悦达纺织抓住机遇十条措施谋求发展

　　生意社12月13日讯　近期，国家出台了一系列扩大内需的政策，江苏悦达纺织集团及时调整思路，11月20日制订出10条措施，在保持生产经营平稳增长的同时，决心抓住国家宏观政策调整的机遇寻求新的发展。

　　这10条措施既包括加强政策学习与研究，强化资金调度的计划性，密切关注行情、合理调配原材料，加强生产管理，抓好降本增效等苦练内功的措施；也有调整产品结构，开发特色产品，加大销售力度，实行订单生产，强化品牌运作等对外拓展的方法；更有加快项目的建设和研究，拓展合作思路整合社会有效资源，抢抓机遇发展的计划。

　　在内部管理上，悦达纺织加强对配棉工艺的研究，合理使用质量相当的原料；对所有采购物品进行梳理，招标审核；严控非生产性支出，对利润目标、各项费用目标进行月度分解，严格监督各部门费用的使用情况；加强设备管理，确保目标成本下的成纱质量，控制非计划停台，提高开台率；制订加快应收帐款的回收办法，防止因行业洗牌导致呆坏账的产生；强化预算管理，加强资金周转的计划性，合理调度，保证生产经营和项目建设三不误。

　　悦达纺织还根据市场变化，适时调整产品结构，开发特色产品，寻求经济增长点。其纺纱一厂继续定位于生产高档产品，纺纱二厂侧重开发生产差别化新型纤维纱线，纺纱三厂以产品专一化生产为主。营销部、技术中心则追踪以新型纤维、新工艺开发的面料流行趋势，指导新型纤维纱线的开发。销售上，要求销售人员深入用户，了解用户生产经营现况及经济运行情况，实行订单生产销售，每做一单，力求货款两清。

　　在稳定生产的情况下，悦达纺织继续强化品牌运作，加大终端产品开发力度。其服装、家纺公司将进一步做好服装、家纺产品的创牌工作，与上海悦达纺织进出口公司协作，拓展服装和家纺产品的销售市场，提高悦达品牌的知名度。

　　“我们要拓展合作思路，整合社会有效资源，力争以较少的资金投入，达到与国内外相关行业的优秀企业在品牌、市场、技术、产品等不同层面上的合作。”江苏悦达纺织集团总经理朱如华表示，危机中总有机遇存在，在力争生存下来的同时，要积极寻找机遇、抓住机遇。悦达纺织将按照已经明确的建设时序，加大在建项目的推进力度。对新上项目，要对照国家相关政策进行研究，争取得到最大的支持。