中小鞋企转型正当其时 低谷到来意味着新高峰

    不能把鸡蛋放同个篮子

    主持人：泉州民营企业面临怎样的经济形势？

    曾路：今年困难的经济形势，首先波及到重工业、生产要素型产业，我市以轻工业为主，存在3个月到半年左右的“传导滞后期”，所以受影响的时间相对晚一些。长三角、珠三角一些企业倒闭，而泉州的大部分企业经营情况依然较好，这与泉州大部分企业较早实现转型，同时发展内需市场和外贸市场是分不开的。“没有把鸡蛋放在同一个篮子里”，因此，损失程度相对较小。

    许景南（匹克集团董事长）：金融海啸的确使中国的企业尤其是民营企业，面临很大挑战。特别是做加工出口的中小企业面临欧美市场疲软、订单减少困境，一部分缺少竞争力的中小企业已被淘汰。但是，国家出台了很多宏观政策，市委、市政府也见事早，行动快，并及时采取一系列积极措施，对中小企业加大扶持力度，政府的政策扶持也给中小企业带来了很大的信心，我相信泉州的民营企业只要不放弃，就可以走出寒冬迎来春天。

    丁志忠（安踏总裁）：泉州的一些企业在这次的金融危机中受影响较小，我觉得关键的因素在于泉州的企业注重品牌建设。泉州的鞋业是从制造业一路走过来的，能有今天的局面，品牌经营起了很重要的作用。品牌不仅打造了泉州鞋业的十年辉煌，未来品牌也将继续支持泉州企业朝“大、精、强、优”的方向发展。

    产业调整是一种必然

    主持人：泉州民营企业未来的发展空间如何？

    曾路：中小企业面临的主要问题是产业结构不合理、产品技术含量低、重复建设、无序竞争等。即使没有目前的全球性金融海啸，产业调整也是一种必然。未来中小企业必然朝着做大做强做精做优发展，在数量上将会适度减少，我估计在未来5—10年内，将有一个较明确的体现。

    许景南：从全国范围看，或者说几十年之后，绝大部分的中小企业的确会面临被淘汰。但是就目前泉州实际来说，虽然金融海啸造成了一些困境，但是泉州大部分企业的经营状况还是不错的。泉州的企业注重品牌，这就是一种无形的资产，我们的出口已经从“产品出口”向“品牌出口”转变，从注重总量向注重质量转变，这些就是泉州企业的优势。

    曾路：中国内需市场广阔，而且需求层次比较多，这就为民营企业的发展提供了一个很好的平台。比如一个企业生产的产品在沿海走向下坡，但是它还有可能在内地具有较强的生命力。但是，中国的内需市场多层次性只是为企业提供了较好的缓冲时间，有眼光的企业家应该把握机会，利用这个缓冲期调整企业发展规划。

    丁志忠：泉州的品牌目前都是属于民族品牌，然而任何一个企业发展到一定阶段必然面临如何走出去，打造世界品牌的问题。泉州的民营企业未来要发展应当加快与国际的接轨，加强在管理、技术、人才方面的投入，为企业未来的发展赢得更广阔的空间。

    打造企业的核心竞争力

    主持人：泉州的企业目前要如何“过冬”？

    曾路：中小企业要走出冬天，就要正视“冬天”已经到来，不要把危机变成恐慌。“危”中藏“机”，每一个低谷的到来都意味着新的高峰。当然，目前最为重要的是维护好资金链，适当调整生产方向，通过削减不能盈利的产品，对外减少非优质客户，对内缩小公司机构，从而提高企业的利润。现在要把握的一个原则就是，把握稳妥的投资机会，谨慎扩张。

    丁志忠：任何一个企业遇到经济萧条都是必然的，最重要的是练好内功。安踏前几年都是高速发展，现在开始从管理入手，改善生产流程中存在的一些问题。企业要先生存才能发展，就要做好自己的专业，朝做深做精发展。

    许景南：我觉得对于一些比较成熟、具有品牌优势的企业来说，现在也可以适度扩张。为什么这么说呢？因为现在的原材料、劳动力成本等都下降。同时，一部分中小企业倒闭，让出了更多的市场份额。另外，欧美的消费能力下降，对于奢侈品和高档品的需求降低，从而转向消费中低档产品。对于泉州品牌企业来说，反而是一个进入国际市场的好时机。有优势的大企业、品牌企业现在面临的不是危机，而是机遇。

    相对过剩就要质量先行

    主持人：传统产业未来的发展潜力还有多大？

    曾路：目前传统的制造业领域，像纺织、服装、鞋帽等，存在相对的产能过剩问题。但是传统制造业很多是日常用品，是每个社会发展阶段都需要的产业。加上社会对某一产品的需求是多层次的，如一双200元的鞋可能出现过剩，但是一双500元的鞋可能还没有出现过剩，这就是产品的附加值和质量的问题。传统产业进行产业调整也是必然的。泉州企业可以在原有的基础上进行升级，如增加技术含量、提高管理水平等，由劳动力密集型产业朝技术密集型产业发展。

    许景南：泉州企业拥有制造业方面的优势，再加上政府的支持和泉州人爱拼敢赢的精神，产业链和产业集群的形成也加强了企业之间的合作，泉州的企业在传统产业方面的发展空间还是很大的。中国市场上鞋子的总量虽然多，但不少属于劣质品，质量上不能保证，未来这一部分产品必然会被消费者淘汰。

    丁志忠：对于泉州的企业来说，可以通过技术升级，管理提升，把好产品的质量关，通过完善产业链，细化内部分工，降低生产成本，形成企业的核心竞争力。我们的目标就是要做“最舒服最便宜的鞋”，这就是我们的核心竞争力。只要服装、鞋等作为生活必需品的性质不改变，只要产品的竞争力在行业中领先，市场是永远存在的。