临清纺企：不回避困难和问题 争取华丽转身

　　调整策略平稳转身

　　“我们原来的目标是最终把企业做强做大，但是，在现在的规划中我们不再考虑做大了，最重要的是依靠信誉和形象将企业做强。做强是一个概念，实际上就是把企业做到一个确确实实有实力的程度，向做强上努力，让企业在市场上占有一席之地，这个是发展的现实，对于现在的形势来讲做大的理念必须要停一停。”

　　危机、危险和机遇，临清正在危机中挖掘机遇。虽然这段时间形势不好，但也应该是所有企业发展的一个机遇，在最困难的时候，临清纺织企业通过市场等环节，将产品和企业全新包装、亮相，树立企业良好形象。这个占全世界蜡染总量近30%的名城，一步一步变得更强壮。

　　加大技改力度面对严峻的市场形势，临清纺织企业摒弃以往依靠拼设备、拼价格的竞争策略，通过加大技改投入，提高设备工艺水平和产品档次，积极应对市场挑战，实现了产品结构由以前的中低档为主向高中低档并重，中低档产品保市场、高档产品创效益的转变。今年，三和纺织集团达到年产蜡印布2.4亿米的生产能力，占到全球蜡印布市场的26%，进一步扩大了临清蜡印布的市场份额。

　　提高管理水平在激烈的市场竞争中，临清纺织企业逐步意识到加强企业内部管理的重要性。在认真总结华润公司先进管理经验的基础上，在全市开展“五星+毛利”管理模式的推广普及。五星即“产量、质量、消耗、现场、安全”一个管理单元一颗星，“五星+毛利”管理模式是将作业成本根据现有设备开台、产品的品种结构、市场价格、制造费用水平等因素测算出每个利润区的毛利水平，将毛利作为一个考核单元的管理模式。三和、汇通等纺织企业通过推行该管理模式，生产工效有了较大的提高。

　　重视企业文化建设今年以来，市政府以“山东省纺织服装产业基地”和创建“中国棉纺织蜡染名城”活动为契机，引导企业培育富有现代企业意识，市场经济观念和团结、进取、积极向上的企业文化，使企业的凝聚力、约束力、导向力、辐射力大大增强，有力地促进了企业改革发展及生产经营。三和纺织集团、日升纺织公司等企业通过弘扬创业文化，营造良好的创新氛围，形成创业文化土壤，建立健全创新激励机制，把广大员工的力量和智慧凝聚到企业建设、发展上去。通过建立“知识型”企业，培养“创新型”团队，打造“人性化”品牌，临清纺织企业基本做到了企业实力与企业文化的全面提升。

　　调整市场结构在做好基础工作的前提下，在原有市场基础上，注重国内市场开发和培育。过去销售市场的收入是3个1/3––1/3是国际市场，1/3是国内高档市场，1/3是国内中低档市场，现在临清把1/3国际市场中的2/3调到了中低档市场，另1/3给了高档市场。通过改变市场策略，适应了目前严峻的市场形势，保证了行业在运转的过程中不受很大的影响。

　　史学礼主任认为未来1~2年的生产经营形势不会很好，但在较困难的情况下，临清还是要发挥他们的优势继续保持稳步前进。“我们的优势在于，第一是原料我们有；第二是技术队伍我们有；第三就是尽量调整我们产品结构并适应市场的需求；第四就是把外部先进的东西引进来，一方面扩大我们的产业链，一方面扩大影响、扩大市场。”相信在经济形势困难的情况下，临清纺织业的发展思路能够为更多的企业提供参考。