与NBA亲密结缘 伟立“盖帽”笑傲“寒冬”

　　控制能耗降低生产成本

　　那么，伟立是如何消化“两高两低”带来的生产成本增加问题的？

　　詹益祥经理向记者介绍了伟立的一些具体做法。首先是抓节能降耗。工厂订立了一个详细的能耗控制指标体系，指标细化到每一个车间、每一个车位、每一道工序、每一位员工。厂里在去年把全部照明灯具都换成了节能灯。詹经理介绍说，我们现在的接待室，原来的灯光是没有那么亮的，原因是为了节能，每一个灯盘都抽去了一根灯管，后来，来访的客人提出灯光太暗了，才重新装了回去。其次是大力降低行政成本。工厂对每一个办公室消耗的办公用品都有严格控制，细化到一张纸要使用多少次都有规定，对于超过指标的，要给予处罚。再次是大力降低生产性消耗，提高循环利用率。厂里现在正在安装一套废水回收循环利用系统，建成后，将会大大减少工厂生产和生活用水消耗。

　　接受采访的管理处胡经理向记者讲述了一件事，工厂每天都要使用大量的布匹，有工人提出建议，能否把用来卷布的硬纸管收集起来再利用？厂里接受了这位工人的建议，把纸筒收集后，集中送回布厂再利用，布匹的进货成本也降低了。产品多元化拓展市场空间

　　美国次贷危机引发的金融海啸，重创了全世界的金融、经济，直至人们的正常生活。但在美国发生次贷危机时，伟立就做出了判断：次贷危机影响深远，必将影响消费，而且不是一天两天就能消除影响。

　　于是，伟立纺织作出调整，利用自身资源，生产冬天的帽子，并购买新的50台生产袜子的机器，从而使产品多元化，在经济危机寻求更多的空间。

　　“经济危机虽然对我们产生一定的影响，但更是一种机遇，它让我们做出了战略调整。从企业发展的角度来看，它可以让我们朝着做精做强方面发展，创造出更多的品牌产品。”詹益祥说。自主创新赢得NBA青睐

　　“在这次经济危机中，生产帽子的企业受到很大的挑战，特别是出口型的企业遇到的困难更大，但是我们手中掌握着秘密武器，可以安全度过寒冬。”在谈及美国经济危机对帽子出口的影响时，詹益祥如是说。

　　詹益祥所说的秘密武器就是自主创新。伟立纺织拥有一支300多人的研发团队，专门研发新产品。过去，伟立纺织只是来料加工企业，在经营过程中，认识到只有自主创新才有出路，于是组建研发队伍。伟立改变单纯的来料加工模式，研发新产品引导客户，引导市场，满足不同消费群体的需求。

　　在伟立的展示厅，记者看到火箭、公牛等NBA球队的帽子，棒球帽、太阳帽、走边帽、无顶帽、厂帽、时装帽等运动、休闲、时尚的帽子，款式新颖。

　　“你们看NBA球赛吗？熟悉中国巨星姚明吗？他戴的火箭队球帽就是我们生产的。”詹益祥向记者介绍，由于产品质量好，款式新颖，生产NBA所有球队的帽子，“哪天你看到姚明戴帽子，说不定就是我们生产的。”

　　工人工资最高可达2500元

　　自去年以来，随着国际油价节节攀升，生产原材料的成本也随之水涨船高，新劳动法的实施实际上提高了劳动力成本，国家降低了鞋帽类产品出口退税率，美元对人民币汇率持续走低，这“两高两低”，给产品全部出口、以美元结汇的伟立厂带来的很大的困难，工厂的整体成本大约增加了20%。美国金融危机爆发之后，来自美国的订单明显减少了，对于约40%的产品出口到美国市场的伟立来说，更是雪上加霜。“这是我们从来没有遇到过的困难”，詹经理承认。

　　困难是摆着的，不能怨天尤人，重要的是如何服困难，走出困境。能否与订货商谈判，提高加工单价？詹经理认为，在目前的困境下，能够争取到订单已经不容易了，更何况不少订货商已经把眼光转向价格更为低廉的东南亚甚至非洲地区，提高加工单价，只是一厢情愿的事情。能否通过裁减工人，降低工资，从而降低生产成本？对此，詹经理表示，“留住工人就是保住了工厂，我们不但不能裁员减薪，还要想方设法留住工人，提高员工福利待遇。”去年，厂里给员工的宿舍安装了空调，工人工资已经达到1800-2500元。