纺织行业内外交困 企业如何自救

　　生意社12月13日讯　在金融危机爆发之前，纺织业面临人民币升值、出口退税率偏低、生产成本上升和产品价格下降等诸多难题。金融危机爆发之后，纺织行业的处境更是雪上加霜，陷入了前所未有的困境。专家分析表示：纺织行业真正的冬天可能出现在2009年上半年。

　　如果说2008上半年中国纺织业出口面对的最大问题，是美元持续贬值、劳动力成本上升导致纺织业成本上涨，利润空间被大幅压缩甚至亏本。到了下半年，国外市场需求不足成了中国纺织业难以醒来的噩梦。

　　事实就是，持续2007年低靡态势，2008年中国纺织业面临前所未有的困境：国际金融危机影响中国出口纺织企业，其订单开始直线下滑；原材料价格的上涨导致生产成本增加，企业赢利空间大幅缩水；再加上消费市场的萎缩，中国纺织企业陷入内外交困的境地。大批中小纺企倒闭，众多纺织企业资金链受到重创。

　　据报道显示，中国纺织业有可能成为玩具业之后又一个“哀鸿遍野”的行业，而现在情况还不是最糟糕，专家分析表示：纺织行业真正的冬天可能出现在2009年上半年。

　　分析原因，然后解决，这是解决问题的必然途径。然而，这种方法对于内外交困的纺织企业来说，却略显沉重，原因明确，而出路却渺茫。

　　密集型产业的品牌之殇

　　每个行业都有固有的特点，这特点可能是优点，也可以转化为缺点。

　　中国纺织业一直是劳动密集型产业，多少年来我国纺织业一直因为低廉的劳动成本而受益。劳动成本的提高，缩减了纺织企业的利润空间，例如，纺织服装业出口依存度达60%的浙江省，人民币每升值1%，棉纺织、毛纺织、服装业的利润率分别下降3.19%、2.27%、6.18%。中国纺织工业协会的调查显示，今年一季度，江苏、浙江、山东等6个省市，纺织行业中三分之二的企业平均利润只有0.62%。更有众多企业陷入困境。例如，因劳动力价格偏低等原因，在制造业占工业总产值近89%的国际制造名城东莞，“招工难”的现象日显突出。

　　与此相对应，我国纺织业研发、市场开拓能力相对薄弱。

　　我国现有的纺织企业中，多以定牌、贴牌为主，自有品牌只占10%左右，我国纺织业在全球产业链中还处在加工制造阶段，增长方式仍以粗放型为主，出口整体水平较低。缺乏自主的研发和市场的开拓，表现为品牌的缺失，品牌的缺失让纺织产品走出国门的机会减少。对国内贸易则表现为缺乏竞争力，抗风险能力降低。

　　金融危机下的出口之惑

　　美国市场是中国纺织品出口的重点，支撑着中国众多纺织企业的出口贸易。据报道显示，金融危机以来，中国纺织业出口美国订单大幅缩水。

　　同时，美国作为全球转口贸易的最大贸易国之一，经济的持续走弱也无可避免地拉低全球经济走势。受此影响，德国、英国等拉动欧盟经济发展的国家，相继出现经济萎缩状况，消费需求明显下降，中国纺织服装出口面对的已经是全球市场的萎缩。

　　在前不久上海举行的国际面料辅料展上，出口企业道出了他们的现状。“目前统计，今年的订单已经下降了20%-30%。总体来看，市场形势比较严峻。”达利丝绸(浙江)有限公司业务经理高宜勇说，全球经济持续动荡，对他们带来的影响是全方位的，其中最直接的表现是订单大幅减少。

　　达利(中国)有限公司是我国丝绸出口的知名企业，在全国丝绸女装出口排名第一，其自有品牌AUGUSTSILK也是中国在全球销量最大的丝绸女装品牌。

　　然而，订单大幅“缩水”还并非主要问题。欧美市场失去的订单，可以从日韩和俄罗斯等新兴市场拿回来。但是，现在企业运作不按以前的行业周期走，却让很多纺织企业头疼。至2008年以来，国际客商纷纷缩短了以前2个月的交货周期。今年以来的人民币持续升值，国际客商为规避汇率风险，向企业提出缩短交货周期的要求。金融风暴令欧美采购商更不敢轻易下单，一旦下单，就是速战速决。道