2008：中国服企逆势突围下的生机犹在

　　生意社1月5日讯　承载了多种灾难和变数的2008年，已然过去。不愿意看见和经历的事情，锤练着我们坚强的意志和脆弱的情感，沉淀在一年中的每一个阶段。在2009的今天，我们先暂时放下繁复的情绪，抛开过往，还原曾经关注的那些事件。当我们静下心来，试图理清中国服装产业在这一年中的发展脉络时，发现2008年虽非“盛世”，亦非“荒年”——年初，一场罕见的雪灾成为年关挥之不去的阴影，持续的降雪阻断交通，让物流瘫痪，相关的服装市场陷入货源紧缺的窘态；

　　5月12日，里氏8级的汶川大地震突如其来，四川、重庆、陕西等地的服装企业遭受到意想不到的影响，而这些地区正是我国服装产业转移极其重要的区域，因此服装产业转移的脚步暂时放缓；美国次贷危机最终导致全球性金融危机的爆发，并逐渐波及到实体经济，中国纺织服装出口严重受挫。这对正处于相对困难时期的服装产业无疑雪上加霜。外部环境的变幻莫测，让人们始料不及。但是国家相继出台的各项行业利好政策，中国服装企业逆势突围的种种举动，显示出中国服装产业生机犹在：

　　为了应对全球金融危机对中国经济的影响，我国政府及时出台了十项措施共计4万亿的投资，以期撬动国内需求。此次惠及民生的举措，同样会拉动中国服装市场的消费。

　　从8月1日起，国家将部分纺织品、服装的出口退税率从11%上调到13%。2%的回调对于整个行业来说显然是重大利好，在一定时期内可以缓解纺织服装出口企业，特别是中小企业的成本压力。10月21日，利好消息再次传来，部分纺织品、服装的出口退税率再次提高到14%。

　　2008年1月，“雅戈尔”以1.2亿美元的净资产购得美国KELLWOOD公司旗下男装业务部门——新马集团。这一成功案例在业界广受好评，被誉为是“迄今为止，中国纺织服装行业最大的海外并购”。原因在于，KELLWOOD公司不仅是美国上市公司，而且为美国国内五大服装巨头之一。

　　自1月份以来的半年时间内，“白领”相继开了未来空间店、头等舱、视觉空间店和艺术空间店等4家大店，平均一个半月就有一家大店面世，其速度和魄力让人叹为观止。

　　抛开4家大店不论，“白领”此举的重要意义在于，在这个以创新创造价值的年代，“白领”以她耳目一新的商业模式和深远谋略敢于实践的勇气，一马当先，为中国服装品牌的扩张画下了浓墨重彩的一笔。8月28日，“不走寻常路”的美特斯•邦威成功登陆深交所中小板市场，其上市融资后的14亿元人民币将主要用于渠道的进一步拓展和信息化建设。在银根紧缩的年代，美特斯•邦威的此番大动作不仅显示出企业自身底气十足的发展后劲，也为带动整个服装产业的发展产生了积极的影响。俗话说“祸兮，福之所倚”，当事物处于最艰难的时刻，也是孕育希望、充满生机的时刻。2008年，感慨与精彩同在，灾难与生机并存。尽管，外部环境使中国服装产业的发展充满变数，但是，促使中国服装产业由此加快了洗牌的速度。

　　从这个角度看，“阵痛”是整个服装产业实行优胜劣汰、自然选择的过程，是服装产业再一次破旧立新、制订发展新“规则”的时刻。既然如此，又何尝不是一次再生之机？2008年，对于中国服装产业来说，无数的历史瞬间叠加出一幅幅最为生动的情景，有喜有忧，有危有机。在历史的光影之中，在与时代进行博弈之中，中国服装产业痛并向上着。生命在阵痛中孕育，在阵痛中成长，而勃勃生机。生命之机从来不曾泯没。再生之机一定属于博弈之后的胜利者。中国服装产业希望于此。生机于此。