中国服装专业市场　三十而立

　　当代理制成为服装企业渠道建设的新方式后，市场内的经营户，也面临着个体户向代理商身份的转变，而市场平台的逐步完善，与市场方的引导，商户自建品牌，公司化经营，做起品牌商的也不在少数。

　　几匹布、几件衣服组成的小摊，30年后发展成为在商厦中用鼠标来接发订单，商户们敏锐的捕捉着市场变化，随时调整着自己的经营模式，也改变着自己的地位，而专业市场跟随商户经营意识的转变，向新型专业市场转变，以适应产业和贸易发展的新趋势。从强调硬件条件的完善，到注重软件环境的打造，纺织服装专业市场制造了一个又一个全新的升级版本。
　　
　　当软功夫取代硬道理：专业市场“版本”升级有了新目标

　　2000年之后，纺织服装专业市场面临着更强的国际化、体系化、智能化、功能化的发展需求。广东、福建、浙江等地的大型专业市场纷纷通过二次创业，适应新需求，谋求新发展。而实现二次创业的第一步，似乎总与升级脱不了干系。

　　“现代化、多功能、复合型、地标性建筑；高起点、高标准、高规格、国际化标准投建……”以上这些词，在近两年专业市场宣传中出现的频率非常高。软硬件升级，已经是现代中国纺织服装专业市场打造核心竞争力，应对激烈竞争的基本条件。新市场以此为修建标准，老市场也毫不吝啬的投入巨资，翻新改造，都试图为经营商户与往来客商创造一个舒适、便捷的交易环境，为市场增加竞争筹码。

　　在上海七浦路，很多人都会不由自主的被联富商业广场时尚的建筑设计、华美的内部装饰、现代化一流的设施所打动。面对很多人提出的疑问——作为一个服装专业市场有必要花重金投在建筑物业装饰上吗？联富领导的回答是：“完全必要！非常值得！因为我们对现代主题专业市场有独自的解悟。”

　　当专业市场走向成熟的时候，像联富这样的例子比比皆是。在同一个商圈内，各个专业市场比邻而建，地标性建筑，已经成为最直观的第一特色和吸引客流的首要看点。同时，在环保、绿色等现代主题的需求下，专业市场在规划中，同样不惜力气，在环境规划、景观设计、环保节能等方面深入研究，试图营造一个现代化专业市场新形象。

　　在国内国际都拥有较高知名度的纺织品专业市场——浙江绍兴中国轻纺城，投资30亿元进行着升级改造工程。其中，斥资12亿元打造的联合市场是一个极具现代风格的新生代市场，其设计充分吸收了国际大型商业中心的先进理念，按照现代商贸需求的模式进行建造。

　　当时间的指针定格在2008年时，在纺织服装专业市场中进行交易的买卖双方，对于市场中的主题公园、巨大采光天穹、街道式的店铺布局、专业的Ｔ台展示间、多功能厅等空间设计早就熟视无睹，而曾经简陋的“大棚”，与代表上世纪建筑特色人潮涌动的“大楼”早就成为尘封的记忆。

　　虽然专业市场硬件的提升已经是近两年的主旋律。但改善和提高交通、仓储、运输、安全等硬件设施依然是伴随专业市场未来的主要工作。

　　在200４年左右，商业地产的介入使纺织服装市场规模之战越演越烈。在这样的背景下，如果说硬件的较量考验的是资金实力，那么软件的较量则决定了一个市场到底能走多远。硬件是一目了然的竞争资本，但软件则是无形的武器，同时也是专业市场质变的主要标志。注重修炼软功夫，是现代专业市场管理者必备的新功课。

　　提到“软”实力，最直观的印象是新型专业市场的信息化建设。新型专业市场作为服务提供商，解决信息交流是一个关键点。虽然根据中国纺织工业协会的市场调查，目前只有8％的市场开展了电子商务，应用的比例相对较低，但伴随着新型专业市场“软件”升级的进程，这一数字每天都在发生着变化。

　　同时，软件升级还体现在经营理念和管理方法的创新上，北京百荣世贸商城的成功已被业界广泛借鉴，新世界国际也形成了规模更大的Ｓｈｏｐｐｉｎｇ Ｍａｌｌ，以及打造高档商场式零售批发市场的理念。刚刚开业不久的常熟天虹服装城，在深入的调研商圈现状与市场需求后，推出商务型市场的准确定位。

　　广东白马也打出了“创新发展”的旗帜，欲将白马服装市场打造成高层次新型国际化的服装交易信息平台。有着13年经营历史的广州白马，算得上是广州服装流通行业的先驱。面对广州、广东乃至全国各地众多的“后起之秀”带来的竞争压力，白马开始从单一的交易平台提升为融信息交流、贸易洽谈、流行趋势发布、品牌汇集的综合平台，整合多元的资源，谋求专业市场的所有者、经营者和商户的共赢。

　　在软硬件的升级中，纺织服装市场也时刻关注着消费需求的变化，进行着不断的自我调整。

　　当消费时代从单一化向多元化转变：专业市场有了详细的“分工”

　　从整体上看，2002年以后，中国的纺织服装专业市场开始出现两大发展趋势。一是“一站式”这样的字眼开始被频繁提及，也就是打造“大而全”的、具备综合配套服务功能的大市场。

　　一批老的专业市场在升级改造的过程中，由原先的只经营服装服饰品类、小商品等品类，开始经营其他更细分、更广泛的产品品类。例如，2003年，五爱集团在原有经营品种基础上，又开发建设了面积为7．2万平方米的内衣、袜子、毛线城。2005年，针对消费市场上家纺、配饰等产业相继升温的现象，五爱集团又建设了面积为10．3万平方米的床品布艺、箱包鞋帽城。

　　而服装专业市场中的新势力，无锡新世界国际也是大力提倡“一站式”采购模式。这种模式把纺织服装产业链条上所有环节的产品都集中在一起，以方便采购者采购。

　　另一大发展趋势就是市场细分。最明显的一个体现，就是在某地的某一个商圈内，各专业市场的定位细分，所有的市场集中在一起，形成互补效应，共同发展。这一趋势，在北京动物园、上海七浦路都体现得格外明显，在北京有以消化订单剩余产品、追求实际的聚龙外贸服装市场与新天乐的追求时尚的个性服装市场相呼应；在上海有新七浦女装精品市场与联富综合市场对应，而专业的童装市场更是充分细分着不同客户端的需求。