新华锦：6年间华丽升级

　　生意社12月24日讯　对新华锦集团的崛起，外界一直赞誉为“奇迹”。

    这是一个由5家老国企组成的企业集团，成立仅仅 6年，已累计完成进出口额110亿美元，连续5年在山东省出口百强企业中稳居榜首。在中国最大的500家进出口企业中居第58位，连续3年在青岛百强企业中居第4位。同时，由原先的单一外贸公司成功转型为涉足贸易物流、金融投资、房地产开发、教育产业等领域的综合性、产业化、国际化企业集团。新华锦集团的一系列辉煌“升级”，为外贸企业摆脱困境、谋求生存和发展做了榜样。

    整合资源重振山东外贸

    2000年前后，江浙地区民企迅速崛起形成规模。山东作为传统外贸大省遭遇挑战，纺织、工艺、特艺、基地、包装等5家省级外贸企业财务状况都出现严重恶化，5家公司合计账面资产负债率达124%，已严重资不抵债。

    面对新形势，2002年，山东省政府做出了“推进省属外贸企业战略性重组，加快组建大型外贸集团”的战略决策，新华锦集团应运而生。张建华在这一时刻临危受命，被任命为新华锦集团的董事长、总裁和党委书记。时任山东省省长张高丽对张建华再三叮嘱：“新华锦一定要建立崭新的、适应市场和国际化要求的新机制，如果还是用老办法，是没有出路的。”省领导的嘱托成为新华锦的工作指针。

    “现代企业领导人要做企业的设计者，特别是机制和制度的创建者。”在张建华的带领下，新华锦搭建起以产权为纽带、母子公司定位明确的全新企业框架。

    2005年9月，新华锦集团有限公司国有资本一次性全部退出，成为山东省属外贸企业中首家完成整体改革的企业。

    从“广种薄收”到“精耕细作”

    在传统经营领域，新华锦集团对核心商品实施“实业化”，延伸产业链条，提高附加值，创建37家自属生产企业，形成自主品牌20余个。在业务结构方面，进行重组整合，由“广种薄收”转为“精耕细作”。集团经营的发制品、钻石、编织品、水产品等商品的进出口规模均居国内同行业领先地位，其中发制品已成为全国最大的制造商之一和欧美市场的主要供应商；“京华”钻石加工和贸易也做到了全国领先水平，现拥有14家自属生产企业，其中小钻加工规模占全国50%以上。

    5年后的2007年，新华锦集团的进出口额已从集团组建初的6.9亿美元发展至33亿美元。新华锦集团以快速的发展和优异的业绩，改变了山东没有大型外贸企业集团的历史。

    2007年底，张建华审时度势，前瞻性地提出了“举全集团之力，支持国际贸易主业迎接挑战”的工作思路，发挥集团整体优势和多元产业优势，出台一系列支持措施，有力地推动了国际贸易主业的健康稳定发展。在金融危机冲击下，集团的进出口规模未受到大的影响，效益完成情况也超过预期。

    在国际贸易快速发展基础上，新华锦建立起以贸易物流为核心，金融投资、房地产和教育产业相互支持、相互促进的产业架构。集团审慎开展了太平货柜、霍煤铝电、海协信托、与韩国金融机构合作处置不良资产等项目的投资；2005年和2006年，相继收购了青岛丽晶大酒店和青岛海天大酒店的部分股权，成为两家酒店的控股股东；2007年5月，集团通过收购重组，成功完成国内主板市场上市，实现了山东外贸企业上市零的突破；集团加快房地产开发进程，2007年开发面积40万平方米，为其他产业的快速发展提供了有力支持。

    2008年7月18日，新华锦集团正式制订了“二五”发展战略规划。“未来5年内，新华锦集团将构建起跨国公司战略架构，面向国内和国际两个市场，获取和配置全球性战略资源，实现从做大到做强的转变。”张建华心中已经有了宏伟的蓝图。

    “正直做人、用心做事”

    在企业文化方面，张建华率先提出了“正直做人、用心做事”的核心价值观，他认为：“做人应做事，做事先做人，做事成就人生。只要我们把激情工作和成就人生结合起来，把为企业、为社会多做事、做实事、做好事看做是自我生命中重要的一部分，我们就会在事业的成功中成就个人的人生”。目前，这一核心价值观已经成为新华锦集团全体员工的行为准则。

    2006年5月，新华锦集团联合青岛市红十字会在宁夏路街道办事处成立了青岛市第一家义卖店“博爱义卖店”，店内设立“微尘”义卖品专柜。新华锦集团除出资装修店铺外，还提供了价值十多万元的服装。两年来，义卖所获得的利润全部上缴红十字会，用于救助社区困难群众。

    “责任是一个人一生中最根本的义务，不管是对家庭、对生活还是对社会，只有承担了责任，人才会变得伟大。”张建华这句话被每个新华锦人铭记在心。