浙江服装产业如何获得快速增强的竞争优势？

　　服装业的生产能力与技术水平同步增长。业界已经引进国际上最先进的自动化生产线，可以实现电脑排料、自动摊布、生产、立体熨烫、自动包装等。现代化的生产设备提高了产品质量，并进而增强出口创汇能力和企业实力。与此同时，与服装加工密切相关的一些行业也很快发展起来。如纺织行业，通过技术改造，增强了产品的后加工和深加工能力。面辅料生产企业、印染企业也在新一轮产业结构、产品结构调整方面取得了很大成效。这既为宁波市服装产业发展提供了地产面辅料的资源支持，又使建立服装、印染、面辅料配套成龙的生产体系成为可能。

　　2)专业人才库与熟练劳动力资源优势

　　服装企业集聚的另一个效益是形成了一批服装方面的专业技术、管理人才和熟练的生产工人。由于宁波服装产业形成了一定规模，所以集聚了一批长期从事服装业的专业人员。地理上的临近又促进了竞争，使这些人才在企业之间具有较高的流动性。人才在企业间的流动反过来又促进了竞争，不仅使企业竞相争夺人才，也使专业人员不断提高自己。而且，人才流动可以把原企业具备的优势发挥出来，促进不同企业间的文化融合。这也是使各企业彼此了解、相互学习的一个重要基础。

　　由于服装企业数量众多、新企业不断成长，导致本地服装工人数量不断增长。虽然服装制作属于劳动密集型，但是技能的熟练掌握依然重要。爱尔妮公司新建的一家分公司雇用新员工，同母公司相比，在三年之内，劳动生产率还是较后者低。因此从这个角度来看，本地大量的熟练工人仍然是宁波服装集群的优势。另一方面，在一些国外专家眼中，中国服装的一个突出问题是，有时一件设计和打版都很出色的时装，但缝纫质量却非常糟糕。这也说明，在服装行业向高质量、品牌化方向发展时，熟练的且素质好的工人仍具有不可低估的优势。

　　3)浓厚的产业氛围

　　产业氛围突出表现在企业间的竞争、创业与信息流通。由于服装产业初步形成规模级差及市场分工，宁波服装业界没有出现象其它地区那样恶性的价格竞争状况。适度的竞争压力反而能转化为促进企业不断创新、不断发展的重要推动力。正是由于众多企业成功的创业经验和营造出的服装产业环境，促使大量新企业的诞生，这反过来加强了集聚效应。

　　地理近邻的优势还在于同行的经营思路和经营方法上相互借鉴，可以吸收到别人的长处。虽然企业间正规的交流也会有，例如相关人员(协会)会议，但是利用非正规的渠道增加企业间的相互了解非常普遍。

　　某服装企业的被访者以一个生动的例子说明了这种近邻性带来信息资源的便利性。"虽然现代信息条件大大改善，互联网、电话、电视等多种媒介可以让我们了解海尔集团，但是对它们的感觉仍然是很模糊的，不能真正地了解。但是对于杉杉、雅戈尔这样的企业集团，我们的了解就深刻得多，而且它们的一举一动我们都能很快知道。"这种信息优势无疑降低了企业的经营风险。

　　3.集群企业的品牌优势

　　如果说企业集群奠定了区域的品牌优势，成为集群企业共同拥有的无形资产，那么一批已经具备了规模、实力和品牌的集群企业则无疑是区域品牌的形象代表。同时，他们又以自己的企业品牌影响力增强了区域品牌效应。因此，区域品牌与企业品牌通常是相互促进，协同发展的。

　　浙江服装企业较早实施名牌战略，目前各地区的集群内部都出现了一批拥有著名品牌的规模企业，并已经形成了适应市场经济机制的主导梯队、主力梯队和生力梯队等三个梯队层次的企业发展结构。2001年，在服装行业124家全国"百强"企业中，浙江服装企业数量就达到41个，约占三分之一，位居全国各省份第一。再以宁波市服装产业为例。全市现有规模以上服装企业700家左右，其中杉杉、雅戈尔、罗蒙、一休等四大集团已经成为全国服装业界的著名品牌企业。鉴于国内服装业界高质量面料奇缺的严峻形势，雅戈尔集团已经通过合资的方式开始把产业链延伸到纺织制造领域，这将引导宁波市及全国服装业迈向更高的发展阶段，不断增强服装业的国际竞争力。

　　4.启示

　　地区产业的竞争优势不仅依托于本地的少数龙头企业和当地产业的集群效益，还与其周围地区的同类产业及相关产业的竞争力息息相关。因此，各地区决策部门在夯实增强产业竞争力时，既要充分发挥龙头企业的品牌影响力，又要注重加强区域营销，增强区域品牌效应，同时更要消除地区之间因行政区划而造成的各种贸易壁垒，积极促进地区间的合作。