郭春映：跃动在实用和创意之间

　　生意社12月17日讯　当席卷全球的金融危机刀刃刺伤了纺织行业，中国的童装业将面临越来越大的挑战，在这场声势巨大的危机面前，有的人危机四伏，有的人在却危机中游刃有余。

　　她，在童装业没有任何张扬，甚至在生活上非常保守，她很少在公众面前大谈什么新深的理论，但她却用扎实的设计功力，为自己的设计里程铺满锦绣前程，她就是郭春映。

　　“有人说我保守，也有人说我激进。其实，我就是希望我的设计能一直健康地活着。”她笑着总结。自2002年进军童装业以来，郭春映刻意保持低调，躲避着媒体的聚光灯，成为公众视野里一个不知名的有名人。

　　童装设计：讲究适销对路

　　记者：据我所知，你所服务过的品牌在销售业绩方面总能取得不俗成绩，产生较深的市场影响力，你是否具备某种设计法宝？

　　郭春映：（莞尔一笑）近年来，中国童装业百花齐放，涌现出一批相当卓越的品牌，但就行业总体水准来看，亦不难发现我们与国际同行现有水准存在较大的差距，我们的产品缺乏足够的、独立的设计思想和语言。童装设计首先不能脱离市场，不能为达到我们的某种设计目的或张扬品牌、设计师的设计个性而脱离市场，所以，童装企业是否能生存，品牌是否能发展不是价格问题，也不是营销创新问题，最重要的也是最危险的就是产品市场适销对路问题。具体一点说，如果你的产品不能与市场切合或接轨，那是一件非常可怕的事情。我个人认为营销只是一种手段，而价格是营销手段一个小分点，而适销对路问题则是企业存续的生死关键。所以，我不管服务新品牌，还是老企业，“适销对路”成为我设计生涯中最最重要的设计基础。

　　记者，你刚刚所说的也就是设计要“基于市场，高于市场”。那么在具体的设计中如何体现？

　　郭春映：设计是一门很深的学问，是实用与创意之间的直接搏弈，我们每天都裸走在现实及理想的大道上，而我的思维却跃动在实用与创意之间，我的设计在成本管控方面考虑的比较次之，为什么呢？刚刚我说过，价格只是营销手段的一部分，我不会让好的创意为成本让道，我只会考虑，这个创意是否在实用中找到真正的价值。或者说，能不能在实用中体现设计的价值所在，所以，我的设计根基在市场，牢牢读懂市场，深深理解设计背后看不见摸不着的东西，然后来延伸自己的设计，让设计基于市场，高于市场。

　　童装设计：抓住设计中的“七寸”

　　记者：产品在设计当中难免有多种具体表现形式，你在这方面如何大胆做出取舍？

郭春映：设计当中我们常常会遇到这种量能关系，何为设计的量能关系呢？“量”在这里可以形象称为同一产品的多种创意，“能”则可视为产品的单一突出表现。这种情况下，通常考验设计师的设计基本功和市场洞察力，如能扎实理清市场与设计的环比关系，就能让我们抓住设计中的“七寸”，让市场为设计服务。

　　记者：你在设计中遇到的最大困难是什么，今后在设计里程中将如何去寻求新突破？

　　郭春映：设计的终极目标是为市场服务，从而为企业或品牌产生利润，所以设计的源头是基于市场，从市场出发，最终又要回到市场，为市场服务。设计要与商业运作联姻，牢牢被商业及利润的巨绳所栓，因此，设计当中不免有一些较好的表现手法让路于利润，从而得不到真正设计上的诉求。在未来的设计当中，继续把设计与市场有机结合，让它俩达到高度和谐统一，也就成为我们这代设计人的现实最高追求。