全球金融危机之下审视中国出口结构三大调整
出口区域调整篇——
新兴市场天地宽
“公司产品远销海外,成功打入欧美发达国家市场。”在近年的中国,此等语句是描述成功外贸企业的常用之词。然而,经过多年的风吹雨打,务实的中国外贸企业逐渐发现,新兴市场是片更美丽的新天地。尤其是面临当前的国际金融危机,新天地魅力日增。
“过去新光集团出口是‘八二开’,欧美发达国家占到80%,新兴市场占到20%,今年新光集团出口还是‘八二开’,但是欧美发达国家和新兴市场正好倒了个。”全国人大代表、新光集团董事长周晓光告诉记者,正是凭借着从2005年起开辟的新兴市场,企业才增强了应对当前国际金融危机的底气。
2005年,正在欧洲市场考察的周晓光预感到了危机:当地的饰品销售商原本只有四五十家,此时已经发展到200多家。回顾国内,饰品行业也出现了严重的同质化竞争现象:“从2001年到2004年,饰品市场非常好,许多外行人也加入进来。饰品原本研发空间很大,但是外行人进来,只会抄袭,打价格战。”
“当时我就想,与其等市场被做死再调整,还不如主动开发新市场。”周晓光回忆说,回国后她立即派自己的妹妹前往中东、俄罗斯、西班牙等地考察。2006年1月,新光在阿联酋迪拜成立了分公司,接下来的3年间,企业在迪拜、俄罗斯、西班牙、墨西哥和巴西相继成立了13家分公司。目前,新光集团正酝酿在南非设点,开拓非洲市场。
新光集团不是个案。记者采访时正值去年的圣诞节前夕,就发现一些公司正在根据俄罗斯和巴西的风俗,调整原本为欧美市场定制的圣诞树的风格,并用新的俄文和葡萄牙文包装换下原来的英文包装。
据黄埔海关统计,2008年1~11月广东对拉美地区进出口总额222.3亿美元,比去年同期增长24.5%,增幅虽较去年同期下降,但仍比广东省外贸整体增幅高出14.5个百分点。
与广东的情况一样,浙江省去年前11个月,对拉美市场、非洲市场、俄罗斯市场的出口增速,也高于全省出口增速几个至二十几个百分点不等。
“浙江企业对新兴市场很有信心,不少企业家都告诉我,新兴市场的钱比较好赚。”浙江省国际经济贸易研究中心主任张汉东告诉记者,去年1到10月,浙江企业在外经贸部门备案的境外投资项目有305个,其中在亚洲、非洲和南美的项目加起来就有195个。
“到美国开一个店前期投入要5000万元,至少要3年以上才能发展起来,在新兴市场开一个店只要2000万元,而且很快就有成效。”周晓光认为,商务成本低,市场见效快,是新兴市场的最大魅力。
她分析说,发达国家市场体系和消费者心理已经成熟了,来自中国的产品要打入这种成熟的市场体系,赢得消费者的青睐并不容易。这也是许多中国产品不得不替外国品牌做加工,或者只能打价格战的原因。
而新兴市场普遍相当于中国上世纪80至90年代,正处于商品短缺时期,中国产品价廉物美,正适合当地消费者的需求。一位印度教授曾告诉周晓光,中国企业最大的优势是灵活,在发育尚未成熟的新兴市场,正是中国企业的用武之地。
“在新兴市场更好打自己的品牌。”对此,浪莎集团总裁翁荣弟也深有感触。这家国内袜业龙头企业目前对新兴市场的出口已占到出口额的1/3左右,其中又有2/3来自俄罗斯市场。他告诉记者,俄罗斯近几年经济回升较快,居民消费能力也逐年上升,而且“得俄罗斯者得东欧”,俄罗斯是进入独联体和东欧市场的桥头堡。
事实上,界定新兴市场,只需做一个“减法题”:摊开世界地图,除去美国、欧盟、日本等几个发达国家和地区,其余的广袤疆域都是新兴市场,它们必然日益为中国企业所看重。
然而掘金并不容易。“新兴市场国家和地区法制环境不够完善,经营风险较大。”张汉东认为,这是许多企业困守欧美市场的主要原因。
“我现在最担心的就是出去的人的人身安全,因为有些新兴市场国家治安不好,政局不稳,人员和货物安全有些问题。”周晓光说,新光公司曾经派员赴南亚某国最大的城市考察,最终因为对治安的担忧放弃了设点。
华立集团副总裁肖琪经也谈到,他们2000年在泰国建厂时,厂区里时常有被车轮碾毙的毒蛇,有一位同事还被毒蛇咬伤紧急住院。
因此,派出一个好的团队非常重要。周晓光说,公司派人出去设点,等于是重新创业,责任大,负担重,还要迅速熟悉当地法规政策和风土人情,因此一定要派出一个好的团队,建立起好的管理体系,才能尽快地把根据地建立起来。
身处他乡,除了生活艰苦之外,还要面对当地社会风俗和政府政策的风险,最典型的就是如今在俄罗斯也时常发生的“拉货”现象。去年9月11日晚上,俄罗斯方面以检查“灰色清关”为由,突击检查莫斯科的阿斯泰市场,400余家温州商户价值约10亿美元的鞋子被扣。
对此,张汉东认为,企业要对这些困难增强认识,注意自我保护;同时,中央政府要加大对企业开拓新兴市场的支持力度,争取与更多的国家签订投资保护协定。一旦发生意外,驻当地的外交商务机构要及时提供帮助,地方有关部门也要积极协助。