权证提供方便等方式，为企业解决融资担保难的问题；更重要的是，要继续保持绍兴良好的金融生态环境，为企业脱困解难创造条件。同时也要加强对民营企业的监管，加大对骗贷、虚假出资、违法经营等行为的打击力度。