应对危机 缝企应以“我”为主

　　生意社12月19日讯　今年以来，我国缝制机械产品出口遭遇了“寒冬”。如今，缝制机械企业将如何度过“寒冬”，成为了近期行业内研讨的主要话题。让我们来听听本文作者的观点吧。

　　近期，国际金融危机影响日益蔓延，导致了市场流动性严重短缺，实体经济受到的影响不断加深，世界经济增长将继续减缓，国际市场需求逐步减弱。在不理想的国际经济形势影响下，我国外贸发展的外部环境将进一步趋紧。对于众多缝制设备制造企业，特别是外向型中小缝制机械企业来说，在金融危机生存中要学会以“我”为主，在坚持自助创新的基础上运用金融工具等多种手段规避市场风险，并坚定投资和消费信心，咬牙挺住，渡过难关，变危机为机遇，适时转型升级。

　　作为传统的机械制造业和劳动密集型产业，国际缝制机械产业市场竞争历来异常激烈，而受国际性金融危机、国内外纺织服装行业进行升级调整的影响，国内、国际市场需求不断减弱，更使调整期中的我国缝制机械产品出口“雪上加霜”。国内缝制机械企业将以什么缝制自己的避寒“风衣”度过“寒冬”，成为了近期行业内研讨的主要话题。

　　笔者认为，应对国际市场风险，缝机企业坚持以“我”为主，以不变应万变的原则努力做好以下3点：

　　抓住主营传统优势不放。转变外贸增长方式，优化贸易结构，促进出口产品升级是一项长期任务，并非一朝一夕之功。当前，面对国际市场需求减缓的现状，企业必须把保出口作为重点，把应对当前危机放在重要位置。缝机企业紧紧抓住了自己的传统优势，确保缝制机械产品出口不减，同时也要坚持不断创新，在产品设计、研发、品牌、服务等方面下工夫，提升产品的核心竞争力和附加值。积极防范经营风险。在当前日益严峻的国际经济形势下，外贸经营的风险不断增加，如何才能既保证产品出口业务的顺利开展，又能规避经营中的风险成为了国内缝机企业的当务之急。在创新产品技术、优化产品结构的同时，缝机企业应不断强化质量效益管理，坚持加强对业务流程和单证的管理，密切关注各类主要外汇的汇率走势，综合运用汇率避险工具，降低结收汇风险，提升企业的综合经济效益。

　　创新管理，练好“内功”，提升员工队伍素质。人才是任何一家企业特有的“财富”，特别是外销业务员、专业技术研发员等人才更是缝制机械企业的稀缺资源。面对金融危机，进一步创新管理体制，增强激励机制，不断提升员工队伍素质，充分调动和发挥企业人才的工作热情和积极性，这不仅是外向型缝制机械企业抗击金融危机的有力应对之策，更是企业今后实现可持续发展的关键所在。