纺织业重新洗牌 睡冬宝看到机遇
生意社12月10日讯 金融危机对惠州不少纺织服装类企业带来了冲击,但在惠州市睡冬宝寝饰用品有限公司总经理游秀洪看来,金融危机带来的纺织行业重新洗牌,是自己企业升级和转型的好机会,他派出公司员工对明年的市场进行了详细调查,并预备了相关的应对方案,明年,他的目标是销售额在今年1.3亿元的基础上再增25%.
低端产品入手迅猛扩张
游秀洪是福建人,兄弟三人来惠州已有十多年的时间。2001年,游秀洪在下角租了2000平方米的厂房,成立了现在的这家公司,正式进入纺织行业,主要生产被子、枕头、被套等床上用品。最初,厂里生产的被子,多数是地摊货。
凭借着敏锐的市场嗅觉,游秀洪逐渐把产品质量和价格提高,改为专攻商场、超市等市场,现在他的公司产值,从最初的每年50万元,迅速增长到去年的1亿元,今年预计将达到1.3亿元,生产被子达到40万床,生产规模广东省第一。目前,睡冬宝品牌也正在申报“广东省名牌产品”称号。
经过几年的发展,该品牌也从最初进驻小商场,到如今进驻到全国每个沃尔玛分店,仅沃尔玛店的销售额一年就有5000万元。据市中小企业局相关人士介绍,能将家纺产品做进沃尔玛这类零售巨头的企业,惠州只有这一家。
放缓扩张专攻华南市场
睡冬宝的产品目前虽然全部是内销,但由于金融风暴的来临,企业发展步伐仍然放缓,“如果没有金融风暴,公司今年的产值将有50%的增长。”游秀洪说。
据他介绍,沃尔玛已经开始减少订单,仅11月份就减少了400多万元,占当月订单总数的15%.12月份的订单还不好估计。对于这一情况,游秀洪今年年中就有预感,下半年,他已派出了多路人马,前往全国各主要区域做了市场调研,并以此制订了一系列的应对措施,以提前准备“过冬”。
“随着外销纺织企业在国外出口遇阻,明年肯定会有更多的此类企业将出口转为内销,进攻国内市场,不早准备,自己产品市场占有率就可能会萎缩。”游秀洪说。
游秀洪制订的对策是放缓扩张步伐,确保稳定现有的市场份额,在此基础上争取提高每个销售点的销售额。今年初,公司曾计划明年在成都、西安、天津等地开设办事处,现在全部取消,而改为专攻华南市场。
针对明年将有更多纺织企业进攻国内市场的预计,游秀洪已和多家公司协商,准备届时每周在销售点展开买产品赠送其他相关产品的活动,以刺激销售量的上升。
危机是转型升级的机遇
在制订了详细的策略后,游秀洪对明年公司的业绩抱有信心,经过公司前期调查,他认为现在百姓的消费欲望虽然减弱,但是由于生活水平的提高,大家对床上用品的需求量并没有减少,而且公司一直走的是中低档路线,市场需求会更大。“明年公司的销售计划是在今年的基础上再增长25%”。
游秀洪认为,此次金融危机将会给纺织行业带来重新洗牌,对于发展势头正好的睡冬宝,正是一个企业发展策略和产品升级的机遇,“现在的情形与1997年亚洲金融风暴给顺德纺织业带来的影响类似,早准备、及时改造升级的企业,最终会越做越大”。
游秀洪目前正计划改变公司的发展策略,目前他已请相关咨询公司对企业进行了评估,计划2010年起从中低端市场进入中高端市场。由于在商场开卖点对流动资金要求大,限制了企业的进一步扩张,他计划今后在国内各大城市招加盟商,通过开设加盟店的方式销售产品,“计划一年增加100个加盟店,三年增加400个加盟店,届时流动资金将更为充裕。”