蒋衡杰:重组优势资源 从容渡过危机
生意社12月22日讯 面对今明两年的形势,重要的是树立信心。通过产业调整、升级来强健我们的产业。而且,不光是调整,还要有创新。产品要创新,价值也要创新。
目前最重要的,是全面开始价值创新的新的发展时期。要实现这个目标,应该注意几个方面:
第一,要面对现实,理清思路,确定工作重点,千方百计规避同质化。现在我们的同质化严重,看不到优势。要从审美角度、功能性、生理健康、人文关怀、时尚创意、品牌引导等方面寻找创新点,赋予品牌更多非物质的文化和创意,这和中央所倡导的“创建和谐美满的生活”相一致。
第二,我们要倡导绿色产业链。要研究行业发展组织方式,梳理产业链各环节,紧密融合上下游关系,打造我们的大产业;同时,注意发挥标杆品牌的核心作用,倡导外包模式;与加工型品牌大力合作,形成舰队式发展,让专业化优势更凸显;大胆创新流通、物流、终端及营销模式,借鉴国际品牌相关经验,挖掘商业利润点,实现产品终极价值最大化。
第三,要加强多元化国际化纵深研究,广交五湖四海的朋友。中国有句古话叫“海纳百川,有容乃大。”做生意不能太小气,我们要有包容世界的胸怀。不能一味地以我为主,也不能片面地拿来主义,我们要支持知识产权保护。学习与国外品牌合作,形成良好的合作氛围,让中国的原创品牌走向世界。
第四,这个非常重要,就是注意研究整合之道。我认为整合也是一种创新,是一种价值创新,更是一种财富,雅戈尔并购新马,就是非常成功的整合。全球的整合经营能力,是我们中国服装产业新的创造力。
同时,我们要倡导自主原创,要以中国品牌为荣。
我们连续搞了几次“中国服装品牌大奖”,为什么?我们想倡导自主品牌。我们自己不吆喝,那就没人吆喝。特别要注意,我们这个行业,承担着中国13亿人衣着消费这篇大文章。这个历史的责任,落在我们中国服装人的身上。
我们大家思考个问题:我们的产品研发,在销售收入中占多大的比重?一些优秀品牌的研发费用占销售收入的20%,你有这个能量吗?我们的行业,平均研发费用只占销售收入的0.31%,这个比例太低了。我们能不能让这个比例达到3.1%?8200亿的3.1%是多少?再加上我们出口额,1150亿美元,这两个数字的3.1%就很可观了,我们如果能做到这一点,我想,我们的服装一定是五彩缤纷,前景广阔。
最后,我讲三句话:第一句话,注意我们每个企业、每个品牌的市场定位。你的目标消费群体在哪里?要关注他们消费行为的变化;第二句话,在国际交往中,注意资金收付的安全;第三句话,实实在在的,我希望我们每一个企业,把自己的产品做得更好一些,把我们自己的品牌,做得更响亮一些,把我们的产品卖得更贵一些。