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中国服装业:在适应中寻求方向


http://www.texnet.com.cn  2008-12-31 13:26:46  来源:中国服饰报 收藏

  生意社12月31日讯 这是一个值得思考的命题。尤其是在当前这个特殊时期。关于方向,人们总会或多或少地期盼,一处清晰的指引,能够将我们带到既定目标而减少迷茫中的困顿。

  只是,这样的情景不会长久不变。时代在变革,经济在以自身的规律而繁复发展。不同的阶段,各种困惑会接踵而来。找到成长的方向,选择正确的道路,就显得尤为重要。

  在确定“寻找服装的方向”这个题目并开始构思时,发现这样一个现象。当我们的思想以这样一种思维方式深入并加以探索,会发现原来寻找服装的方向,其实是一个过程,一个服装品牌思考、发现、成长的过程。这个过程,或许可以称之为品牌生态过程。

  “所谓品牌的生态问题,就要从品牌与环境的关系入手,调整服装品牌企业与环境的关系,研究品牌的发展能量、潜力。”中国纺织工业协会会长杜钰洲在2008中国服装论坛上就品牌生态问题谈了这样的观点。

  同时杜钰洲也表示,品牌的能量在于品牌生态概念上,是否能够持续的被环境认同,是否能够从不同的环境中获取发展的营养,这非常关键。这是品牌发展获得能量的基础。什么样的环境,适合什么样的品牌生存;什么样的品牌,选择什么样的生存环境,这些都表达出同一个涵义,在适应中寻求方向。

  宁波斐戈集团在2008宁波服博会开馆第一天就赢得了“大满贯”。宁波斐戈集团和意大利SDS集团达成了战略合作协议,将为期3年的FIOCCO女装在欧盟27国总代理权交给了这家意大利有名的大企业。

  而在两年前,斐戈还是一个经营了35年的意大利本土品牌;宁波华艺服饰公司则是一家做了15年外贸出口的企业。仅仅两年后,斐戈成为了华艺集团的自主高端女装时装品牌;华艺则成为“斐戈集团”旗下的一个子公司,继续做外贸出口。之所以会有如此的转型,用斐戈集团董事长施云的话说就是“把鸡蛋放在不同的篮子里”,稀释外贸风险,为企业的可持续发展寻找新的赢利空间。审时度势,为品牌的顺势谋变积聚能量,找到未来的发展方向。斐戈如此,美特斯•邦威同样有着自己的谋略。“现在很多全球经销商在找我,要做美邦的国外代理。但是我一点都不着急。”周成建说。

  在对“企业的国际化管理人员和机构是否到位?对全球法律环境、人文环境是否真正了解了”等问题没有得到满意的答复之前,周成建在“五年之内不会急着走出国外”。美特斯邦威将自己的战略路径首先选择了国内市场,然后根据品牌生态的不同发展阶段,寻找品牌新的成长方向。

  在探寻“寻找服装的方向”这道命题时,中国服装论坛秘书长王军给出这样的理性思考:“中国服装品牌应该具有哪些综合能力,才是品牌成长的方向?中国服装品牌在不同的时期要关心哪些不同的事情?中国服装品牌成长的能力是建立在哪一方面?品牌的成长环境又是如何?”10年前,曹璋凭借“运气”加“直觉”,做出了安奈儿童装品牌,当时,深圳许多民营服装企业也都是走了这样的一条创业之路。但是,10年前凭借直觉能解决的问题,现在不管用了。如今,安奈儿童装总经理曹璋最为关心的是“未来的童装行业会有什么变化”。“寻找服装的方向,就要解决服装品牌与消费者和市场的关系。”王军不无肯定的表示。对此,安奈儿早有准备。“企业如果活过5年,就要研发,要有自己的东西。要研究客户,要为适应客户的需求而变化。”为此,安奈儿成立了研发部门,专门研究客户需求。安奈儿的研发部门将成为公司独立于设计部门之外的第三方,通过市场调研人员、VIP定期访谈等来观察消费者的需求。当品牌与消费者和市场建立起良好的通道,在不断变化的过程中彼此适应互动。如果能做到这一点,就能找到时代的前沿,也就掌握了时代前进的方向。

  如同不同的生态有着不同的生长方式一样,尽管生长方向各不相同,但是,有一点可以肯定,一个没有灵魂的品牌,是找不到方向的;而适应与创新,则是品牌的灵魂。创造服装品牌,找到能够代表服装品牌未来生存发展的环境,寻找服装的方向,不仅在这个岁末年初,而且今后也是一个同样值得思考的命题。

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编辑:芦苇
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文章关键词: 服装  形势分析  产业经济 
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