纺企2008 如何应对危机挑战？

　　生意社12月30日讯　2008，世界经济和中国经济风云变幻。流光深处，就在我们还为2007的快速发展摩拳擦掌之时，“过山车”就让我们品尝了急上急下的急速变换。

　　以能源价格为例，2008年初，纽约市场油价突破每桶100美元，今年7月11日，原油价格创下每桶147.27美元的最高纪录。但是短短半年之后，由于金融危机的影响，原油价格跌至每桶50美元以下。中国CPI价格指数，2008年1月同比涨幅7.1%，经济界惊呼创下1996年10月来的新高；2月同比涨幅8.7%，创近12年来新高；其后两个月，CPI指数进入盘整，从5月份开始回落，一直到11月，CPI指数涨幅回落到2.4%，涨幅较上月又回落1.6个百分点，创21个月新低。从新高到新低，而纺织经济也随之走出了一轮下行。

　　孙瑞哲副会长在创新工作年会上的报告指出，纺织全行业利润增速处于2002年以来利润增长最低点。据统计，1~8月，利润额达739.60亿元，同比仅增长3.20%，增速较上年同期下降34.19个百分点。化纤、纺机利润严重萎缩。2008年1~8月，行业亏损面21.33%，上年同期亏损面19.05%；2008年1~8月，亏损企业亏损额达156.88亿元，与上年同比增长66%，同比增加52.07个百分点。纺织行业产值增速明显下滑，主要产品产量增速明显回落。预计2008全年实现利润1230亿元，与上年同比增长1%。

　　12月伊始，纺织重镇绍兴又一龙头企业纵横集团因资金链断裂而突然倒闭。初步核资显示，纵横集团资不抵债，亏空二三十亿元。而此前的江龙印染的倒闭已经给出了一个明确的警示，很多纺织企业都是大而不强，过分追求规模而不强化能力，摊子铺得大内里实质“虚胖”，这种经营结构不健康的企业一旦遇上经济形势恶化，遭受的打击也必将是毁灭性的。企业真正做强的根子在于研发创新能力，只有在产品研发和经营上不断创新，才能真正拥有长远发展的实力。

　　如何应对危机挑战？在所有的答案面前，从世界强国的发展历史轨迹看，一个铁定的真理昭然若揭：应对市场的有效创新，是企业度过经济危机的最佳方案。

　　《世界是平的》的作者托马斯·弗里德曼曾经向中国有关方面指出，中国企业不得不从“中国制造”转向“中国设计”，转向“中国想象”。否则只有死路一条。而从创新大会表彰的33家2008年度中国纺织工业协会产品开发贡献奖获奖企业给了行业一个正面案例。

　　盛虹集团有限公司位处盛泽大市场，面临严酷的竞争环境，同时也面临了2008年化纤原料价格的大起大落，但是他们积极进行产品结构调整，从新型纤维到面料、服装形成了完善的整合创新体系，健全的研发机构、强大的人才队伍以及对技术创新的持续高度投入；成功研发熔体直纺30D/24F超细纤维、20D/96F超极细纤维和徽细旦多孔扁平涤纶长丝等新产品系列使企业的市场竞争力不断提升，从而实现了效益的快速增长并位居行业前列。

　　荣盛石化股份有限公司注重产品创新和管理创新并举，一方面加强产学研结合，在合成纤维加工技术领域取得了环保健康多功能纤维、竹炭聚酯纤维、高空隙聚酯纤维等多项研究成果并实现产业化；另一方面注重管理创新和品牌营销，通过组织结构优化、营销制度梳理、信息模块建设、部门绩效考核等有效变革措施，建立了完善的市场营销体系，具备较强的核心竞争力，企业规模和销售额位居全国同业前列。还有更多的企业，诸如江苏霞客环保色纺股份有限公司、山东德州华源生态科技有限公司、浙江华孚色纺有限公司等依靠技术进步，引导和迎合了市场的有效需求，从而企业稳健发展，成功抵御了风暴袭击。

　　回归主业研发适销对路的产品，保证企业做大的同时主业做强。这也就是纺织企业在2008年得到的收获。